本文關(guān)鍵詞：基于價值鏈視角的通信企業(yè)人力資源風(fēng)險評價研究

  更多相關(guān)文章： 人力資源風(fēng)險 價值鏈 因子分析 DEA 風(fēng)險評價

【摘要】：隨著社會的進步和經(jīng)濟的繁榮，在競爭日益激烈的環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營面臨的內(nèi)外部環(huán)境愈加復(fù)雜和動蕩，由此造成的不確定性要素使得企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生一系列的風(fēng)險。然而企業(yè)在人力資源管理過程中，，一般將重點放在選聘、培訓(xùn)、考評、薪酬等具體職能的實施上，而忽略了其中的風(fēng)險管理問題。在人力資源管理的各項業(yè)務(wù)中都可能遇到風(fēng)險，如招聘失敗、新政策引起職工不滿、技術(shù)骨干突然離職之類，這些事件不僅會影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)無法達成，甚至?xí)o企業(yè)帶來致命打擊。因此，有效地識別、評估和管控人力資源風(fēng)險可以為企業(yè)加強人力資源風(fēng)險管理提供相應(yīng)的理論和實踐指導(dǎo)，具有重要的現(xiàn)實意義。 首先，本文以通信企業(yè)為研究對象，通過對價值鏈和人力資源風(fēng)險的相關(guān)研究現(xiàn)狀的歸納與總結(jié)，對企業(yè)內(nèi)部人力資源價值鏈組成、外部人力資源價值鏈組成進行了分析和重新構(gòu)建；同時對人力資源風(fēng)險的概念進行了界定，并深入分析了人力資源風(fēng)險的成因及其形成機理，重點分析了人力資源風(fēng)險傳導(dǎo)、累積和轉(zhuǎn)化的效應(yīng)原理。 其次，分別探討外部人力資源價值鏈和內(nèi)部人力資源價值鏈中可能導(dǎo)致人力資源風(fēng)險發(fā)生的影響因素，從人力資源管理的角度分析各因素對有效達成企業(yè)目標(biāo)的影響，構(gòu)建出人力資源風(fēng)險因素指標(biāo)體系和人力資源效果指標(biāo)體系。 再次，根據(jù)已構(gòu)建的指標(biāo)體系，選用因子分析法與數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法進行組合評價，將繁多的輸入輸出指標(biāo)歸結(jié)為若干個具有明確風(fēng)險影響的公共因子，進而利用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析模型計算驗證出各個決策單元的風(fēng)險效率，并提出人力資源風(fēng)險控制對策。最后運用該模型對樣本企業(yè)的人力資源風(fēng)險進行了實證評價，在詳細分析評價結(jié)果的基礎(chǔ)上提出了具體的人力資源風(fēng)險管理對策。
【關(guān)鍵詞】：人力資源風(fēng)險 價值鏈 因子分析 DEA 風(fēng)險評價
【學(xué)位授予單位】：河北工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-12
• 第1章 緒論12-20
• 1.1 選題背景與意義12-13
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述13-18
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀綜述13-15
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述15-17
• 1.2.3 研究現(xiàn)狀評述17-18
• 1.3 本文研究內(nèi)容和方法18-19
• 1.3.1 研究內(nèi)容18
• 1.3.2 研究方法18-19
• 1.4 本文技術(shù)路線19-20
• 第2章 價值鏈和人力資源風(fēng)險理論分析20-31
• 2.1 價值鏈理論研究20-23
• 2.1.1 價值鏈及人力資源價值鏈的內(nèi)涵20-21
• 2.1.2 內(nèi)部與外部人力資源價值鏈分析21-23
• 2.2 人力資源風(fēng)險理論分析23-26
• 2.2.1 人力資源風(fēng)險概念界定23-24
• 2.2.2 人力資源風(fēng)險的成因24-26
• 2.3 基于價值鏈的企業(yè)人力資源風(fēng)險機理分析26-30
• 2.3.1 基于價值鏈的人力資源風(fēng)險傳導(dǎo)27
• 2.3.2 基于價值鏈的人力資源風(fēng)險累積27-29
• 2.3.3 基于價值鏈的人力資源風(fēng)險轉(zhuǎn)化29-30
• 2.4 本章小結(jié)30-31
• 第3章 通信企業(yè)人力資源風(fēng)險評價指標(biāo)構(gòu)建31-42
• 3.1 通信企業(yè)人力資源風(fēng)險因素分析31-38
• 3.1.1 外部價值鏈人力資源風(fēng)險因素31-32
• 3.1.2 內(nèi)部價值鏈人力資源風(fēng)險因素32-37
• 3.1.3 人力資源風(fēng)險效果因素37-38
• 3.2 通信企業(yè)人力資源風(fēng)險評價指標(biāo)體系構(gòu)建38-40
• 3.2.1 指標(biāo)體系設(shè)計原則38-39
• 3.2.2 人力資源風(fēng)險評價指標(biāo)體系建立39-40
• 3.3 本章小結(jié)40-42
• 第4章 通信企業(yè)人力資源風(fēng)險評價模型42-53
• 4.1 人力資源風(fēng)險評價方法42-44
• 4.1.1 人力資源風(fēng)險評價與人力資源戰(zhàn)略決策實施的關(guān)系42-43
• 4.1.2 評價方法的選擇依據(jù)43-44
• 4.2 因子分析—DEA 模型44-46
• 4.2.1 因子分析原理簡介44
• 4.2.2 DEA 評價的基本原理44-45
• 4.2.3 因子分析與 DEA 方法的組合評價45-46
• 4.3 基于因子分析— DEA 通信企業(yè)人力資源風(fēng)險評價模型46-52
• 4.3.1 因子分析模型46-47
• 4.3.2 相關(guān)解釋47-48
• 4.3.3 DEA 風(fēng)險評價模型48-51
• 4.3.4 相關(guān)解釋51-52
• 4.4 本章小結(jié)52-53
• 第5章 實證分析53-73
• 5.1 人力資源風(fēng)險評價對象及樣本選取53-54
• 5.1.1 人力資源風(fēng)險評價對象53
• 5.1.2 研究樣本選取53-54
• 5.2 人力資源風(fēng)險因子分析54-64
• 5.2.1 量表分析54-55
• 5.2.2 因子分析55-64
• 5.3 人力資源風(fēng)險 DEA 方法分析64-70
• 5.3.1 評價輸入輸出指標(biāo)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計64-66
• 5.3.2 DEA 評價過程66-67
• 5.3.3 綜合評價結(jié)果分析67-70
• 5.4 對策建議70-72
• 5.5 本章小結(jié)72-73
• 結(jié)論與展望73-75
• 參考文獻75-78
• 致謝78-79
• 附錄 1 通信企業(yè)人力資源風(fēng)險因素調(diào)查問卷79-82
• 附錄 2 人力資源風(fēng)險評價指標(biāo)數(shù)據(jù)82-84
• 作者簡介84
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和科研成果84-85

【參考文獻】

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本文編號：856696