隨著2010年的開始的房地產(chǎn)市場調(diào)控的不斷深入,全國范圍內(nèi)的住宅房地產(chǎn)行業(yè)及與之相關(guān)的商業(yè)地產(chǎn)行業(yè),在快速發(fā)展的同時,也面臨著風(fēng)險的迅速累積。在飛速發(fā)展了十年之后,房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到不得不調(diào)整的階段,在這樣的大背景下,房地產(chǎn)企業(yè)有必要主動調(diào)整自己的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,才能生存并健康地發(fā)展下去。在整體大環(huán)境的變化之下,局部地區(qū)又有著自己的特點(diǎn),南京市場就不同于北京、上海、廣州、深圳這樣的房地產(chǎn)調(diào)控重點(diǎn)城市的市場,從南京房地產(chǎn)市場近期對于調(diào)控政策反應(yīng)的出發(fā),把握好區(qū)域內(nèi)競爭對手的動態(tài),是企業(yè)自身做出正確的戰(zhàn)略調(diào)整的前提條件。本選題的主要研究內(nèi)容是南京石林集團(tuán)有限公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題,南京石林集團(tuán)創(chuàng)立于1984年,經(jīng)過20多年的快速穩(wěn)健發(fā)展,已成長為一個以住宅房地產(chǎn)開發(fā)和商業(yè)連鎖為兩大支柱產(chǎn)業(yè)的大型民營企業(yè)集團(tuán)。在房地產(chǎn)市場調(diào)控日益深入的當(dāng)下,石林集團(tuán)的住宅房地產(chǎn)項目不可避免地受到了一定影響,當(dāng)外部的因素不可更改時,石林集團(tuán)依然可以從內(nèi)部因素出發(fā),根據(jù)實(shí)際條件找準(zhǔn)自己的定位和未來的目標(biāo),在堅持自身優(yōu)勢的同時主動實(shí)施變革彌補(bǔ)自身不足。當(dāng)前石林集團(tuán)如何達(dá)成上述目標(biāo)也就成為一個重要的、現(xiàn)實(shí)的發(fā)展課題... 

【文章來源】：南京大學(xué)江蘇省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景、目的和意義
    第二節(jié) 相關(guān)理論和方法
        一 理論介紹
        二 研究方法
第二章 南京石林集團(tuán)有限公司發(fā)展外部環(huán)境分析
    第一節(jié) 宏觀因素分析
    第二節(jié) 南京地區(qū)區(qū)域性分析
    第三節(jié) 同行業(yè)競爭分析
第三章 南京石林集團(tuán)有限公司發(fā)展內(nèi)部環(huán)境分析
    第一節(jié) 集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析
    第二節(jié) 集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢分析
    第三節(jié) 集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展劣勢分析
第四章 南京石林集團(tuán)有限公司發(fā)展目標(biāo)和選擇
    第一節(jié) 南京石林集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
    第二節(jié) 南京石林集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
第五章 南京石林集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施舉措
    第一節(jié) 品牌發(fā)展戰(zhàn)略
    第二節(jié) 信息發(fā)展戰(zhàn)略
    第三節(jié) 人才發(fā)展戰(zhàn)略
    第四節(jié) 融資發(fā)展戰(zhàn)略
參考文獻(xiàn)
后記


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]房地產(chǎn)周期和金融政策[J]. 郁文達(dá).  中國房地產(chǎn)金融. 2003(09)



本文編號：3152055