本文關(guān)鍵詞：中國移動涼山分公司培訓(xùn)體系優(yōu)化研究

  更多相關(guān)文章： 涼山移動 員工培訓(xùn) 培訓(xùn)管理 體系優(yōu)化

【摘要】：隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展,企業(yè)間的競爭日益加劇,企業(yè)的競爭歸根到底實際是人才的競爭,而人才是需要培養(yǎng)的。企業(yè)員工培訓(xùn)作為人力資源管理的一個重要組成部分,已經(jīng)越來越受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注和重視。目前,中國移動在其技術(shù)升級與市場拓展兩方面均面臨激烈的競爭,這一競爭不僅來自通信行業(yè),也來自于互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展。在新形勢、新環(huán)境下,中國移動四川省涼山州分公司想要繼續(xù)保持在涼山州通信行業(yè)中的領(lǐng)先地位,實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的企業(yè)理念,公司除了著力提升人力資源管理能力,吸引優(yōu)秀員工、留住核心員工外,更重要的是必須要有科學(xué)、系統(tǒng)化的培訓(xùn)理念和方法,對公司的員工進行有效的培訓(xùn),通過搭建公司員工培訓(xùn)體系建設(shè)來提升員工個人能力,促進企業(yè)內(nèi)生動力,增強企業(yè)的核心競爭能力。論文以人力資源管理中培訓(xùn)相關(guān)理論為基礎(chǔ),以中國移動四川省涼山州分公司員工培訓(xùn)狀況為研究對象,運用國內(nèi)外員工培訓(xùn)管理相關(guān)理論和研究成果,對涼山移動分公司現(xiàn)有的員工培訓(xùn)管理體系進行分析。通過調(diào)查培訓(xùn)管理體系的實際運作情況,對涼山移動公司現(xiàn)有的培訓(xùn)管理體系進行SWOT分析基礎(chǔ)上,提出了具體的、可操作的培訓(xùn)管理體系優(yōu)化方案及保障措施,促進中國移動四川涼山分公司的人才培養(yǎng),從而實現(xiàn)將公司打造為受尊敬企業(yè)的目的。本論文主要包括六章:第一章為緒論,主要介紹撰寫本論文的選題背景和現(xiàn)實意義,以及論文的研究思路和技術(shù)路線,指明本篇論文的目的。第二章為國內(nèi)外關(guān)于員工培訓(xùn)理論的相關(guān)研究,為后續(xù)篇章做好理論上的準備。第三章分析中國移動涼山分公司員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀,重點指出了培訓(xùn)中存在的問題及其根源,為構(gòu)建有效的中國移動涼山分公司員工培訓(xùn)體系打好根基。第四章結(jié)合分公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向,在深入探討改進現(xiàn)有培訓(xùn)體系必要性的基礎(chǔ)上,提出改進的總體思路及具體優(yōu)化設(shè)計方案。第五章著重論述中國移動涼山分公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化的實施保障措施。第第六章為本文結(jié)論。
【關(guān)鍵詞】：涼山移動 員工培訓(xùn) 培訓(xùn)管理 體系優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-14
• 1.1 研究背景及意義10-12
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究的理論意義與實踐價值10-12
• 1.2 研究思路及技術(shù)路線12-14
• 1.2.1 研究思路及方法12-13
• 1.2.2 技術(shù)路線13-14
• 第二章 國內(nèi)外關(guān)于員工培訓(xùn)理論的相關(guān)研究14-26
• 2.1 企業(yè)培訓(xùn)的作用與原則14-17
• 2.1.1 企業(yè)培訓(xùn)的原則15-17
• 2.2 培訓(xùn)理論綜述17-21
• 2.2.1 需求層次理論18
• 2.2.2 認知指導(dǎo)理論[13]18-19
• 2.2.3 信息加工理論19
• 2.2.4 社會學(xué)習理論19-20
• 2.2.5 成人學(xué)習理論20-21
• 2.2.6 學(xué)習型組織理論21
• 2.3 企業(yè)員工培訓(xùn)概述21-26
• 2.3.1 企業(yè)員工培訓(xùn)的內(nèi)容22-23
• 2.3.2 企業(yè)培訓(xùn)的目標23
• 2.3.3 企業(yè)培訓(xùn)的方法23-24
• 2.3.4 企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)24-26
• 第三章 中國移動涼山分公司員工培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀及其問題分析26-47
• 3.1 中國移動涼山分公司概況26-30
• 3.1.1 中國移動涼山分公司基本情況26-27
• 3.1.2 中國移動涼山分公司組織機構(gòu)27-28
• 3.1.3 中國移動涼山分公司人員基本情況28-30
• 3.2 中國移動涼山分公司現(xiàn)行員工培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀30-37
• 3.2.1 現(xiàn)行員工培訓(xùn)管理體系30-36
• 3.2.2 現(xiàn)行員工培訓(xùn)方法及手段36-37
• 3.2.3 現(xiàn)行員工培訓(xùn)管理體系分析37
• 3.3 中國移動涼山分公司員工培訓(xùn)體系存在的問題37-43
• 3.3.1 中下層管理者對培訓(xùn)工作的認識力度不夠38-40
• 3.3.2 培訓(xùn)手段單一、方法落后40
• 3.3.3 培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性、規(guī)范性及前瞻性40-43
• 3.3.4 培訓(xùn)師資與經(jīng)費缺乏43
• 3.4 中國移動涼山分公司員工培訓(xùn)體系的SWOT分析43-47
• 第四章 中國移動涼山分公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化改進方案47-62
• 4.1 中國移動涼山分公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化改進的必要性47-48
• 4.1.1 優(yōu)化員工培訓(xùn)體系培訓(xùn)在公司發(fā)展中的重要作用47-48
• 4.1.2 培訓(xùn)管理體系對培訓(xùn)成果的影響分析48
• 4.2 中國移動涼山分公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化改進的總體思路48-52
• 4.2.1 需要轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)觀念49-50
• 4.2.2 公司培訓(xùn)工作需要樹立的意識50-51
• 4.2.3 中國移動涼山分公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化改進思路51-52
• 4.3 中國移動涼山分公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計方案52-62
• 4.3.1 培訓(xùn)管理體系基本構(gòu)架設(shè)計52-53
• 4.3.2 培訓(xùn)需求分析53-54
• 4.3.3 培訓(xùn)方案設(shè)計54-57
• 4.3.4 培訓(xùn)實施57-58
• 4.3.5 培訓(xùn)效果評估方案58-62
• 第五章 中國移動涼山分公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化的實施保障措施62-65
• 5.1 思想保障62-63
• 5.2 組織保障63
• 5.3 資源保障63-64
• 5.4 制度保障64-65
• 第六章 研究結(jié)論65-66
• 致謝66-67
• 參考文獻67-69

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 江南;永無止境的培訓(xùn)[J];中國保險;2004年02期

2 吳林;企業(yè)培訓(xùn)“十化”[J];中國合作經(jīng)濟;2004年06期

3 吳林;;企業(yè)培訓(xùn)“十化”[J];民營科技;2004年03期

4 溫少華;抓住企業(yè)培訓(xùn)工作的節(jié)點[J];經(jīng)營管理者;2005年07期

5 何新忠;如何設(shè)計企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算[J];江蘇水利;2005年08期

6 王莉;企業(yè)如何打造培訓(xùn)戰(zhàn)略[J];人才資源開發(fā);2005年08期

7 李寶濤;警惕企業(yè)培訓(xùn)的誤區(qū)[J];人才資源開發(fā);2005年08期

8 周靜;如何構(gòu)建結(jié)構(gòu)化的培訓(xùn)體系[J];人才資源開發(fā);2005年11期

9 羅鋼;;構(gòu)建有效企業(yè)培訓(xùn)體系的探討[J];企業(yè)家天地;2005年05期

10 吳林;企業(yè)培訓(xùn)“十化”[J];鐵道物資科學(xué)管理;2005年01期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前8條

1 劉亞萍;;對政府農(nóng)民培訓(xùn)資源整合的思考[A];湖南省科學(xué)社會主義學(xué)會2007年年會論文集[C];2007年

2 周楊;;如何提高企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量[A];紀念中國成人教育改革發(fā)展30年大會暨中國成人教育協(xié)會2008年年會論文集[C];2008年

3 劉建勇;曾禎;王麗林;;六西格瑪培訓(xùn)體系[A];使命與責任—以質(zhì)量方法促轉(zhuǎn)型升級——第五屆中國質(zhì)量學(xué)術(shù)與創(chuàng)新論壇論文集（上）[C];2012年

4 李巧云;;保險企業(yè)人才培訓(xùn)體系的建立與實踐[A];創(chuàng)新思想·科學(xué)發(fā)展·構(gòu)建和諧——黑龍江省首屆社會科學(xué)學(xué)術(shù)年會優(yōu)秀論文集上冊[C];2008年

5 唐錫文;;建立適應(yīng)全球首臺AP1000核電機組建設(shè)的培訓(xùn)管理體系[A];中國核科學(xué)技術(shù)進展報告——中國核學(xué)會2009年學(xué)術(shù)年會論文集（第一卷·第10冊）[C];2009年

6 秦云海;;晉城煤業(yè)集團ISO10015培訓(xùn)管理體系的建立與探討[A];煤炭經(jīng)濟管理新論（第7輯）——第八屆中國煤炭經(jīng)濟管理論壇暨第二屆中國煤炭學(xué)會經(jīng)濟管理專業(yè)委員會工作會議（2007）論文集[C];2007年

7 陳大鳳;林宇;羅松;;基于多維度定性定量分析的培訓(xùn)效果評估體系研究與應(yīng)用[A];第二十屆華東六省一市電機工程（電力）學(xué)會輸配電技術(shù)討論會論文集[C];2012年

8 何麗;;試論科普人才培訓(xùn)機制建設(shè)[A];科普惠民 責任與擔當——中國科普理論與實踐探索——第二十屆全國科普理論研討會論文集[C];2013年

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 山丹縣委組織部 韓世峰;構(gòu)建五大體系 解決農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)中的問題[N];張掖日報;2009年

2 青島發(fā)電廠 邱忠生;與時俱進 做好電力體制改革后的培訓(xùn)工作[N];中國電力報;2003年

3 劉維琴 周蔚;用現(xiàn)代觀念提升企業(yè)培訓(xùn)[N];中國石化報;2002年

4 楊德盛;找準培訓(xùn)與企業(yè)的節(jié)點[N];中國郵政報;2008年

5 山丹縣委組織部 韓世峰;構(gòu)建五大體系 解決勞動力技能培訓(xùn)中的突出問題[N];張掖日報;2009年

6 正略鈞策管理咨詢公司顧問 康桄t@;培訓(xùn)是企業(yè)進步之道[N];中國房地產(chǎn)報;2010年

7 關(guān)超;旅游企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略培訓(xùn)體系建立[N];中國旅游報;2003年

8 本報記者 夏樂君;能力為基 培訓(xùn)為本[N];中國人事報;2005年

9 王印久;培訓(xùn)流程設(shè)計的混亂現(xiàn)象探因[N];經(jīng)理日報;2007年

10 張強;建立直線培訓(xùn)責任體系[N];中國石化報;2008年

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 馬云啟;以需求為導(dǎo)向的新型農(nóng)民科技培訓(xùn)體系研究[D];河北農(nóng)業(yè)大學(xué);2012年

2 王勝利;石油企業(yè)人才培訓(xùn)與開發(fā)研究[D];中國石油大學(xué);2008年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 于淼;中遠集團培訓(xùn)管理體系設(shè)計與實施研究[D];華北電力大學(xué)（北京）;2009年

2 任姝睿;基于崗位勝任特征的培訓(xùn)系統(tǒng)改進研究[D];蘭州大學(xué);2010年

3 王麗靜;精細化管理思想在企業(yè)培訓(xùn)體系中的應(yīng)用研究[D];首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué);2010年

4 林樹峰;企業(yè)培訓(xùn)管理體系的設(shè)計與構(gòu)建研究[D];北京交通大學(xué);2008年

5 何衛(wèi)華;外資企業(yè)的培訓(xùn)體系研究[D];北京交通大學(xué);2008年

6 王瓊;中德安聯(lián)人壽保險有限公司培訓(xùn)體系設(shè)計與研究[D];上海交通大學(xué);2008年

7 付成;中國人壽四川分公司新人“育成培訓(xùn)”體系問題及對策研究[D];西南財經(jīng)大學(xué);2011年

8 姜仁剛;遼寧省瓦房店市農(nóng)民培訓(xùn)問題初探[D];中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院;2011年

9 呂偉權(quán);京訊集團培訓(xùn)體系優(yōu)化研究[D];蘭州大學(xué);2014年

10 胡睿龍;東方城市廣場有限公司培訓(xùn)體系研究[D];河北師范大學(xué);2008年

，

本文編號：607288