發(fā)布時(shí)間：2017-09-04 19:16

  本文關(guān)鍵詞：大連東軟公司新晉技術(shù)型主管管理能力提升策略研究

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【摘要】：在全球化、信息化的時(shí)代背景下，軟件市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。軟件企業(yè)的人才、資本和核心技術(shù)，以及優(yōu)秀企業(yè)文化已成為企業(yè)成功的重要因素。新晉升的技術(shù)型主管人員（簡(jiǎn)稱“新晉技術(shù)型主管”）作為軟件企業(yè)核心人才的組成部分，對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，傳承企業(yè)優(yōu)秀文化理念起著至關(guān)重要的作用。因此，如何設(shè)計(jì)一套針對(duì)新晉技術(shù)型主管管理能力提升方案，對(duì)他們進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)和訓(xùn)練，不斷提高他們的管理能力和水平，這是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期軟件企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作面臨的一個(gè)新挑戰(zhàn)，也是一個(gè)新課題。 本文選擇大連東軟發(fā)展有限公司（簡(jiǎn)稱“東軟”）作為剖析對(duì)象，沿著提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的研究思路，運(yùn)用實(shí)際調(diào)查的方法，分析了東軟現(xiàn)行新晉技術(shù)型主管管理能力提升方面存在的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，，借助現(xiàn)代人力資源管理的思想、理論和方法，提出了改進(jìn)東軟新晉技術(shù)型主管培養(yǎng)機(jī)制的思路，初步設(shè)計(jì)出適應(yīng)東軟發(fā)展需要的新晉技術(shù)型主管管理能力提升方案（簡(jiǎn)稱“方案”），并對(duì)該方案的操作、推進(jìn)和實(shí)施過(guò)程中的保障進(jìn)行了較為詳細(xì)的討論。本文主要研究?jī)?nèi)容為：分析了東軟公司在新晉技術(shù)型主管培養(yǎng)上的不足，比如培養(yǎng)理念較為落后、缺乏評(píng)價(jià)機(jī)制等，在方案設(shè)計(jì)部分，包括預(yù)測(cè)技術(shù)型主管崗位發(fā)展需求、完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、提出接班人計(jì)劃等；在方案操作部分，包括實(shí)施新晉技術(shù)型主管發(fā)展項(xiàng)目、“培訓(xùn)+輪崗”制度；在方案的推進(jìn)部分，包括完善公司高級(jí)管理層應(yīng)積極支持新晉技術(shù)型主管的培養(yǎng)工作，并完善新晉技術(shù)型主管的激勵(lì)機(jī)制和職業(yè)生涯規(guī)劃的相關(guān)配套制度。 本文通過(guò)對(duì)東軟新晉技術(shù)型主管培養(yǎng)機(jī)制的改進(jìn)，試圖提出一種可在軟件企業(yè)內(nèi)部普遍推廣的新晉技術(shù)型主管管理能力的培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)新晉技術(shù)型主管管理能力和水平的提升，以提高軟件企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)軟件企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：新晉技術(shù)型主管 大連東軟發(fā)展有限公司 管理能力提升策略
【學(xué)位授予單位】：遼寧科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 1 緒論9-13
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 研究思路與方法10-11
• 1.2.1 研究思路10
• 1.2.2 研究方法10-11
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與結(jié)構(gòu)11-12
• 1.3.1 主要研究?jī)?nèi)容11
• 1.3.2 本論文的結(jié)構(gòu)11-12
• 1.4 論文的創(chuàng)新點(diǎn)12-13
• 2 相關(guān)理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述13-19
• 2.1 相關(guān)理論基礎(chǔ)13-15
• 2.1.1 需求層次理論13
• 2.1.2 人力資本理論13-14
• 2.1.3 激勵(lì)理論14
• 2.1.4 培訓(xùn)理論14-15
• 2.2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述15-19
• 2.2.1 國(guó)內(nèi)的相關(guān)研究15-16
• 2.2.2 國(guó)外的相關(guān)研究16-19
• 3 大連東軟發(fā)展有限公司技術(shù)型主管培養(yǎng)現(xiàn)狀與問(wèn)題分析19-25
• 3.1 大連東軟人力資源管理現(xiàn)狀19-21
• 3.1.1 人力資源簡(jiǎn)況19-20
• 3.1.2 人力資源開(kāi)發(fā)與管理狀況20-21
• 3.2 大連東軟技術(shù)型主管管理能力培養(yǎng)現(xiàn)狀與問(wèn)題分析21-25
• 3.2.1 現(xiàn)狀分析21-22
• 3.2.2 問(wèn)題分析22-25
• 4 大連東軟新晉技術(shù)型主管培養(yǎng)機(jī)制的改進(jìn)25-37
• 4.1 預(yù)測(cè)技術(shù)型主管崗位需求25
• 4.2 完善技術(shù)型主管評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)25-27
• 4.3 實(shí)施技術(shù)型主管接班人計(jì)劃27-32
• 4.3.1 實(shí)施技術(shù)型主管接班人計(jì)劃的必要性27-28
• 4.3.2 以管理能力提升項(xiàng)目為載體28-29
• 4.3.3 以“培訓(xùn)+輪崗”為具體實(shí)施方案29-32
• 4.4 強(qiáng)化新晉技術(shù)型主管職業(yè)生涯規(guī)劃與管理32-37
• 4.4.1 強(qiáng)化技術(shù)型主管職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的必要性32-34
• 4.4.2 大連東軟技術(shù)型主管職業(yè)生涯規(guī)劃的具體措施34-37
• 5 大連東軟新晉技術(shù)型主管培養(yǎng)機(jī)制改進(jìn)方案的實(shí)施保障37-41
• 5.1 公司應(yīng)加大對(duì)新晉技術(shù)型主管的戰(zhàn)略支持力度37
• 5.2 建立健全東軟新晉技術(shù)型主管管理能力提升的配套制度37-39
• 5.3 推進(jìn)技術(shù)員工構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織39-41
• 6 結(jié)論41-43
• 參考文獻(xiàn)43-45
• 致謝45-46
• 作者簡(jiǎn)介46-47

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 賈美麗;;淺談中小企業(yè)人力資源管理[J];黑龍江科技信息;2008年26期

本文編號(hào)：793342