繼2011年房貸政策收緊以來,2012年限購、限貸、限價等調(diào)控政策頻出,加之輿論導向問題,房地產(chǎn)市場進入低靡狀態(tài)。今年,隨著限購限貸政策的全面鋪開,重點城市市場中投資投機需求比例大幅縮減,降價樓盤數(shù)量逐漸增多、降價幅度逐漸擴大。從整體市場來看,非降價不能熱銷的大環(huán)境已經(jīng)形成。2013年房地產(chǎn)市場的三個特點是：競爭加劇、洗牌加快、利潤漸薄,房地產(chǎn)市場告別野蠻增長,逐步走向成熟。針對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控政策必將改變房地產(chǎn)企業(yè)的競爭格局,進一步加快市場的“洗牌”速度。在房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控前,整個行業(yè)經(jīng)歷了一個黃金期,幾乎每一個開發(fā)商(無論品牌實力、規(guī)模大小)都賺了大錢,開發(fā)商之間也幾乎不存在什么競爭。即使有競爭的話,也僅僅是個別樓盤或開發(fā)商之間的競爭,而不存在你死我活的“零和博弈”。在新的市場政策下,房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭將由“村民間的攀比性競爭”變?yōu)椤斑\動員間的公平競爭”。如何在競爭中勝出?“提升競爭力”無疑是唯一的答案!因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須將成本管理作為核心競爭力來對待,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在這種市場情況下,房地產(chǎn)成本管理的重要性日益突出,一個項目成本管理的好壞直接決定了項目收益的高低,甚至影響到企業(yè)的生存發(fā)展。 “建立全口徑、全過程、全方位成本管理體系”以確定的目標成本為基準,以全過程成本管理為主線,以建安成本動態(tài)監(jiān)控為重點,以建立成本經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫為支撐,以嚴謹?shù)暮贤罢袠瞬少徆芾砹鞒袒癁槭侄?構(gòu)建了有效的成本管理體系,始終把控制成本作為產(chǎn)品的核心競爭力。是本文研究并構(gòu)建的房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的思路。 本文以大連藍城項目為例,在總結(jié)項目一期工程成本管理問題及問題成因的基礎(chǔ)上,通過對問題的分析,構(gòu)建了大連藍城項目二期工程成本管理體系,并針對性的提出“建立全口徑、全過程、全方位成本管理體系”以目標成本、動態(tài)成本、成本后評估為核心的管理思路。通過對二期工程成本管理及實施的階段性分析,提出成本管理體系需完善改進的地方及成本管理控制重點。 論文根據(jù)現(xiàn)有目標成本管理理論結(jié)合藍城項目實際問題,設(shè)計成本管理體系,并完善改進,希望通過對藍城項目成本管理的研究,使藍城項目成本管理水平提升到一個新高度,為其他房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的提升做出貢獻,提高企業(yè)利潤率及競爭力。
【學位單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2013
【中圖分類】：F299.233.42
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理研究的背景和意義
    1.2 國內(nèi)外成本管理研究的現(xiàn)狀與發(fā)展
2 房地產(chǎn)成本管理理論研究
    2.1 成本管理與控制理論
        2.1.1 成本管理
        2.1.2 成本控制
    2.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目中的成本管理與控制過程概述
        2.2.1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的成本管理
        2.2.2 項目開發(fā)成本控制的步驟
    2.3 房地產(chǎn)目標成本管理理論及方法
        2.3.1 目標成本的概述
        2.3.2 實施目標成本管理的一般步驟
    2.4 動態(tài)成本管理方法在房地產(chǎn)行業(yè)中的應用
        2.4.1 動態(tài)控制在項目目標中的應用方法及步驟
        2.4.2 動態(tài)控制在施工成本控制中的應用方法及步驟
    2.5 項目管理成本控制的方法
3 藍城項目成本管理現(xiàn)狀及存在問題的分析
    3.1 大連藍城項目概況
        3.1.1 項目總體概況
        3.1.2 項目建設(shè)情況
    3.2 項目一期成本實施情況
        3.2.1 一期項目成本估算情況
        3.2.2 項目實施結(jié)果
        3.2.3 項目實施結(jié)果與目標估算值對比分析
    3.3 項目成本超支原因分析及成本管理存在的問題解析
4 大連藍城項目成本管理體系設(shè)計
    4.1 藍城項目成本管控思路及方案
    4.2 成本管理組織架構(gòu)
    4.3 實施全過程目標成本管控
    4.4 目標成本的確定原則
    4.5 目標成本管控流程
    4.6 目標成本的日常管理
    4.7 重視成本后評估
    4.8 注重成本數(shù)據(jù)采集
5 藍城項目成本管理體系實施經(jīng)驗及總結(jié)
    5.1 大連藍城項目二期成本實施情況
        5.1.1 藍城二期項目目標成本
        5.1.2 藍城二期項目動態(tài)成本情況
    5.2 成本管理體系實施經(jīng)驗及管理重點
        5.2.1 成本控制重心前移,樹立投資控制的成本管控理念
        5.2.2 不斷進行成本測算及項目投資效益分析,提高目標成本準確率
        5.2.3 規(guī)劃設(shè)計階段的方案優(yōu)化與成本效益最大化
        5.2.4 重視合約規(guī)劃,強調(diào)成本管理工作的計劃性、前置性
        5.2.5 招標管理程序化,充分利用“競爭性”控制中標價
        5.2.6 堅持清單招標、注重市場調(diào)研,從市場的角度分析成本構(gòu)成
        5.2.7 加強合同管理,規(guī)避合同風險,為施工過程成本控制打好基礎(chǔ)
        5.2.8 做好實施階段動態(tài)成本的監(jiān)控分析,及時預警采取措施
        5.2.9 重視合同后評估,總結(jié)經(jīng)驗教訓,完善成本數(shù)據(jù)庫
結(jié)論
參考文獻
致謝

【參考文獻】

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本文編號：2846036