本文選題：CEO零薪酬 + CEO特征��； 參考：《山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報》2014年07期

【摘要】：針對與"天價薪酬"相對的中國上市公司高管領(lǐng)取"零薪酬"現(xiàn)象,我們對CEO領(lǐng)取零薪酬的動機及其效果進(jìn)行了實證研究。研究發(fā)現(xiàn),CEO領(lǐng)取零薪酬既不是為了掩飾其謀求私有收益的真實動機,也不是通過零薪酬來表明其與公司共渡難關(guān)的決心,而是一種對自己薪酬計劃的理性選擇。此外,領(lǐng)取零薪酬的CEO的權(quán)力往往較大且通常過度自信,所在公司的資產(chǎn)負(fù)債率更高且專業(yè)委員會數(shù)量更少,而且零薪酬計劃在短期內(nèi)對公司績效具有顯著的負(fù)面影響。我們的研究表明,領(lǐng)取零薪酬雖然是CEO的理性選擇,但對公司而言并不是一個很好的選擇。
[Abstract]:In view of the "zero pay" phenomenon of Chinese listed company executives relative to "day price compensation", we have carried out an empirical study on the motivation and effect of CEO receiving zero compensation. The study found that CEO receive zero compensation not only to hide the real motivation for its private income, but also to show that it is difficult to pass through the company through the zero pay. Determination, but a rational choice for one's own salary plan. In addition, the power to receive zero pay CEO is often large and often overconfident, the company's asset liability ratio is higher and the number of Specialized Committee is less, and the zero compensation plan has a significant negative impact on the company performance in the short term. Although zero salary is a rational choice of CEO, it is not a good choice for the company.

【作者單位】： 山東大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院;
【基金】：“泰山學(xué)者”建設(shè)工程專項經(jīng)費資助項目 國家自然科學(xué)基金項目(71272119)的階段性研究成果
【分類號】：F272.92;F832.51;F224

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本文編號：1844020