本文關(guān)鍵詞：Z互聯(lián)網(wǎng)資訊企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 互聯(lián)網(wǎng) 資訊 發(fā)展戰(zhàn)略

【摘要】：自中國(guó)加入WTO以來(lái),大宗商品的對(duì)外貿(mào)易量激增,內(nèi)貿(mào)自然也隨之增長(zhǎng),此時(shí),人們對(duì)于大宗商品行情資訊的需求也就應(yīng)勢(shì)而生。然而,傳統(tǒng)的信息傳送方法已經(jīng)沒辦法滿足人們對(duì)于資訊需求的及時(shí)性要求,恰逢互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,兩者完美結(jié)合,通過互聯(lián)網(wǎng),人們可以及時(shí)地查閱所需要的各項(xiàng)信息,大宗商品資訊網(wǎng)站由此產(chǎn)生,近十年來(lái),該行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好,不斷有競(jìng)爭(zhēng)者加入,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。Z互聯(lián)網(wǎng)資訊公司雖不是國(guó)內(nèi)最早做互聯(lián)網(wǎng)資訊業(yè)務(wù)的公司,但作為后起之秀,其發(fā)展勢(shì)頭可圈可點(diǎn),在很多業(yè)務(wù)上已經(jīng)趕超了元老型企業(yè),而且仍在迅速擴(kuò)張當(dāng)中。然而,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的不斷發(fā)展,在Z互聯(lián)網(wǎng)資訊公司業(yè)務(wù)的發(fā)展中也存在一定的問題,所以,此時(shí)Z互聯(lián)網(wǎng)資訊公司應(yīng)該重新審視其發(fā)展戰(zhàn)略,隨時(shí)做出調(diào)整,使得其在行業(yè)內(nèi)獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),令企業(yè)立于不敗之地。本篇論文以Z互聯(lián)網(wǎng)資訊公司作為研究對(duì)象,以發(fā)展戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ),利用SWOT分析法、PEST分析法及波特五力模型分析法等方法,在Z互聯(lián)網(wǎng)資訊公司發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上,為其制定了業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略、差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略及國(guó)際化戰(zhàn)略,并說明了各戰(zhàn)略中具體的措施。與此同時(shí),為保障戰(zhàn)略的成功落地,提出了在公司內(nèi)部成立戰(zhàn)略職能部門,培育以人為本的企業(yè)文化等一系列舉措。希望借此論文對(duì)Z互聯(lián)網(wǎng)資訊公司未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供一定的參考。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng) 資訊 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F49
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 1 緒論11-20
• 1.1 選題背景11
• 1.2 研究目的及意義11-12
• 1.2.1 研究目的11-12
• 1.2.2 研究意義12
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-16
• 1.3.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀14-16
• 1.4 研究方法及內(nèi)容16-20
• 1.4.1 研究方法16-17
• 1.4.2 研究?jī)?nèi)容及框架17-20
• 2 相關(guān)理論基礎(chǔ)20-26
• 2.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略20-21
• 2.1.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略20
• 2.1.2 差異化戰(zhàn)略20
• 2.1.3 集中化戰(zhàn)略20-21
• 2.2 多元化戰(zhàn)略21
• 2.2.1 相關(guān)多元化21
• 2.2.2 非相關(guān)多元化21
• 2.3 品牌戰(zhàn)略21-23
• 2.3.1 品牌定位22
• 2.3.2 品牌推廣22-23
• 2.4 國(guó)際化戰(zhàn)略23
• 2.4.1 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式23
• 2.4.2 國(guó)際化戰(zhàn)略分類23
• 2.5 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程23-24
• 2.5.1 戰(zhàn)略分析24
• 2.5.2 戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)24
• 2.5.3 戰(zhàn)略實(shí)施及控制24
• 2.6 分析模型24-26
• 2.6.1 PEST分析法24-25
• 2.6.2 波特五力模型分析法25
• 2.6.3 SWOT分析法25-26
• 3 Z互聯(lián)網(wǎng)資訊公司業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與問題分析26-30
• 3.1 Z互聯(lián)網(wǎng)資訊公司簡(jiǎn)介26
• 3.2 Z互聯(lián)網(wǎng)資訊公司發(fā)展歷程26-27
• 3.3 Z互聯(lián)網(wǎng)資訊公司業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀27-28
• 3.4 Z互聯(lián)網(wǎng)資訊公司發(fā)展中存在的問題28-30
• 3.4.1 業(yè)務(wù)模式單一,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足28
• 3.4.2 信息潛力未能有效挖掘28
• 3.4.3 國(guó)際影響力有限28
• 3.4.4 多樣化造成的專業(yè)性低28-30
• 4 Z互聯(lián)網(wǎng)資訊公司業(yè)務(wù)內(nèi)外部環(huán)境分析30-41
• 4.1 宏觀環(huán)境分析30-31
• 4.1.1 政治與法律環(huán)境分析30
• 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析30-31
• 4.1.3 社會(huì)環(huán)境分析31
• 4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析31
• 4.2 行業(yè)環(huán)境分析31-34
• 4.2.1 潛在進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)能力分析31-32
• 4.2.2 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)力分析32-33
• 4.2.3 替代品分析33-34
• 4.2.4 供應(yīng)商議價(jià)能力分析34
• 4.2.5 顧客議價(jià)能力分析34
• 4.3 內(nèi)部環(huán)境分析34-38
• 4.3.1 基礎(chǔ)設(shè)施情況分析34-35
• 4.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)情況分析35-36
• 4.3.3 人力資源情況分析36-37
• 4.3.4 品牌形象37-38
• 4.4 SWOT分析38-41
• 4.4.1 優(yōu)勢(shì)38
• 4.4.2 劣勢(shì)38-39
• 4.4.3 機(jī)會(huì)39
• 4.4.4 威脅39-41
• 5 Z互聯(lián)網(wǎng)資訊公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇41-48
• 5.1 Z互聯(lián)網(wǎng)資訊公司發(fā)展戰(zhàn)略制定原則41
• 5.2 Z互聯(lián)網(wǎng)資訊公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)41-42
• 5.3 業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略42-43
• 5.3.1 相關(guān)多元化42-43
• 5.3.2 非相關(guān)多元化43
• 5.4 差異化戰(zhàn)略43-45
• 5.4.1 網(wǎng)站的社區(qū)化44
• 5.4.2 選擇的自動(dòng)化44
• 5.4.3 資訊的工具化44-45
• 5.4.4 板塊的知識(shí)化45
• 5.5 品牌戰(zhàn)略45-46
• 5.5.1 品牌定位45
• 5.5.2 品牌推廣45-46
• 5.6 國(guó)際化戰(zhàn)略46-48
• 5.6.1 尋求國(guó)外企業(yè)合作借船出海46
• 5.6.2 海外直接設(shè)置辦事處46-48
• 6 Z互聯(lián)網(wǎng)資訊公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施48-50
• 6.1 集團(tuán)內(nèi)部成立戰(zhàn)略職能部門48
• 6.2 上市募集資金,加大投資力度48-49
• 6.3 繼續(xù)加強(qiáng)媒體合作,獲得政府支持49
• 6.4 培育以人為本的企業(yè)文化,減少人才流失49-50
• 7 結(jié)論及展望50-51
• 7.1 主要結(jié)論50
• 7.2 展望50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53-54
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷54

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 梁馳;;分析企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失因素與應(yīng)對(duì)策略[J];中小企業(yè)管理與科技(上旬刊);2015年03期

2 陶紅梅;;當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J];中小企業(yè)管理與科技(上旬刊);2015年03期

3 金愛東;溫建波;;我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理研究[J];價(jià)值工程;2014年02期

4 程艷;;創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理探討[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì);2011年01期

5 唐春暉;戰(zhàn)略管理理論演化——企業(yè)戰(zhàn)略觀的發(fā)展與比較[J];生產(chǎn)力研究;2004年10期

6 孫正東;論網(wǎng)站信息咨詢服務(wù)模式[J];中國(guó)圖書館學(xué)報(bào);2004年03期

7 趙富強(qiáng);洪磊;;戰(zhàn)略趨同下的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新[J];經(jīng)濟(jì)管理;2003年09期

8 趙文廣;徐二明;;企業(yè)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略若干問題思考[J];經(jīng)濟(jì)管理;2002年23期

9 孫鳳華;企業(yè)戰(zhàn)略管理理論述評(píng)[J];北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2002年05期

10 陳立敏;譚力文;;網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變化和新型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[J];經(jīng)濟(jì)管理;2002年06期

，

本文編號(hào)：977280