本文關(guān)鍵詞：WY系統(tǒng)集成工程項目進度管理研究

  更多相關(guān)文章： 系統(tǒng)集成項目 WY工程項目 進度管理 進度優(yōu)化 效果分析

【摘要】：隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和在各行各業(yè)中的廣泛應(yīng)用,企業(yè)和社會的發(fā)展要求計算機信息系統(tǒng)向著集成化的方向發(fā)展。愈發(fā)復雜和規(guī)模日益龐大的系統(tǒng)集成類項目要求通過科學、系統(tǒng)的項目管理方法來保證項目的成功實施,從而奠定組織發(fā)展和行業(yè)成長的基礎(chǔ)。直至目前為止,我國對系統(tǒng)集成類項目管理的研究仍處于起步階段。在信息系統(tǒng)集成項目中,費用超預算、進度延期等問題嚴重影響了行業(yè)整體的管理和發(fā)展水平。本文通過對項目管理理論在系統(tǒng)集成行業(yè)的應(yīng)用分析進行研究,以WY系統(tǒng)集成工程為例,重點分析系統(tǒng)集成項目進度管理的方法和措施,提出項目進度管理方案,提高項目實施效率,最終實現(xiàn)項目利益、價值和效益最大化。本文首先對項目管理基礎(chǔ)知識以及系統(tǒng)集成項目概念進行了深入解讀,確定了項目管理在系統(tǒng)集成項目的應(yīng)用趨勢,并分析了系統(tǒng)集成項目生命周期和過程進度管理,為系統(tǒng)集成項目進度管理奠定了理論基礎(chǔ)。然后針對具體的WY系統(tǒng)集成項目進行了重點分析,WY系統(tǒng)集成項目有具體的項目建設(shè)方案和項目進度計劃,但是由于在項目進度管理中存在計劃不合理、執(zhí)行不力、項目成員復雜以及項目范圍控制不夠等問題,導致了項目實際進度與計劃出現(xiàn)偏差,很難按時完成項目。為此針對進度管理中出現(xiàn)的問題,對WY系統(tǒng)集成工程項目進度計劃進行了調(diào)整并優(yōu)化,制定了全新的進度管理方案。通過設(shè)定項目目標、項目活動詳細清單、項目進度優(yōu)化分析、編制項目進度新計劃以及確定項目進度計劃關(guān)鍵路徑等一系列措施來解決項目進度管理中出現(xiàn)的問題。根據(jù)制定的新進度管理方案,通過設(shè)置項目實施組織機構(gòu),明確項目進度計劃執(zhí)行管理方法和項目范圍控制及變更管理方法,加強項目溝通管理等一系列措施確保新方案能夠得到實施,本文最后研究了進度管理優(yōu)化方案的控制措施。
【關(guān)鍵詞】：系統(tǒng)集成項目 WY工程項目 進度管理 進度優(yōu)化 效果分析
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-16
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12
• 1.3 研究目的及意義12-14
• 1.4 研究主要內(nèi)容及方法14-16
• 1.4.1 研究內(nèi)容14
• 1.4.2 研究方法14-16
• 2 項目進度管理理論基礎(chǔ)16-26
• 2.1 項目管理基本理論16-19
• 2.1.1 項目管理定義及特點16-18
• 2.1.2 項目管理應(yīng)用現(xiàn)狀及趨勢18-19
• 2.2 項目進度管理理論19-20
• 2.2.1 項目進度管理的概念與作用19
• 2.2.2 項目進度管理的內(nèi)容19-20
• 2.3 系統(tǒng)集成類項目進度管理20-26
• 2.3.1 系統(tǒng)集成項目的定義20
• 2.3.2 系統(tǒng)集成項目的特點20-22
• 2.3.3 系統(tǒng)集成類項目生命周期劃分22-23
• 2.3.4 系統(tǒng)集成類項目過程進度管理23-24
• 2.3.5 系統(tǒng)集成類項目進度管理發(fā)展趨勢24-26
• 3 WY系統(tǒng)集成工程項目及其進度管理概況26-31
• 3.1 WY系統(tǒng)集成工程項目概況26-29
• 3.1.1 項目背景26
• 3.1.2 項目需求分析26-29
• 3.2 WY系統(tǒng)集成工程項目原有進度計劃29-31
• 3.2.1 項目原有進度計劃29-30
• 3.2.2 項目原有進度計劃工期分析30-31
• 4 WY系統(tǒng)集成工程項目進度管理存在的問題及其優(yōu)化方案制訂31-40
• 4.1 WY系統(tǒng)集成項目進度管理中存在的主要問題31-33
• 4.1.1 項目進度計劃的不合理31-32
• 4.1.2 項目成員復雜32
• 4.1.3 進度計劃執(zhí)行不力32
• 4.1.4 項目范圍控制不力32-33
• 4.1.5 項目過程中溝通不足33
• 4.2 WY系統(tǒng)集成工程項目進度管理優(yōu)化方案33-40
• 4.2.1 確定項目目標34
• 4.2.2 項目活動詳細清單34-36
• 4.2.3 項目進度計劃優(yōu)化分析36
• 4.2.4 編制項目進度新計劃36-38
• 4.2.5 確定項目進度計劃關(guān)鍵路徑38-40
• 5 WY系統(tǒng)集成工程項目進度管理優(yōu)化方案實施與控制40-53
• 5.1 WY系統(tǒng)集成工程項目進度管理優(yōu)化方案實施40-49
• 5.1.1 項目實施的組織結(jié)構(gòu)40-42
• 5.1.2 項目進度計劃執(zhí)行管理42-44
• 5.1.3 項目范圍控制及變更管理44-47
• 5.1.4 項目溝通管理47-49
• 5.2 WY系統(tǒng)集成工程項目進度管理優(yōu)化方案控制49-53
• 6 總結(jié)與展望53-54
• 參考文獻54-57
• 致謝57-58
• 個人簡歷58

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本文編號：660443