本文關(guān)鍵詞：愛爾眼科醫(yī)院集團資本運營的實踐與分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

中南大學(xué) 碩士學(xué)位論文 愛爾眼科醫(yī)院集團資本運營的實踐與分析 姓名：朱本益 申請學(xué)位級別：碩士 專業(yè)：工商管理 指導(dǎo)教師：王國順 座機電話號碼 摘要 隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深化，中國的醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)投資已多元 化，特別是中國加入WTO以后，國有、民營、外資競逐的局面正在形 成，民營資本投資醫(yī)療產(chǎn)業(yè)也成為資本市場上的亮點。2000年醫(yī)院 分類管理政策出臺，2001年中國開放醫(yī)療市場，鼓勵發(fā)展民營醫(yī)療 機構(gòu)，這就為民營醫(yī)院資本運營提供了政策支持和法律保障。在這場 關(guān)鍵的改革當(dāng)中，包括愛爾眼科醫(yī)院集團在內(nèi)的許多民營醫(yī)院成功抓 住了契機，借助資本運營的力量，實現(xiàn)了大規(guī)模的發(fā)展。 文章中分析了愛爾眼科醫(yī)院集團資本運營的動因、理念、歷程以 及運營策略，通過對愛爾眼科醫(yī)院集團資本運營的一系列成功案例進 行研究，總結(jié)了醫(yī)院開展資本營工作的一些經(jīng)驗。同時指出了其目前 在醫(yī)院資本運營實踐中的不足之處，，并且對愛爾眼科醫(yī)院集團未來的 資本運營工作提出了一些設(shè)想和建議。 醫(yī)院資本運營工作是我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的重要組成部分，醫(yī) 院特別是民營醫(yī)院如何發(fā)展壯大也是目前許多學(xué)者所關(guān)注的問題。文 章通過對愛爾眼科醫(yī)院集團這幾年的資本運營工作進行實證分析，對 于民營醫(yī)院集團開展資本運營工作有著積極的借鑒作用。 關(guān)鍵詞眼科醫(yī)院，資本運營，資產(chǎn)重組 ABSTRACT with medicalhealthreform

  本文關(guān)鍵詞：愛爾眼科醫(yī)院集團資本運營的實踐與分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。