本文關(guān)鍵詞：HST公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：在全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息技術(shù)迅速發(fā)展、市場競爭越來越激烈的大趨勢下,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變得日益復(fù)雜。為解決企業(yè)發(fā)展中面臨的諸多問題,戰(zhàn)略管理受到眾多企業(yè)的高度重視。本文在廣泛調(diào)研行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)及國內(nèi)外相關(guān)的文獻(xiàn)基礎(chǔ)上,吸取國內(nèi)外相關(guān)戰(zhàn)略管理理論與經(jīng)驗,探討解決HST公司企業(yè)發(fā)展管理中存在的眾多問題,為HST公司的發(fā)展提供參考。本文首先通過對國內(nèi)外的戰(zhàn)略管理相關(guān)文獻(xiàn)資料的分析與挖掘,對礦山IT企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行有效分析,指出礦山信息化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及其行業(yè)內(nèi)存在的問題。接著運用企業(yè)競爭管理和戰(zhàn)略管理相關(guān)理論對HST公司的競爭環(huán)境和內(nèi)部資源管理進(jìn)行詳細(xì)分析和綜合評價,為科學(xué)制定HST公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ),同時運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論對HST公司幾大主營業(yè)務(wù)事業(yè)部進(jìn)行深入分析與探討,利用SWOT矩陣分析法,充分總結(jié)HST公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的優(yōu)勢與不足,隨后結(jié)合行業(yè)發(fā)展環(huán)境和HST公司自身發(fā)展特點,制定出適合HST公司的發(fā)展戰(zhàn)略,確定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和幾大主營業(yè)務(wù)事業(yè)部的競爭定位及發(fā)展戰(zhàn)略,并制定具體的實施方案和戰(zhàn)略實施保障措施。最后,總結(jié)本文內(nèi)容及存在的不足,并為未來進(jìn)一步研究劃定明確的方向。總之希望本文的研究可以為HST公司及行業(yè)內(nèi)部類似企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供借鑒和參考。
【關(guān)鍵詞】：HST公司 發(fā)展 戰(zhàn)略研究
【學(xué)位授予單位】：蘭州交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-15
• 1.1 研究的背景與研究意義9-10
• 1.2 研究的思路與方法10-13
• 1.2.1 研究思路10-12
• 1.2.2 研究方法12-13
• 1.3 研究的主要內(nèi)容13-15
• 2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述15-21
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理基本理論15-19
• 2.1.1 戰(zhàn)略管理的定義15-17
• 2.1.2 戰(zhàn)略管理的作用17
• 2.1.3 戰(zhàn)略管理理論的演變過程17-19
• 2.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀19-21
• 2.2.1 國外對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究19
• 2.2.2 國內(nèi)學(xué)者對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究19-21
• 3 HST公司發(fā)展歷程及其戰(zhàn)略演變21-26
• 3.1 HST公司基本情況21-22
• 3.2 主要產(chǎn)品及其市場22-26
• 4 HST公司內(nèi)外部環(huán)境分析26-39
• 4.1 HST公司外部環(huán)景26-30
• 4.1.1 外部發(fā)展機(jī)遇26-29
• 4.1.2 外部競爭威脅29-30
• 4.2 HST公司企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析30-34
• 4.2.1 企業(yè)內(nèi)部存在的競爭優(yōu)勢30-32
• 4.2.2 企業(yè)內(nèi)部存在的競爭劣勢32-34
• 4.3 各主要事業(yè)部狀況分析34-39
• 4.3.1 安全產(chǎn)品事業(yè)部34-35
• 4.3.2 信息化事業(yè)部35-37
• 4.3.3 節(jié)能產(chǎn)品事業(yè)部37-39
• 5 HST公司的發(fā)展戰(zhàn)略39-45
• 5.1 公司的總體定位39-41
• 5.1.1 公司使命39
• 5.1.2 業(yè)務(wù)的定位39-41
• 5.2 HST公司的戰(zhàn)略目標(biāo)體系41-42
• 5.2.1 發(fā)展方針41
• 5.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)41-42
• 5.3 各事業(yè)部戰(zhàn)略42-45
• 5.3.1 安全產(chǎn)品事業(yè)部42-43
• 5.3.2 信息化事業(yè)部43
• 5.3.3 節(jié)能產(chǎn)品事業(yè)部43-45
• 6 戰(zhàn)略實施的保障措施45-54
• 6.1 加強人力資源的開發(fā)與管理45-47
• 6.1.1 人才的重要性45
• 6.1.2 人才的培養(yǎng)45-47
• 6.2 創(chuàng)建并完善戰(zhàn)略性財務(wù)管理體系47-48
• 6.2.1 加大財務(wù)部門專業(yè)隊伍建設(shè)，實現(xiàn)真正的理財功能47
• 6.2.2 創(chuàng)立全方位的財務(wù)管理控制平臺47-48
• 6.2.3 完善成本管理平臺48
• 6.3 切實提升企業(yè)研發(fā)水平、增強自主創(chuàng)新能力48-49
• 6.3.1 成立并完善軟件研發(fā)平臺，推廣成熟項目48
• 6.3.2 重整企業(yè)硬件研發(fā)平臺，培養(yǎng)新的市場增長點48
• 6.3.3 組建更加專業(yè)的研發(fā)隊伍，加強科研管理力度48-49
• 6.4 增強市場競爭意識，完善市場銷售網(wǎng)絡(luò)49-54
• 6.4.1 大力提高市場導(dǎo)向戰(zhàn)略意識49
• 6.4.2 有效擴(kuò)大市場營銷網(wǎng)絡(luò)49-50
• 6.4.3 完善技術(shù)支持體系，增強售后服務(wù)意識，，提高售后服務(wù)能力50-54
• 結(jié)論54-56
• 致謝56-57
• 參考文獻(xiàn)57-58

【相似文獻(xiàn)】

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1 劉雪杉;;SCANIA與HST概念重卡:未來為你而來——重卡概念設(shè)計評論系列之一[J];商用汽車;2010年04期

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1 晁躍輝;紫花苜蓿MsZFN及擬南芥HST基因鑒定[D];中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院;2014年

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1 朱建民;HST公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];蘭州交通大學(xué);2014年

本文編號：953391