本文選題：EVA價(jià)值管理　切入點(diǎn)：績(jī)效薪酬考核　出處：《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》2014年14期 　論文類(lèi)型：期刊論文

【摘要】：企業(yè)價(jià)值提升是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)升級(jí)的管理核心。當(dāng)前基于價(jià)值的EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)管理是一套以經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為分析考核的指標(biāo)基礎(chǔ)且更為科學(xué)的戰(zhàn)略性管理體系。本文以A集團(tuán)上市公司為例,深入探討了該公司是如何具體改善和提升EVA績(jī)效薪酬考核在管理中的應(yīng)用,以期為其它企業(yè)提供借鑒意義。
[Abstract]:The promotion of enterprise value is the strategic transformation of modern enterprise. The management core of structural upgrading. At present, EVA (Economic value added) management based on value is a set of strategic management system based on economic profit analysis and assessment. This paper takes A Group A listed company as an example. This paper probes into how to improve and promote the application of EVA performance pay appraisal in management in order to provide reference for other enterprises.
【作者單位】： 山東重工集團(tuán)山推機(jī)械公司;小松(山東)工程機(jī)械有限公司;山東省濟(jì)寧市委宣傳部;
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F832.51

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本文編號(hào)：1603302