物資采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要組成部分。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,物資采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率,逐漸成為企業(yè)管理工作中的主要目標(biāo)之一,也是企業(yè)節(jié)約成本提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。LT公司作為國(guó)有大型的通信運(yùn)營(yíng)企業(yè),因網(wǎng)絡(luò)分布廣、管理層級(jí)多、生產(chǎn)單位多、物資采購(gòu)和庫(kù)存管控難度大等特點(diǎn),采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)中占據(jù)非常重要地位的同時(shí),不可避免的在物資采購(gòu)的時(shí)點(diǎn)、物資集采匹配、倉(cāng)儲(chǔ)供貨方式等方面存在著一定的問題。希望本文的研究能為L(zhǎng)T公司的物資采購(gòu)和管理工作提供參考。 本文是從物流管理、采購(gòu)策略和倉(cāng)儲(chǔ)管理三個(gè)方面的思想體系和理論知識(shí)進(jìn)行研究,通過對(duì)LT公司現(xiàn)有物資采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理及流程的分析,結(jié)合公司主要的物資需求部門物資需求特點(diǎn)和LT公司的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),指出了LT公司采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理體系中存在的問題,提出了由常規(guī)采購(gòu)模式向跨項(xiàng)目采購(gòu)協(xié)調(diào)管理模式發(fā)展,由分散倉(cāng)儲(chǔ)向聯(lián)合倉(cāng)儲(chǔ)、集中倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)變,建立集中庫(kù)存的區(qū)域物流基地,推進(jìn)物資庫(kù)存前移條件下的虛擬倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)、企業(yè)采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化建設(shè)等相應(yīng)的發(fā)展策略。以期獲得對(duì)LT公司現(xiàn)有物資采購(gòu)與管理流程的優(yōu)化,為推進(jìn)LT公司進(jìn)行科學(xué)采購(gòu)、高效倉(cāng)儲(chǔ),最終提高資源利用效率。

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖4.8聯(lián)合倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域分布圖

資的運(yùn)輸距離、地域控制、地理位置、貨物用量等方面進(jìn)行綜合分析發(fā)現(xiàn)，LT公司的物資用量主要以沿江及蘇南居多，尤其是蘇州、南京用量較大。如果根據(jù)LT公司物資分配的需要，把江蘇按地域分類成如圖4.8所示，可以發(fā)現(xiàn)作為蘇南的地域中心，常州具有較好的物流和地理?xiàng)l件，利用常州的交通、市場(chǎng)、資....

本文編號(hào)：3923351