發(fā)布時間：2017-04-25 10:22

  本文關鍵詞：中小民營企業(yè)IPO項目管理高效團隊建設研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2005年股權分置改革以來,我國資本市場取得了蓬勃發(fā)展,企業(yè)IPO熱情持續(xù)高漲。隨著市場不斷擴容,上市公司數(shù)量不斷增加,中小民營企業(yè)已經成為IPO的主力軍。2015年底或2016年初,我國新股發(fā)行制度將從審核制轉變?yōu)樽灾?企業(yè)進入資本市場的條件將進一步放寬,越來越多中小民營企業(yè)將通過IPO方式進入資本市場。盡管如此,由于管理層將加大對IPO企業(yè)信息披露監(jiān)管力度,使得企業(yè)面臨的監(jiān)管風險越來越大。中小民營企業(yè)應如何適應IPO改革新要求,充分利用股份制改造到上市發(fā)行這段時間,建立和完善符合上市公司要求的法人治理和科學管理體系,是本文研究的目的。本文從IPO項目管理實踐出發(fā),以擬上市公司角度,對企業(yè)IPO項目管理團隊建設進行了較為深入的研究。文章共分為六章,第1章是論文的緒論部分,主要論述論文研究的背景、目的、意義和方法;第2章是研究理論基礎和文件綜述,研究項目管理團隊建設的相關理論和方法;第3章是本文研究的現(xiàn)狀和意義,主要論述了目前中小民營企業(yè)IPO項目管理團隊建設現(xiàn)狀和存在的問題;第4章是論文的主體部分,著重論述了中小民營企業(yè)IPO項目管理高效團隊建設規(guī)劃、組織與分工、工作機制、團隊文化及中小民營企業(yè)IPO項目管理高效團隊建立的步驟、路徑和措施。第5章是案例研究,以廣州HW股份有限公司IPO項目管理高效團隊建設為案例,進一步分析和研究了中小民營企業(yè)IPO項目管理高效團隊建設相關問題。第6章是文章的結尾部分,對本文進行了總結,強調了中小民營企業(yè)建立IPO項目管理高效團隊對實現(xiàn)企業(yè)順利上市的現(xiàn)實意義和對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠意義。本文的創(chuàng)新之處在于,建立了企業(yè)IPO項目管理高效團隊及團隊核心成員能力素質模型,提出了建設企業(yè)IPO項目管理高效團隊的實現(xiàn)路徑,強調了企業(yè)不僅要關注IPO項目審核結果,更加要注重IPO項目成果轉化,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的觀點,為有意登陸我國資本市場的中小民營企業(yè)提供了借鑒和參考。
【關鍵詞】：中小民營企業(yè) IPO 項目管理 團隊建設
【學位授予單位】：湖南科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F276.5;F832.51
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章緒論11-21
• 1.1 研究背景與意義11-16
• 1.1.1 研究背景11-14
• 1.1.2 研究意義14-16
• 1.2 國內外研究綜述16-18
• 1.3 研究的主要內容和方法18-19
• 1.3.1 研究內容18
• 1.3.2 研究方法18-19
• 1.4 研究思路和創(chuàng)新之處19-21
• 1.4.1 研究思路19-20
• 1.4.2 創(chuàng)新之處20-21
• 第2章 相關概念及理論基礎21-32
• 2.1 相關概念及特征21-24
• 2.1.1 團隊概念、特征及類型21-22
• 2.1.2 項目團隊概念及高效項目團隊特征22-23
• 2.1.3 項目管理概念23
• 2.1.4 項目管理團隊建設內涵及特點23-24
• 2.2 相關理論基礎24-27
• 2.2.1 IPO相關理論基礎24-25
• 2.2.2 項目管理相關理論基礎25-27
• 2.3 企業(yè)IPO項目管理高效團隊對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的促進機理27-29
• 2.3.1 對科學決策的作用28
• 2.3.2 對管理進步的作用28
• 2.3.3 對人才建設的作用28-29
• 2.4 企業(yè)IPO項目管理高效團隊的能力模型29-31
• 2.5 本章小結31-32
• 第3章 中小民營企業(yè)IPO項目管理團隊現(xiàn)狀32-43
• 3.1 中小民營企業(yè)IPO團隊現(xiàn)狀32-36
• 3.2 IPO團隊的特點、組成及任務36-38
• 3.2.1 IPO團隊的特點36
• 3.2.2 IPO團隊的組成36-37
• 3.2.3 IPO團隊的任務37-38
• 3.3 企業(yè)IPO項目管理團隊構成和任務38-40
• 3.3.1 企業(yè)IPO項目管理團隊構成38-39
• 3.3.2 企業(yè)IPO項目管理團隊任務39-40
• 3.4 中小民營企業(yè)IPO項目管理團隊現(xiàn)狀分析40-43
• 3.4.1 中小民營企業(yè)IPO項目管理團隊SWOT分析40-41
• 3.4.2 中小民營企業(yè)IPO項目管理團隊的主要方式41
• 3.4.3 中小民營企業(yè)IPO項目管理團隊面臨的主要問題和原因41-43
• 第4章 中小民營企業(yè)IPO項目管理高效團隊建設途徑43-56
• 4.1 企業(yè)IPO項目管理高效團隊的架構與分工43-44
• 4.1.1 企業(yè)IPO項目管理高效團隊的架構43-44
• 4.1.2 企業(yè)IPO項目管理高效團隊的分工44
• 4.2 企業(yè)IPO項目管理高效團隊建設的路徑設計44-54
• 4.2.1 加強系統(tǒng)規(guī)劃44-45
• 4.2.2 注重搭建班子45-48
• 4.2.3 明晰責任分工48-50
• 4.2.4 完善運作機制50-53
• 4.2.5 重視文化建設53-54
• 4.3 企業(yè)IPO項目管理高效團隊建設中應關注的兩個問題54-56
• 4.3.1 關注項目方案在企業(yè)經營活動中的貫徹和落實55
• 4.3.2 關注項目各個環(huán)節(jié)有效銜接55-56
• 第5章 廣州 HW 股份有限公司 IPO 項目管理高效團隊建設案例研究56-66
• 5.1 廣州HW股份有限公司IPO項目基本情況介紹56-61
• 5.1.1 存在的主要問題57-58
• 5.1.2 采取的主要對策58-60
• 5.1.3 項目的進度計劃60-61
• 5.2 廣州HW股份有限公司IPO項目管理高效團隊建設情況61-65
• 5.2.1 卓越的團隊領導61-62
• 5.2.2 優(yōu)良的組織保障62-63
• 5.2.3 共同的愿景和價值觀63
• 5.2.4 順暢的溝通機制63-64
• 5.2.5 多層次的激勵機制64-65
• 5.3 廣州HW股份有限公司IPO項目管理高效團隊建設經驗總結65-66
• 第6章 結論與展望66-68
• 6.1 研究結論66
• 6.2 未來展望66-68
• 參考文獻68-70
• 致謝70

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