本文關(guān)鍵詞：A集團(tuán)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《西南交通大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：A集團(tuán)公司作為以施工為主的特大型工程企業(yè),為改變業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一,規(guī)避國家投資周期性變化的系統(tǒng)風(fēng)險,將房地產(chǎn)作為新型業(yè)務(wù)發(fā)展方向之一。A企業(yè)集團(tuán)要想將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大,在市場競爭中取得應(yīng)有的份額,需要制定其房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。 首先,在簡單介紹了A集團(tuán)的情況,梳理總結(jié)了現(xiàn)有的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和模型的基礎(chǔ)上,介紹了A集團(tuán)及其房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程,并分析了A集團(tuán)的組織模式及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況；在此基礎(chǔ)上,分析了A集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀。 其次,,分析了A集團(tuán)發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的外部環(huán)境；主要包括房地產(chǎn)發(fā)展的外部宏觀環(huán)境,以及房地產(chǎn)行業(yè)的本身發(fā)展和競爭環(huán)境。并根據(jù)A集團(tuán)的自身情況,從資質(zhì)及業(yè)績、人力資源、土地資源分析了A企業(yè)發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的內(nèi)部環(huán)境。 再次,對A企業(yè)發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行了SWOT分析,厘清了A企業(yè)發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢和劣勢以及面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上,確定了其業(yè)務(wù)發(fā)展思路和戰(zhàn)略定位。 最后,在競爭戰(zhàn)略的實(shí)施上,提出A企業(yè)應(yīng)在拓寬融資渠道、完善人力資源管理、塑造品牌、獲取土地、風(fēng)險管控等方面做好工作,以保證競爭戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
[Abstract]:As a large - scale project enterprise based on construction , Group A Group is one of the new business development directions in order to change the system risk of the business structure and avoid the periodical change of the state investment , and the A business group wants to make the real estate business strong and make the due share in the market competition , and needs to develop the development strategy of its real estate business . Firstly , on the basis of the brief introduction of Group A , the development course of Group A and its real estate business is introduced , and the organization pattern and industrial structure of Group A are analyzed . On the basis of this , the status quo of Group A ' s real estate business is analyzed . Secondly , the external environment of the real estate business of Group A is analyzed , mainly including the external macro environment of real estate development and the development and competitive environment of real estate industry . According to the situation of Group A , the internal environment of A - enterprise development real estate business is analyzed from the qualification and performance , human resources and land resources . Thirdly , SWOT analysis of A ' s development real estate business is carried out to clarify the advantages and disadvantages of A ' s development of real estate business and the opportunities and challenges . On this basis , the thinking and strategic positioning of its business development are determined . Finally , in the implementation of the competition strategy , it is proposed that enterprises A should do well in the aspects of widening financing channels , improving human resources management , shaping brand , acquiring land and risk control , so as to ensure the effective implementation of the competition strategy .

【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F299.233.4

【參考文獻(xiàn)】

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