2009年初,隨著中國(guó)通信運(yùn)營(yíng)商重組的完成,重組后的三家新的通信運(yùn)營(yíng)商也分別獲得了不同制式的3G牌照,3G業(yè)務(wù)的拓展已經(jīng)正式拉開(kāi)了序幕。重組后的中國(guó)電信與中國(guó)新聯(lián)通急欲借著3G業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)奪回市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),雖然TD-SCDMA相對(duì)于其他兩種3G制式標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)鏈均還不算成熟,但卻獲得了來(lái)自各個(gè)方面的極大關(guān)注。由于中國(guó)國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)格局、政策和經(jīng)濟(jì)背景,中國(guó)移動(dòng)除了采用TD-SCDMA制式的3G標(biāo)準(zhǔn)外別無(wú)他選。在這種形勢(shì)下,對(duì)中國(guó)移動(dòng)來(lái)說(shuō),選取適合的3G業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是至關(guān)重要的。 2009年5月17日前夕,中國(guó)移動(dòng)推出一系列基于TD-SCDMA的G3筆記本電腦。作為進(jìn)入3G業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)的首發(fā)業(yè)務(wù),中國(guó)移動(dòng)沒(méi)有選擇內(nèi)容豐富的手機(jī)游戲,也沒(méi)有選擇視頻電話等廣為人知的3G特色業(yè)務(wù),而是選擇了G3筆記本。本文以對(duì)中國(guó)移動(dòng)G3筆記本市場(chǎng)定位與營(yíng)銷(xiāo)策略的梳理為切入點(diǎn),分析了G3筆記本產(chǎn)品在中國(guó)移動(dòng)3G整體發(fā)展戰(zhàn)略中的定位,以及催生出這一3G業(yè)務(wù)產(chǎn)品的本質(zhì)原因。通過(guò)對(duì)中國(guó)移動(dòng)3G網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)的宏觀和微觀環(huán)境分析,并結(jié)合對(duì)日本、歐洲兩個(gè)地區(qū)3G業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的比較分析,本文給出中國(guó)移動(dòng)未來(lái)3G運(yùn)營(yíng)...

【文章頁(yè)數(shù)】：47 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 問(wèn)題的引出
    1.2 研究目的與意義
2 G3筆記本營(yíng)銷(xiāo)策略與市場(chǎng)前景
    2.1 G3筆記本的背景分析
        2.1.1 筆記本進(jìn)入移動(dòng)終端市場(chǎng)
        2.1.2 G3筆記本的概念
    2.2 G3筆記本的策略分析
        2.2.1 品牌策略
        2.2.2 定價(jià)策略
        2.2.3 渠道策略
        2.2.4 價(jià)值鏈的擴(kuò)張
    2.3 G3筆記本市場(chǎng)發(fā)展的局限性
        2.3.1 G3筆記本的產(chǎn)品定位偏窄
        2.3.2 TD-SCDMA的網(wǎng)絡(luò)容量有限
        2.3.3 市場(chǎng)面臨同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
        2.3.4 價(jià)值鏈的牽制
    2.4 G3筆記本的前景預(yù)測(cè)
        2.4.1 G3筆記本的市場(chǎng)前景
        2.4.2 G3筆記本的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析
3 中國(guó)移動(dòng)3G業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境與背景
    3.1 中國(guó)移動(dòng)3G業(yè)務(wù)發(fā)展宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治因素
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)因素
        3.1.3 社會(huì)因素
        3.1.4 技術(shù)因素
        3.1.5 小結(jié)
    3.2 中國(guó)移動(dòng)3G業(yè)務(wù)發(fā)展微觀環(huán)境分析
        3.2.1 優(yōu)勢(shì)分析
        3.2.2 劣勢(shì)分析
        3.2.3 機(jī)遇分析
        3.2.4 威脅分析
    3.3 國(guó)外運(yùn)營(yíng)商3G業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)背景分析
        3.3.1 3G業(yè)務(wù)分類(lèi)
        3.3.2 日本3G業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
        3.3.3 歐洲3G業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
        3.3.4 小結(jié)
4 中國(guó)移動(dòng)3G運(yùn)營(yíng)策略
    4.1 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
    4.2 品牌宣傳
    4.3 終端研發(fā)
    4.4 業(yè)務(wù)儲(chǔ)備
    4.5 價(jià)格策略
5 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3965048