本文關(guān)鍵詞：施耐德數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品研發(fā)項目進度計劃與控制

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【摘要】：20世紀80年代后,項目管理由傳統(tǒng)項目管理發(fā)展階段邁進了現(xiàn)代項目管理階段。在這之后,項目管理隨著社會的進步和人類文明的蓬勃發(fā)展也進入迅猛的發(fā)展時期。項目管理的科學(xué)理論、方法和工具也得到了快速的完善和提高。并且這些方法和工具也得以快速的應(yīng)用到國家、社會以及企業(yè)的各種經(jīng)營活動中。時至今日,項目管理尤其在企業(yè)中扮演著越來越重要的角色。與此同時,各個企業(yè)在項目管理實際過程中,在運用這些科學(xué)的項目管理方法的時候也都會遇到一些問題。因此,結(jié)合企業(yè)實際,完善項目管理系統(tǒng)及工具對于企業(yè)來說有著非�，F(xiàn)實的意義。本人所任職的施耐德信息事業(yè)部專注于數(shù)據(jù)中心解決方案業(yè)務(wù),它的產(chǎn)品涵蓋了除了服務(wù)器外的所有數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品。數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品的開發(fā)是該企業(yè)的核心業(yè)務(wù)之一,對于數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品的研發(fā)項目管理是十分重要的。在當(dāng)今瞬息萬變、市場競爭進入白熱化的時代,企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品快速、準(zhǔn)時的上市是保證企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因數(shù)。論文結(jié)合本人企業(yè)實際情況,探討施耐德在項目管理體系中尤其是在數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品研發(fā)項目的計劃進度與控制上存在的問題,如何運用WBS,網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),項目進度動態(tài)監(jiān)控,項目組織的矩陣型式等科學(xué)管理工具去有效的解決這些問題。
【關(guān)鍵詞】：數(shù)據(jù)中心 工作分解 進度計劃與控制 PERT 前鋒線 項目組織類型
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F273.1;F49
【目錄】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-9
• 第一章 緒論9-13
• 1.1 課題的意義及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述9-10
• 1.1.1 課題的來源9-10
• 1.1.2 課題研究的意義10
• 1.2 國內(nèi)外項目進度計劃與控制的管理現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 國外項目進度計劃與控制10-11
• 1.2.2 國內(nèi)項目進度計劃與控制11-13
• 第二章 施耐德數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品研發(fā)項目管理現(xiàn)狀13-21
• 2.1 數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品介紹13-16
• 2.1.1 施耐德信息事業(yè)部簡介13-14
• 2.1.2 數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品概述14-15
• 2.1.3 數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品研發(fā)項目特點15-16
• 2.2 施耐德信息事業(yè)部研發(fā)項目管理現(xiàn)狀分析16-21
• 2.2.1 研發(fā)項目管理系統(tǒng)16-18
• 2.2.2 項目進度計劃與控制存在的問題18-21
• 第三章 基于PERT的項目進度計劃21-45
• 3.1 PERT項目進度計劃21-33
• 3.1.1 計劃及項目計劃21
• 3.1.2 施耐德公司項目進度計劃的編制21-28
• 3.1.3 施耐德公司項目總完成時間的概率計算28-33
• 3.2 應(yīng)用實例33-45
• 3.2.1 項目背景33
• 3.2.2 項目進度計劃的制定33-45
• 第四章 動態(tài)的項目進度控制方法45-63
• 4.1 動態(tài)項目進度控制45-59
• 4.1.1 項目進度控制45-46
• 4.1.2 施耐德公司項目進度控制46-53
• 4.1.3 施耐德公司新型的項目組織53-59
• 4.2 應(yīng)用實例59-63
• 4.2.1 項目組織的建立59-60
• 4.2.2 日常和定期的項目進度控制60-63
• 第五章 總結(jié)與展望63-65
• 5.1 總結(jié)63-64
• 5.2 本文的不足及展望64-65
• 參考文獻65-66
• 致謝66-67
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的專利67

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 楊小迪;應(yīng)用PERT法進行項目工期估計[J];中國港灣建設(shè);2004年02期

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本文編號：625261