本文關(guān)鍵詞：動態(tài)環(huán)境下我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭互動的回應行為類型研究

  更多相關(guān)文章： 環(huán)境動態(tài)性 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 競爭互動 戰(zhàn)略性行為 戰(zhàn)術(shù)性行為 回應行為

【摘要】：近幾年來隨著競爭環(huán)境的復雜性及動態(tài)性加劇,企業(yè)之間的競爭也變得更加激烈和復雜,靜態(tài)競爭已不足于解釋企業(yè)之間彼此交錯的戰(zhàn)略互動。當前全球化和信息化的背景下,如何有效地分析代表新經(jīng)濟模式的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間復雜的動態(tài)競爭互動,以及競爭互動的進攻-反應類型的選擇,將對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在惡劣的動態(tài)競爭環(huán)境下更好的生存有著重要意義�，F(xiàn)有學者研究企業(yè)競爭互動時通常以資源基礎(chǔ)觀為出發(fā)點,著重分析在競爭對手市場共通性和資源相似性的情況下企業(yè)之間發(fā)生的進攻-反擊行為的可能性研究,并采用實證研究方法加以驗證企業(yè)發(fā)生競爭互動的行業(yè)規(guī)律�；陉惷髡艿摹斑M攻與反擊的可能性模型”,現(xiàn)有的實證研究大多集中在航空業(yè)、醫(yī)院、銀行或者家電行業(yè)等,至今還沒有涉及到研究互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭互動實證研究。本文致力于研究互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間競爭互動的回應行為類型研究。通過多案例分析當進攻者采取不同進攻行為時,被進攻者根據(jù)自身資源能力的強弱將選擇什么類型的回應行為。同時,研究互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭互動過程中進攻者根據(jù)資源相似性和市場共通性將選擇在什么業(yè)務領(lǐng)域采取什么進攻行為,反擊者在資源基礎(chǔ)觀的視角下回應行為的發(fā)生依賴于企業(yè)的哪些資源能力。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的研究背景下,該行業(yè)的環(huán)境變化相比其他行業(yè)更為劇烈,本文將結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及行業(yè)的環(huán)境變化,分析環(huán)境動態(tài)性對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競爭互動有什么樣的影響,具體分為環(huán)境變化中的用戶需求的動態(tài)變化程度和技術(shù)發(fā)展變化程度對競爭回應的速度和強度有什么樣的影響作用。最后本文主要通過文獻研究和案例研究方法得出以下幾點主要結(jié)論:第一,基于市場共通性和資源相似性,競爭對手選擇市場共享程度越高的領(lǐng)域采取進攻行為時,企業(yè)會更積極的采取回應行為;第二,當進攻者選擇戰(zhàn)略性進攻行為時,企業(yè)在被進攻領(lǐng)域資源能力越強,越傾向于選擇戰(zhàn)略性的回應行為;而資源能力較弱的企業(yè),越傾向于選擇不回應或者滯后的回應行為;第三,當進攻者選擇戰(zhàn)術(shù)性進攻行為時,企業(yè)一般都會選擇戰(zhàn)術(shù)性回應行為;在這種情況下,企業(yè)資源能力越強,企業(yè)在采取戰(zhàn)術(shù)性回應行為的反應速度越快;第四,在動態(tài)環(huán)境下,用戶需求的變化程度和技術(shù)發(fā)展的變化程度會影響企業(yè)的競爭互動行為的積極程度,環(huán)境動態(tài)性程度越高,企業(yè)競爭互動行為發(fā)生的越頻繁,競爭回應行為的速度越快,回應強度也會更強。
【關(guān)鍵詞】：環(huán)境動態(tài)性 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 競爭互動 戰(zhàn)略性行為 戰(zhàn)術(shù)性行為 回應行為
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F270;F49
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-18
• 1.1 研究背景11-13
• 1.1.1 現(xiàn)實背景11-12
• 1.1.2 理論背景12-13
• 1.2 研究內(nèi)容與研究方法13-16
• 1.2.1 研究內(nèi)容13-15
• 1.2.2 研究方法15-16
• 1.3 研究意義16-17
• 1.4 本文的研究技術(shù)路線17-18
• 第二章 文獻綜述18-41
• 2.1 動態(tài)競爭的研究起源18-19
• 2.2 動態(tài)競爭理論研究視角19-20
• 2.3 競爭互動理論20-29
• 2.3.1 多點競爭理論的簡單回顧21-22
• 2.3.2 競爭互動理論的相關(guān)研究內(nèi)容22-24
• 2.3.3 資源能力視角下的競爭互動24-27
• 2.3.4.競爭互動要素分析27-29
• 2.4 動態(tài)環(huán)境下的競爭互動29-32
• 2.4.1 環(huán)境動態(tài)性的調(diào)節(jié)作用31-32
• 2.4.2 環(huán)境動態(tài)性的評價指標32
• 2.5 相關(guān)概念的界定32-39
• 2.5.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的概念32-34
• 2.5.2 企業(yè)資源能力分析34-38
• 2.5.3 競爭對手分析38-39
• 2.6 本文理論研究模型39-40
• 2.7 本章小結(jié)40-41
• 第三章 研究方法與過程設(shè)計41-47
• 3.1 研究方法的選擇41
• 3.2 資料收集與分析41-43
• 3.2.1 多重證據(jù)來源41-42
• 3.2.2 發(fā)展證據(jù)鏈42-43
• 3.3 信度與效度分析43-45
• 3.3.1 構(gòu)建效度43-44
• 3.3.2 構(gòu)建信度44-45
• 3.4 數(shù)據(jù)處理45-46
• 3.5 本章小結(jié)46-47
• 第四章 案例描述47-61
• 4.1 研究對象的選擇標準47-49
• 4.2 案例背景資料來源與整理49-57
• 4.2.1 阿里巴巴支付寶背景資料介紹49-50
• 4.2.2 騰訊微信支付背景資料介紹50-51
• 4.2.3 百度的百度錢包的背景資料介紹51-52
• 4.2.4 案例資料編碼方法52-53
• 4.2.5 案例資料編碼處理過程53-57
• 4.3 競爭互動過程分析57-60
• 4.4 本章小結(jié)60-61
• 第五章 案例分析與結(jié)果討論61-77
• 5.1 環(huán)境的動態(tài)性對企業(yè)競爭回應行為的影響61-64
• 5.1.1 市場需求的變化對企業(yè)競爭回應行為的影響61-63
• 5.1.2 技術(shù)發(fā)展變化對企業(yè)競爭回應行為的影響63-64
• 5.2 競爭互動回應行為的可能影響因素64-65
• 5.3 資源能力對企業(yè)選擇回應行為類型的影響65-70
• 5.3.1 支付寶回應微信支付的進攻行為時回應行為的類型選擇66-67
• 5.3.2 百度錢包回應微信支付的進攻行為時的回應行為類型選擇67-70
• 5.4 進攻行為性質(zhì)對企業(yè)選擇回應行為的類型選擇70-72
• 5.5 研究結(jié)果與討論72-76
• 5.6 本章小結(jié)76-77
• 結(jié)論77-80
• 參考文獻80-86
• 攻讀碩士學位期間取得的研究成果86-87
• 致謝87-88
• 附件88

【參考文獻】

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本文編號：910457