，以提高企業(yè)整體的運營治理水平。運營轉(zhuǎn)型適應(yīng)了時代的需求，也被實踐證實是最有效的治理方式。文章結(jié)合鋁行業(yè)某企業(yè)實施生產(chǎn)運營轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，探求運營轉(zhuǎn)型的實施方法和深遠影響。

引言

當前，世界經(jīng)濟和中國經(jīng)濟都已進入后危機時代，世界經(jīng)濟形勢變得更加復雜、更加嚴峻，伴隨著我國宏觀調(diào)控政策接連出臺，對相關(guān)行業(yè)的影響不可低估。房地產(chǎn)和產(chǎn)能過剩行業(yè)調(diào)控政策實施后，鋁的市場需求明顯減緩，價格持續(xù)走低，特別是取消高耗能企業(yè)優(yōu)惠電價，使電解鋁的生產(chǎn)成本陡然加大，國內(nèi)電解鋁行業(yè)有可能再次面臨大面積虧損的困境。在后危機時代，市場競爭更加激烈，真正的行業(yè)調(diào)整、企業(yè)洗牌、優(yōu)勝劣汰時代已經(jīng)到來。

1.鋁行業(yè)某企業(yè)實施生產(chǎn)運營轉(zhuǎn)型的背景。

生產(chǎn)運營轉(zhuǎn)型是企業(yè)為了實現(xiàn)極具挑戰(zhàn)性的運營目標，有意識開展的徹底、持久、全面、全方位的管理變革，通過對支撐業(yè)績的員工能力、觀念、系統(tǒng)和流程的持續(xù)改善，實現(xiàn)經(jīng)營效率的根本性轉(zhuǎn)變。

2.1實施生產(chǎn)運營轉(zhuǎn)型的基本思路。

2.1.1生產(chǎn)運營轉(zhuǎn)型的“三要素”----運營系統(tǒng)、管理架構(gòu)和理念能力。

運營系統(tǒng)是指資產(chǎn)與資源的配置方式，直接為客戶創(chuàng)造價值，是運營轉(zhuǎn)型的核心，目的是以最少的損失為顧客提供價值。

管理架構(gòu)包括了管理組織、流程與系統(tǒng)，目的是要支撐并維持運營系統(tǒng)。

理念能力是指組織各層次的思維與行為方式，決定組織變革能否持久，目的是鞏固正規(guī)的系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)。

“三要素”是建立有效變革平臺的三大支柱，只有這三大支柱堅固樹立、彼此連接、緊密結(jié)合成為一個有機整體，才能保證運營轉(zhuǎn)型的整體效果。

2.1.2生產(chǎn)運營轉(zhuǎn)型的“五步法”----準備、診斷、設(shè)計、計劃實施和固化完善。

準備階段，在顧問咨詢公司的指導下，組建項目改善團隊，針對企業(yè)實際編寫運營轉(zhuǎn)型宣傳手冊，進行全方位普及性知識宣傳導入，組織溝通調(diào)研，確立項目名稱，收集項目數(shù)據(jù)及相關(guān)資料，編制項目計劃。

診斷階段，針對所選項目，運用問題樹、能耗橋等管理工具，采取頭腦風暴法等手段，召集項目組成員及相關(guān)專家，深入進行管理診斷，分別從當前情況、原因分析、改善想法等方面編制涉及項目的診斷報告。

設(shè)計階段，根據(jù)項目診斷報告，分別從項目涉及的“三要素”考慮，設(shè)計項目運營系統(tǒng)的未來目標和狀況，支持新運營系統(tǒng)的管理架構(gòu)，確定相應(yīng)理念行為以強化新的工作方式，從而形成基于該項目診斷報告的設(shè)計方案。

計劃實施階段，是按照工作流程制定策略性實施計劃，確定所需資源，認清實施風險，強調(diào)實施過程中的穩(wěn)定性并積極跟蹤進程，同時協(xié)調(diào)相關(guān)聯(lián)的各項措施。

固化完善階段，主要是完善新流程，實現(xiàn)流程標準化并持續(xù)改善。

堅持方法與理念同步導入的原則。運營轉(zhuǎn)型是一場管理變革，而管理變革過程中，，“理念是先導，制度是基礎(chǔ)，落實是手段，固化是關(guān)鍵”。

堅持繼承與發(fā)展相結(jié)合的原則。任何企業(yè)在其發(fā)展過程中都會形成一定的優(yōu)勢，不可全盤否定，必須在繼承的基礎(chǔ)上推進管理變革。

堅持理論與實踐相結(jié)合的原則。借鑒鋁行業(yè)其他企業(yè)運營轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗，結(jié)合自身生產(chǎn)流程長、環(huán)節(jié)多、工藝復雜的特性，在顧問咨詢公司的指導下，明確行業(yè)定位，積極穩(wěn)妥推進。

按照“樹立典型、以點帶面、突出重點、全面推進”的工作方法，首先在氧化鋁系統(tǒng)和熱電分廠推行運營轉(zhuǎn)型第一批試點工作，之后在分公司全面展開。第一批項目完成設(shè)計階段后，確保能正常實施的前提下，進入第二批項目準備階段。

實行運營轉(zhuǎn)型例會制，一是運營轉(zhuǎn)型現(xiàn)場工作組每日通過晨會、下午總結(jié)會，實行周會、月會制度。總結(jié)匯報本日、本周、本月的工作安排、成果及實施進度，提出存在問題及需要協(xié)同配合、共同解決的問題、注意事項等，并跟蹤落實。二是運營轉(zhuǎn)型領(lǐng)導組，根據(jù)運營轉(zhuǎn)型工作需要，不定期召開會議，研究解決重大問題。

由理論到實際的轉(zhuǎn)變。

參考文獻:

[1]《中國鋁業(yè)山西分公司運營轉(zhuǎn)型方案》，2011.3

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