戰(zhàn)略與環(huán)境是相互適應(yīng)，相互影響的關(guān)系。近些年的發(fā)展，中國的壽險業(yè)在一定程度上得到的擴展，但是在這個過程中始終存在諸多的困惑，尤其是在入世后中國的壽險公司面對中國環(huán)境的調(diào)整以及國外企業(yè)不斷發(fā)展的雙重挑戰(zhàn)。經(jīng)濟國際化、市場全球化、科技日新月異、競爭手段的現(xiàn)代化使得環(huán)境越來越動態(tài)化，動態(tài)競爭應(yīng)運而生。許多人在思考，中國的壽險公司如何不斷提高自己的競爭優(yōu)勢，壯大在市場中的地位和份額？中國的壽險公司怎樣做才能保持住的競爭優(yōu)勢？在核心競爭力理論中也研究過兩個問題，即公司的持續(xù)競爭優(yōu)勢從何而來以及如何創(chuàng)造并發(fā)展競爭優(yōu)勢，這和本文研究的內(nèi)容恰好相符。本文從構(gòu)建壽險公司的核心競爭力入手，研究如何解決中國壽險公司所面臨的各種困境，從而在動態(tài)競爭中能保持長久的優(yōu)勢。本文從核心競爭力理論的起源著手，談及發(fā)展趨勢，動態(tài)競爭中競爭優(yōu)勢的來源，接下來給出了壽險公司的核心競爭力的定義、特征及如何構(gòu)建。筆者認(rèn)為壽險公司在長期的經(jīng)營環(huán)境中支撐離不開核心競爭力的開發(fā)，而核心競爭力是一系列核心技能的集合，它包括市場開拓、資金運用、開發(fā)與創(chuàng)新、組織學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)整合等方面的內(nèi)容，因此，核心競爭力促進壽險公司為顧客提供更好的服務(wù)，同... 

【文章來源】：東北師范大學(xué)吉林省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：42 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
    1.1 研究背景
        1.1.1 中國壽險企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀探析
        1.1.2 中國壽險業(yè)發(fā)展中存在的問題
    1.2 課題研究的目的與意義
        1.2.1 研究的目的
        1.2.2 研究的意義
2 核心競爭力理論綜述
    2.1 核心競爭力理論的內(nèi)涵
        2.1.1 核心競爭力的概念
        2.1.2 核心競爭力的特征
        2.1.3 核心競爭力的邏輯層次關(guān)系
    2.2 壽險公司核心競爭力理論概述
        2.2.1 壽險公司核心競爭力定義
        2.2.2 壽險公司核心競爭力的特征
3 動態(tài)競爭中壽險公司競爭優(yōu)勢的來源
    3.1 動態(tài)競爭的內(nèi)涵
    3.2 動態(tài)競爭的性質(zhì)和特點
        3.2.1 競爭本質(zhì)上是動態(tài)的
        3.2.2 競爭優(yōu)勢難于保持
        3.2.3 戰(zhàn)略定位是一個相對的概念
        3.2.4 動態(tài)競爭的關(guān)鍵：“互動”代替“行動”
    3.3 動態(tài)競爭中壽險公司競爭優(yōu)勢的來源要素
        3.3.1 壽險公司效率優(yōu)勢的解析
        3.3.2 壽險公司創(chuàng)新優(yōu)勢的分析
        3.3.3 壽險公司障礙的優(yōu)勢
        3.3.4 壽險公司實力的優(yōu)勢
4 壽險公司核心競爭力的能力體系
    4.1 公司核心競爭力的能力體系構(gòu)成
    4.2 壽險公司核心競爭力的潛在領(lǐng)域
    4.3 壽險公司核心競爭力的能力體系內(nèi)容
        4.3.1 市場開拓能力
        4.3.2 開發(fā)創(chuàng)新能力
        4.3.3 組織學(xué)習(xí)能力
        4.3.4 協(xié)調(diào)整合能力
5 構(gòu)建壽險公司核心競爭力
    5.1 不斷創(chuàng)新——壽險公司核心競爭力的基石
        5.1.1 壽險產(chǎn)品創(chuàng)新
        5.1.2 壽險服務(wù)創(chuàng)新
        5.1.3 壽險制度創(chuàng)新
        5.1.4 壽險技術(shù)創(chuàng)新
    5.2 建立學(xué)習(xí)型組織——壽險公司核心競爭力的組織保障
        5.2.1 改善心智模式
        5.2.2 構(gòu)建共同愿景
        5.2.3 構(gòu)建以學(xué)習(xí)為先導(dǎo)的團隊
        5.2.4 職業(yè)生涯開發(fā)管理
    5.3 壽險公司公司文化建設(shè)——核心競爭力的靈魂
        5.3.1 建立健全明晰的產(chǎn)權(quán)制度和誠信法律制度
        5.3.2 建立誠信理念，培養(yǎng)保險業(yè)的誠信文化
        5.3.3 健全保險監(jiān)管機制，推行違信懲罰制度，增大失信的成本
        5.3.4 發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的約束作用，建立自律的行業(yè)制度
        5.3.5 完善信息披露制度，加快信用評級制度的建設(shè)
參考文獻



本文編號：3354545