【摘要】：公租房作為社會保障性住房的重要組成部分，是落實和保障廣大中低收入階層住房得以有效解決的重大舉措，然而，在其快速的建設(shè)過程中不可避免地產(chǎn)生了諸如質(zhì)量、工期、成本等問題。公共租賃房所產(chǎn)生的問題既是住房問題，同時又是重大的社會民生問題，及時而有效的解決上述問題成為了目前的重要課題。而住宅產(chǎn)業(yè)化作為蘊含著先進生產(chǎn)技術(shù)的建造模式，可以提高住房質(zhì)量和品質(zhì)、縮短工期、節(jié)約建設(shè)成本并減少資源的浪費，而住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展進程由于目前的市場、經(jīng)濟等原因的阻礙，發(fā)展較為緩慢。北京、上海、深圳等地為統(tǒng)籌解決上述兩者問題，開展了將住宅產(chǎn)業(yè)化的建造模式引入公租房的建設(shè)中的試點，希望通過解決公租房建設(shè)存在問題的同時，通過政府的介入積極推動住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。 論文從我國公租房的建設(shè)意義及問題著手，闡述了公租房建設(shè)對于住房保障體系的構(gòu)建的重要性，結(jié)合公租房建設(shè)存在的問題，提出了住宅產(chǎn)業(yè)化的應(yīng)對之策；在對住宅產(chǎn)業(yè)的概念、優(yōu)勢及發(fā)展障礙等分析的基礎(chǔ)上，分析了住宅產(chǎn)業(yè)化與公租房的內(nèi)在關(guān)聯(lián)以及相互促進分析，充分論證了將住宅產(chǎn)業(yè)化的建設(shè)模式與公租房建設(shè)結(jié)合的可行性，在分析了相互促進優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，提出了兩者結(jié)合的政策性風(fēng)險以及政府的工作方式風(fēng)險因素，并探討了產(chǎn)業(yè)化路線下適合我國公租房建設(shè)的組織模式及運行體制，重點研究以住宅產(chǎn)業(yè)化為依托，我國公租房建設(shè)由虛擬住宅企業(yè)逐步向住宅產(chǎn)業(yè)集團過渡的兩步走模式，強調(diào)了無論是虛擬企業(yè)還是產(chǎn)業(yè)集團在企業(yè)的選擇上應(yīng)以大型的國有企業(yè)為依托，最后提出相應(yīng)的保障措施及政策建議。住宅產(chǎn)業(yè)化組織模式與公租房建設(shè)的結(jié)合，能提高公租房建設(shè)效率、質(zhì)量，滿足中低收入階層的住房需求，并最終促進住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F293.3
【圖文】：

一旦未來國家鼓勵開展住宅產(chǎn)業(yè)化的實施，中小企業(yè)能夠迅速的調(diào)整發(fā)展方式，而對于全國布局的萬科而言，將會面臨著“船大難調(diào)頭”的難題，所以萬科不遺余力的對住宅產(chǎn)業(yè)化進行投入研發(fā)。并且只有當(dāng)萬科這類的大型企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，才會將住宅的品質(zhì)和質(zhì)量作為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，才會產(chǎn)生住宅產(chǎn)業(yè)化的實際需求，而普通中小企業(yè)的發(fā)展階段還不足以考慮住宅產(chǎn)業(yè)化的實際需求，因為前期的研發(fā)投入會大大增加企業(yè)的運營成本。

的沿用傳統(tǒng)的施工工藝，做到“部分工業(yè)化”[24]。2）發(fā)展不平衡的地方法規(guī)體系各地方為實現(xiàn)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的要求，在國家層面產(chǎn)業(yè)化法律法規(guī)體系不完善的情況下，結(jié)合各地的實際情況積極的推動住宅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不斷出臺了一些住宅產(chǎn)業(yè)化方面的法律和法規(guī)，并付諸實踐，如北京市于 2010 年相繼頒布了《關(guān)于推進本市住宅產(chǎn)業(yè)化的指導(dǎo)意見》 、《關(guān)于產(chǎn)業(yè)化住宅項目實施面積獎勵等優(yōu)惠措施的暫行辦法》予以對住宅產(chǎn)業(yè)化進行積極的推動，但是均未形成完整住宅產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準體系；并且地方政府出臺對住宅產(chǎn)業(yè)化具有實質(zhì)性及針對性政策及規(guī)范標(biāo)準的地區(qū)大多集中在北京、上海、深圳、廣東等幾個發(fā)達地區(qū)和城市，中西部地區(qū)尚無明確的政策和法規(guī)指引。

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本文編號：2732168