本文關(guān)鍵詞：Z公司研發(fā)人員績效管理策略研究

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【摘要】：中小型IT企業(yè)是高科技領(lǐng)域的創(chuàng)新型企業(yè)。研發(fā)人員的績效行為和結(jié)果直接影響了中小型IT企業(yè)的業(yè)績實現(xiàn)。針對Z公司在戰(zhàn)略調(diào)整階段面臨的研發(fā)人員績效管理問題,本文對國內(nèi)外中小型IT企業(yè)研發(fā)人員績效管理策略等相關(guān)研究成果進行了理論綜述,并探尋分析了本文研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)。本文通過對現(xiàn)行的Z公司研發(fā)人員績效管理策略存在問題及其成因的分析,認識到Z公司目前以“傳統(tǒng)人事管理”理念為核心、僅開展績效考核的研發(fā)人員績效管理策略已與Z公司的研發(fā)人員管理實際嚴重脫節(jié),直接影響了Z公司業(yè)績利潤的實現(xiàn)。本文結(jié)合Z公司調(diào)整后的企業(yè)經(jīng)營情況和管理實際,以實現(xiàn)公司經(jīng)營業(yè)績的提升為最終目的,從理念目標(biāo)、流程再造、文化培養(yǎng)、輔導(dǎo)改進等方面對研發(fā)人員績效管理系統(tǒng)進行了優(yōu)化。本文針對Z公司研發(fā)人員提出了以市場為導(dǎo)向的績效管理策略,包括以公司績效實現(xiàn)為核心的績效目標(biāo)管理策略、閉環(huán)式的績效流程管理策略、內(nèi)企業(yè)家績效提升管理策略、全員參與的績效文化管理策略及負強化績效激勵管理策略。同時,本文還分析提出了Z公司研發(fā)人員績效管理策略的配套實施方案�；赯公司調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)和研發(fā)人員工作分析,本文提出了涉及績效目標(biāo)設(shè)置、績效管理流程、績效評價模式、績效溝通反饋及績效結(jié)果應(yīng)用五大方面的績效策略實施措施,并對優(yōu)化后的研發(fā)人員績效管理策略進行了實施效果的測評和分析。本文提出了符合Z公司研發(fā)人員工作現(xiàn)狀的績效管理策略及具體的實施措施,解決了Z公司實際存在的研發(fā)人員績效管理問題,提高了Z公司的研發(fā)人員績效管理水平,促進了Z公司的管理優(yōu)化及業(yè)績提升,同時也為同類中小型IT企業(yè)的研發(fā)人員績效管理提供了參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：研發(fā)人員 績效管理 目標(biāo)管理 流程再造
【學(xué)位授予單位】：南京師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 緒論8-14
• 1.1 研究背景和研究意義8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 研究目的和研究內(nèi)容10-11
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究內(nèi)容10-11
• 1.3 研究方法和技術(shù)路線11-13
• 1.3.1 研究方法11
• 1.3.2 技術(shù)路線11-13
• 1.4 本文的創(chuàng)新之處13-14
• 第2章 國內(nèi)外理論綜述與相關(guān)理論基礎(chǔ)14-24
• 2.1 國內(nèi)外理論綜述14-18
• 2.1.1 國內(nèi)外關(guān)于績效管理的研究綜述14-15
• 2.1.2 國內(nèi)外關(guān)于績效管理策略的研究綜述15
• 2.1.3 國內(nèi)外關(guān)于研發(fā)人員績效管理策略的研究綜述15-16
• 2.1.4 Z公司同類企業(yè)研發(fā)人員績效管理策略的研究綜述16-17
• 2.1.5 國內(nèi)外相關(guān)研究評述17-18
• 2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)18-24
• 2.2.1 目標(biāo)管理理論18-19
• 2.2.2 創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展理論19-20
• 2.2.3 職業(yè)生涯發(fā)展理論20-21
• 2.2.4 人力資源會計理論21-22
• 2.2.5 心理契約理論22-24
• 第3章 Z公司研發(fā)人員績效管理的現(xiàn)狀分析24-37
• 3.1 Z公司介紹24-26
• 3.2 Z公司研發(fā)人員績效管理的現(xiàn)狀26-30
• 3.2.1 Z公司研發(fā)人員工作分析26-28
• 3.2.2 Z公司現(xiàn)行的研發(fā)人員績效管理體系28-30
• 3.3 Z公司研發(fā)人員績效管理的問題分析30-33
• 3.4 Z公司研發(fā)人員績效管理問題的原因分析33-37
• 第4章 Z公司研發(fā)人員績效管理策略研究37-47
• 4.1 Z公司研發(fā)人員績效管理策略的理念定位37-40
• 4.2 Z公司研發(fā)人員績效管理策略40-47
• 4.2.1 以公司績效實現(xiàn)為核心的績效目標(biāo)管理策略40-41
• 4.2.2 閉環(huán)式的績效流程管理策略41-43
• 4.2.3 內(nèi)企業(yè)家績效提升管理策略43-44
• 4.2.4 全員參與的績效文化管理策略44-46
• 4.2.5 負強化績效激勵管理策略46-47
• 第5章 Z公司研發(fā)人員績效管理策略的實施方案47-66
• 5.1 Z公司研發(fā)人員績效管理策略實施的措施47-62
• 5.1.1 Z公司組織架構(gòu)及研發(fā)人員工作分析47-49
• 5.1.2 Z公司研發(fā)人員績效目標(biāo)設(shè)置49-53
• 5.1.3 Z公司研發(fā)人員績效管理實施流程53-55
• 5.1.4 Z公司研發(fā)人員績效評價模式55-57
• 5.1.5 Z公司研發(fā)人員績效溝通反饋57-60
• 5.1.6 Z公司研發(fā)人員績效結(jié)果應(yīng)用60-62
• 5.2 Z公司研發(fā)人員績效管理策略實施的效果分析62-66
• 第6章 研究結(jié)論和展望66-69
• 6.1 研究結(jié)論66-67
• 6.2 研究展望67-69
• 參考文獻69-73
• 致謝73

【相似文獻】

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本文編號：578811