本文關鍵詞：四達時代集團公司在非競爭戰(zhàn)略的研究與挑戰(zhàn)

  更多相關文章： 競爭力 邁克爾·波特競爭戰(zhàn)略 動態(tài)競爭

【摘要】：本文系統(tǒng)性地對四達時代集團公司在非洲市場的競爭力進行了分析和研究,目的在于幫助四達時代集團公司業(yè)務管理團隊在充滿生機的非洲市場中探索新的商機、降低商業(yè)風險,在現有業(yè)務的基礎上拓展新業(yè)務并尋找潛在的機遇。本文概述了四達時代集團公司在非洲市場競爭中所采用的競爭戰(zhàn)略:基于差異化的競爭戰(zhàn)略,四達時代集團公司通過改變商業(yè)環(huán)境,分析競爭對手,逐漸成為了海外市場中具有獨特競爭優(yōu)勢的競爭者。在進行行業(yè)分析的過程中,本文運用了PEST宏觀經濟分析模型、邁克爾·波特競爭戰(zhàn)略。分析指出,四達時代集團公司在海外市場的競爭中適用集中差異化競爭戰(zhàn)略�；赑enrose于1959年提出的資源分析和Prahalad與Hamel在1990年提出的核心競爭力理論,本文闡述了四達時代集團公司依托其獨特的資源,形成了其特有的關鍵能力,而這些關鍵能力的組合又進一步形成了其核心競爭力。最后,基于陳明哲教授的動態(tài)競爭理論分析,本文揭示了四達時代集團公司在面對特定競爭者時采取的特定策略以及做出的特定的競爭性行為和響應。在論文寫作方法上,除了大量查閱資料,對國內外管理學著作進行分析匯總外,本人還花費了大量的時間和精力與公司各部門主要負責人分別訪談,獲取了第一手業(yè)務資料。此外,在動態(tài)競爭理論指導的基礎上,本人通過詳細調查研究取得的實際商業(yè)數據,發(fā)現四達時代集團公司的競爭力戰(zhàn)略適用于戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、技術創(chuàng)新等多個業(yè)務領域。本文同時指出了一些與四達時代集團公司競爭力戰(zhàn)略不符的商業(yè)管理模式,這些商業(yè)管理模式可能會在一定程度上削弱四達時代集團公司在海外市場上的競爭力。通過綜合分析動態(tài)競爭與商業(yè)活動之間的聯(lián)系,本文在結尾處提出了一些如何加強和保持四達時代集團公司動態(tài)競爭優(yōu)勢的措施和建議以便公司在未來更好的迎接機遇與挑戰(zhàn)。
【關鍵詞】：競爭力 邁克爾·波特競爭戰(zhàn)略 動態(tài)競爭
【學位授予單位】：對外經濟貿易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F49;F271
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 引言10-12
• 1.1 問題的提出與研究目的10-12
• 第2章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的新發(fā)展12-25
• 2.1 企業(yè)競爭戰(zhàn)略概述12-17
• 2.1.1 邁克爾·波特競爭戰(zhàn)略12-15
• 2.1.2 陳明哲的動態(tài)競爭理論15-17
• 2.2 動態(tài)競爭環(huán)境對靜態(tài)競爭戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)17-19
• 2.3 動態(tài)競爭戰(zhàn)略和靜態(tài)競爭戰(zhàn)略的比較19-22
• 2.3.1 動態(tài)競爭戰(zhàn)略與靜態(tài)競爭戰(zhàn)略的優(yōu)勢比較19-21
• 2.3.2 動態(tài)競爭戰(zhàn)略與靜態(tài)競爭戰(zhàn)略的風險比較21-22
• 2.4 動態(tài)競爭戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略的要求和影響22-25
• 2.4.1 影響動態(tài)競爭戰(zhàn)略的因素分析22-24
• 2.4.2 動態(tài)競爭戰(zhàn)略對企業(yè)組織變革的要求24-25
• 第3章 四達時代集團公司在非競爭戰(zhàn)略的設計、實施與評估25-44
• 3.1 四達時代集團公司背景概述25-26
• 3.2 四達時代集團公司在非競爭戰(zhàn)略的設計26-35
• 3.2.1 四達時代集團公司在非競爭戰(zhàn)略設計的主要依據27-28
• 3.2.2 四達時代集團公司在非競爭環(huán)境的評估28-31
• 3.2.3 基于SWOT模型對四達時代集團公司在非業(yè)務的優(yōu)勢劣勢分析31-35
• 3.3 四達時代集團公司在非競爭戰(zhàn)略的實施35-38
• 3.3.1 四達時代集團公司與中興通訊公司在非市場的初期遭遇戰(zhàn)36
• 3.3.2 四達時代集團公司與中興通訊公司在非市場的中期爭奪戰(zhàn)36-37
• 3.3.3 四達時代集團公司與中興通訊公司在非市場的后期保衛(wèi)戰(zhàn)37-38
• 3.4 四達時代集團公司在非競爭戰(zhàn)略的評估38-44
• 3.4.1 四達時代集團公司競爭戰(zhàn)略選擇的要素分析38-40
• 3.4.2 四達時代集團公司動態(tài)競爭戰(zhàn)略的定量分析40-44
• 第4章 四達時代集團公司保持動態(tài)競爭優(yōu)勢的措施44-50
• 4.1 具備動態(tài)競爭思維,與競爭對手換位思考44
• 4.2 發(fā)展海外市場的同時應重視本土市場的發(fā)展44-45
• 4.3 推進企業(yè)競爭戰(zhàn)略升級,建立學習型組織45-46
• 4.4 建立保障機制,激勵創(chuàng)新行為46
• 4.5 完善企業(yè)管理模式,提倡個性化企業(yè)文化46-47
• 4.6 借鑒成功企業(yè)的最佳實踐,拓展國際化發(fā)展視角47-48
• 4.7 四達時代集團公司未來的發(fā)展方向48-50
• 參考文獻50-52
• 致謝52-53
• 個人簡歷在讀期間發(fā)表的學術論文與研究成果53-54

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本文編號：805711