發(fā)布時間：2019-09-19 13:34

【摘要】：農(nóng)業(yè)銀行股份制改造并成功上市以后，吉林省分行獲得重大發(fā)展機遇，2009年以來新增貸款相當于之前貸款總和，但新增不良貸款逐步增加。面對復雜多變的國際國內(nèi)經(jīng)濟金融形勢，過去粗放型的管理方式已不適應監(jiān)管和市場競爭的需要，如何嚴控信用風險，做精做強銀行信貸資產(chǎn)業(yè)務，實現(xiàn)科學、持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展是銀行所要重點關注的問題。 本文首先從吉林省分行信貸經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析切入，通過對目前信貸管理中存在的問題及成因進行深層次剖析，一是信貸發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)導不足，信貸業(yè)務經(jīng)營轉(zhuǎn)型沒有完全實現(xiàn)。二是信貸經(jīng)營管理理念出了偏差，信貸風險意識差，責任意識輕，習慣性管理現(xiàn)象較嚴重，信貸管理理念和管理意識遠未適應市場同業(yè)競爭的需要。三是信貸決策層次低，決策分散，決策水平不高。四是信貸業(yè)務發(fā)起層次較低，信貸管理層次多，工作重復性高，信貸效率低下。五是信貸管理行為隨意化，制度執(zhí)行力弱化，管理流于形式。提出在吉林省分行實施信貸精細化管理是適應現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行和經(jīng)濟金融環(huán)境快速發(fā)展變化的新形勢，逐步步入良性發(fā)展的必然要求。 其次，確定了精細化管理的總體要求和目標后，分別對信貸制度、流程、產(chǎn)品、貸后管理及信息化管理等核心環(huán)節(jié)進行改造和優(yōu)化，最終實現(xiàn)操作的精細化、管理的標準化和精細化。 第三，實施信貸精細化管理，要樹立正確的信貸經(jīng)營及管理理念，堅持合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營，將信貸風險管理貫穿于信貸業(yè)務拓展和市場營銷的始終。加強合規(guī)管理，優(yōu)化合規(guī)文化建設，從管理層到操作層面，要充分認識信貸合規(guī)經(jīng)營的重要性，要率先垂范，帶頭合規(guī)，倡導并踐行誠信、合規(guī)的行為規(guī)范，大力培育良好的信貸合規(guī)文化，完善信貸合規(guī)管理制度。要構(gòu)建責任明確的組織架構(gòu)，對其信貸管理模式進行改造，朝集中化、扁平化、專業(yè)化方向發(fā)展。對前臺業(yè)務線所包括公司業(yè)務、個人業(yè)務和“三農(nóng)”業(yè)務按照“公司業(yè)務上收、個人業(yè)務下沉”的內(nèi)在管理要求進行事業(yè)部制改革，實現(xiàn)“一條線、一本賬”，單獨核算成本和效益考核。成立授信審查審批中心，實現(xiàn)中臺作業(yè)集中化、專業(yè)化。要加強目標考核管理，建立合理的績效考評體系。堅持以人為本，進一步完善信貸人員晉升機制和薪酬激勵機制，建立信貸人員崗位管理體系和職務晉升機制，實現(xiàn)信貸人員“責權(quán)利”有機結(jié)合。 通過上述的分析論證，可以發(fā)現(xiàn)推行信貸精細化管理是達到經(jīng)營目標的最經(jīng)濟、最優(yōu)化的手段和方法。股改后的吉林省分行必須轉(zhuǎn)變過去信貸粗放經(jīng)營的管理模式，積極探索和持續(xù)推進信貸管理精細化的道路，使信貸管理工作逐步達到“精益求精、細致入微、嚴謹規(guī)范、深入扎實”的要求。并通過實施信貸精細化管理，提升農(nóng)行吉林省分行在金融同業(yè)中的核心競爭力，，保證信貸資產(chǎn)價值最大化經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F832.4

【參考文獻】

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本文編號：2538163