多項目規(guī)模開發(fā)是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的未來趨勢。然而，隨著企業(yè)規(guī)模擴大，項目不斷增多，項目之間溝通、協(xié)調(diào)的復(fù)雜性，利益的沖突等使得房地產(chǎn)企業(yè)面臨多項目開發(fā)的種種問題，多項目運營效率也變得低下，甚至成為公司發(fā)展的瓶頸。為提高多項目管理能力及運營水平，解決多項目管理的沖突問題，建立有效的多項目計劃管理體系是房地產(chǎn)企業(yè)提升多項目運營水平的有效途徑。然而，目前許多房地產(chǎn)企業(yè)多項目計劃管理容易停留在單項目計劃管理層面，計劃執(zhí)行力低，項目計劃的效果難以保障等問題，無法實現(xiàn)計劃的指導(dǎo)意義。為了解決重慶XX房地產(chǎn)企業(yè)多項目規(guī)模擴張中，舊的計劃管理體系不再適應(yīng)新的規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略需求造成的多項目運營水平低下的問題，論文在對房地產(chǎn)企業(yè)多項目計劃管理問題分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合對行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)多項目計劃管理的研究，進(jìn)行多項目計劃管理體系的理論研究。在此基礎(chǔ)上，從重慶XX企業(yè)的戰(zhàn)略、管理水平等實際情況出發(fā)，在此基礎(chǔ)上探索重慶XX集團多項目管理問題的根本原因，進(jìn)行重慶市XX房地產(chǎn)企業(yè)多項目計劃管理體系的優(yōu)化設(shè)計，隨后對新的管理體系推行時的保障措施提供建議。論文構(gòu)建的多項目計劃管理體系，以多項目管理基礎(chǔ)理論為基礎(chǔ)，從房地產(chǎn)企業(yè)... 

【文章來源】：重慶大學(xué)重慶市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

文章研究路線圖

.1.3 萬科有效規(guī)范的執(zhí)行計劃體系有效規(guī)范的執(zhí)行計劃管理體系對萬科的發(fā)展將起到致關(guān)重要的作用，是萬為行業(yè)的領(lǐng)先者創(chuàng)建良好的基石，使萬科在當(dāng)今激烈競爭的市場中立于不敗，逐步實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。萬科的計劃管理體系包括計劃會議體系、信息管理規(guī)范、計劃管理的流程等，內(nèi)容涉及公司各個部門的工作項目，關(guān)系到全體的各項動態(tài)。萬科通過計劃管理流程（如圖 4.1 所示），分為計劃的編制、執(zhí)行、反饋評估、總結(jié)實績效管理體系對接，實現(xiàn)計劃執(zhí)行效果的獎優(yōu)罰劣，進(jìn)而提升計劃執(zhí)行能力。萬科的有效規(guī)范可執(zhí)行的計劃管理體系實現(xiàn)對正在開發(fā)地產(chǎn)項目的關(guān)鍵節(jié)及各部門工作計劃進(jìn)行管理，進(jìn)行跟蹤，監(jiān)督，對授權(quán)及時掌控，把握風(fēng)險公司各項管理趨于計劃性、可行性，增加計劃的透明度及邏輯性，不斷提高的整體協(xié)作能力，提升區(qū)域公司在業(yè)務(wù)方面的決策權(quán)等手段提高項目運營效率且更好的實現(xiàn)對項目運營進(jìn)行監(jiān)控與決策支持。

把項目計劃劃分為如下四級管控（如圖4.2 所示）：集團管控關(guān)鍵節(jié)點計劃、地區(qū)公司管控項目一級計劃、職能部門管控項目二級計劃、個人管控項目三級計劃，實現(xiàn)了集團總部、區(qū)域公司、項目部的有效協(xié)同和權(quán)責(zé)劃分。圖 4.2 龍湖分級計劃管理體系Fig4.2 Grading plans management system of LongFor③項目的階段性成果管理為提高項目運作效率，降低項目管理風(fēng)險，龍湖集團制定了項目從拿地開始到項目結(jié)束全過程，各關(guān)鍵節(jié)點的項目控制標(biāo)準(zhǔn)和重要輸出成果，形成了 38 個項目階段性成果，針對特殊偶發(fā)事件的控制并形成了 6 個例外性階段性成果。各項目階段性成果經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)或各區(qū)域地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，即形成項目實施過程中的里程碑信號，上階段的里程碑信號是該項目下一階段工作的重點支持依據(jù)，上一階段性成果未審批完成，不得進(jìn)入下一階段工作。④龍湖的計劃管理系統(tǒng)龍湖的計劃管理系統(tǒng)（如圖 4.3）包括公司項目計劃管理模塊和個人月度計劃

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]創(chuàng)新型園區(qū)評價指標(biāo)體系構(gòu)建及對策研究[J]. 章亞南,宋華明,孫小勇.  技術(shù)經(jīng)濟與管理研究. 2011(06)
[2]經(jīng)濟學(xué)視角下的企業(yè)變革阻力問題研究[J]. 張瑞德,蔡承智.  經(jīng)濟與管理. 2011(06)
[3]流程再造理論在我國公共管理中的應(yīng)用與啟示——基于淮安市國稅局流程再造的案例分析[J]. 李青.  經(jīng)濟管理. 2011(06)
[4]基于企業(yè)戰(zhàn)略的多項目資源配置優(yōu)先級評價[J]. 曾玉成,李敏榆,曾粟.  統(tǒng)計與決策. 2011(11)
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[8]基于層次分析法的房地產(chǎn)多項目沖突管理研究[J]. 蘇杰,劉玉峰,徐菊.  價值工程. 2010(20)
[9]新計劃管理實施“三部曲”[J]. 吳浪雄.  城市開發(fā). 2010(08)
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碩士論文
[1]SH集團基于質(zhì)量管理的流程改進(jìn)研究[D]. 連亞明.華東師范大學(xué) 2010
[2]新華房地產(chǎn)公司項目管理存在的問題及對策研究[D]. 張碩.吉林大學(xué) 2009
[3]房地產(chǎn)企業(yè)多項目管理應(yīng)用研究[D]. 王向東.江南大學(xué) 2009
[4]A房地產(chǎn)集團內(nèi)部項目管理沖突研究[D]. 尤興華.北京郵電大學(xué) 2009
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本文編號：3060879