全面預算管理是現代企業(yè)內部控制的一種重要手段,通過預算編制、執(zhí)行、控制、考評和激勵,實現企業(yè)人、才、物等各項資源的計劃、組織、控制和協(xié)調,對企業(yè)落實經營戰(zhàn)略方針,實現戰(zhàn)略目標起著至關重要的作用。 為了加強內部控制、優(yōu)化資源配置、創(chuàng)造經濟效益,YQ市郵政局按照上級文件要求,開始實行全面預算管理。全面預算管理工作的展開雖然取得了一定的成效,但是遠遠沒有達到預期的目的。在整個預算管理過程中,企業(yè)確定的預算目標與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié),預算考評體系也不能起到有效的激勵作用,全面預算管理逐漸流于形式。為了解決企業(yè)目前在全面預算管理過程中產生的問題,本文對YQ市郵政局實際情況進行了分析,嘗試引入以戰(zhàn)略為導向的全面預算管理模式,并提出了具體的措施。通過利用平衡計分卡,在預算目標確定時,就將企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略融入到具體的預算目標中去,確保預算目標的準確性;同時基于預算目標選取適當的關鍵績效指標,為預算的執(zhí)行和監(jiān)督考評奠定基礎,充分發(fā)揮全面預算管理的作用。 本文選取的研究對象為地市一級郵政企業(yè),正屬于全面預算管理在郵政企業(yè)中的具體實踐操作層,本文研究的內容對其他郵政企業(yè)的全面預算管理實踐具有一定的指導意義。

【文章頁數】：61 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3一2YQ市郵政局主要業(yè)務收入所占比重曲線圖

反而卻在逐年提高;原先準備大力發(fā)展的特快專遞業(yè)務、報刊發(fā)行業(yè)務、函包業(yè)務一直停滯不前，缺乏前進的動力，所占比重甚至還有所降低;至于其他新興業(yè)務則一直處于僅僅只能勉強維持的局面。具體數據見表3一2和圖3一2:表3一2YQ市郵政局業(yè)務構成對比表項項目目200....

圖4-1YQ市郵政局郁政儲蓄業(yè)務收入所占比重曲線圖

全面預算管理的最終目的就是為了實現企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，因此預算作為企業(yè)的主要經營計劃也必須與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調，企業(yè)預算從根本上一說應該源于企業(yè)戰(zhàn)略，要受到企業(yè)戰(zhàn)略方向的引導。但是在YQ市郵政局的全面預算管理的實踐中，全面預算管理幾乎與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)，預算的制訂在很大的程度上已經偏離....

本文編號：3977430