本文關(guān)鍵詞：中國(guó)通信服務(wù)一體化供應(yīng)鏈服務(wù)商業(yè)模式研究

  更多相關(guān)文章： 中國(guó)通信服務(wù) 一體化供應(yīng)鏈服務(wù) 平臺(tái)商業(yè)模式

【摘要】：中國(guó)通信服務(wù)公司下屬供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)是為國(guó)內(nèi)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提供信息化網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品一體化供應(yīng)鏈服務(wù)的供應(yīng)商。國(guó)內(nèi)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)者的主力軍是三大通信運(yùn)營(yíng)商，其管控越來(lái)越集約化，信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)產(chǎn)品更多地采用集團(tuán)集中采購(gòu)的方式。中國(guó)通服供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)原有的商業(yè)模式已經(jīng)不能適應(yīng)這種商業(yè)環(huán)境的變化，特別是商業(yè)模式中的定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力和盈利模式等已經(jīng)阻礙了中國(guó)通信服務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)的發(fā)展。 本文通過(guò)研究國(guó)內(nèi)外一體化供應(yīng)鏈服務(wù)理論和商業(yè)模式，對(duì)比分析中國(guó)通信服務(wù)現(xiàn)有商業(yè)模式，找出中國(guó)通服一體化供應(yīng)鏈服務(wù)現(xiàn)有商業(yè)模式的問(wèn)題，提出了構(gòu)建中國(guó)通信服務(wù)一體化供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)商業(yè)模式來(lái)解決這一問(wèn)題。 中國(guó)通服一體化供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)商業(yè)模式是一種分布式、自組織的商業(yè)模式，，通過(guò)構(gòu)建中國(guó)通服一體化供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，為中國(guó)通服所有供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)建立高效的供應(yīng)鏈服務(wù)信息交流和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)，建立供應(yīng)鏈一體化相關(guān)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，配套相應(yīng)的業(yè)務(wù)監(jiān)督機(jī)制和收益分配機(jī)制，形成各省專業(yè)公司互利互助、協(xié)同共贏的良好生態(tài)環(huán)境，保持現(xiàn)有組織架構(gòu)不變的情況下，充分利用現(xiàn)有資源能力，調(diào)動(dòng)各省專業(yè)公司的主觀能動(dòng)性實(shí)現(xiàn)中國(guó)通服供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)規(guī)�；l(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：中國(guó)通信服務(wù) 一體化供應(yīng)鏈服務(wù) 平臺(tái)商業(yè)模式
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F626
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 緒論7-16
• 1.1 研究的背景及意義7-9
• 1.1.1 研究的背景7-8
• 1.1.2 研究的意義8-9
• 1.2 相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述9-15
• 1.2.1 國(guó)外一體化供應(yīng)鏈服務(wù)商業(yè)模式研究及發(fā)展現(xiàn)狀9-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)一體化供應(yīng)鏈服務(wù)商業(yè)模式研究及發(fā)展現(xiàn)狀11-15
• 1.3 論文研究的內(nèi)容及方法15-16
• 第2章 一體化供應(yīng)鏈服務(wù)商業(yè)模式相關(guān)理論概述16-21
• 2.1 供應(yīng)鏈理論16-17
• 2.2 一體化相關(guān)理論17-18
• 2.3 商業(yè)模式理論18-21
• 第3章 中國(guó)通信服務(wù)一體化供應(yīng)鏈服務(wù)現(xiàn)狀分析21-35
• 3.1 一體化供應(yīng)鏈服務(wù)發(fā)展歷程回顧21-24
• 3.2 業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀介紹24-31
• 3.3 一體化運(yùn)營(yíng)狀況31-35
• 第4章 中國(guó)通信服務(wù)一體化供應(yīng)鏈服務(wù)存在的問(wèn)題及原因35-45
• 4.1 中國(guó)通服各省供應(yīng)鏈服務(wù)的資源和能力差距較大35-36
• 4.2 中國(guó)通服各省專業(yè)公司的業(yè)務(wù)模式和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不一致36-38
• 4.3 中國(guó)通服未建立全國(guó)統(tǒng)一的供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)38-40
• 4.4 中國(guó)通服現(xiàn)有商業(yè)模式不適應(yīng)全網(wǎng)一體化供應(yīng)鏈服務(wù)40-45
• 第5章 中國(guó)通信服務(wù)一體化供應(yīng)鏈服務(wù)商業(yè)模式選擇45-53
• 5.1 國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有一體化供應(yīng)鏈服務(wù)服務(wù)模式對(duì)比分析45-48
• 5.2 中國(guó)通信服務(wù)一體化供應(yīng)鏈服務(wù)商業(yè)模式主要內(nèi)容48-53
• 第6章 中國(guó)通信服務(wù)一體化供應(yīng)鏈服務(wù)商業(yè)模式配套措施53-59
• 6.1 總部成立機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)搭建并運(yùn)營(yíng)全網(wǎng)一體化供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)53-54
• 6.2 開(kāi)展一體化供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)54-55
• 6.3 搭建一體化供應(yīng)鏈服務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)55-56
• 6.4 建立業(yè)務(wù)分配機(jī)制和利益分配機(jī)制56-57
• 6.5 建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制和結(jié)算機(jī)制57-59
• 第7章 結(jié)論與展望59-61
• 7.1 結(jié)論59-60
• 7.2 展望60-61
• 致謝61-62
• 參考文獻(xiàn)62-65

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：905784