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HY監(jiān)理公司實施項目監(jiān)理風險控制的對策研究

發(fā)布時間:2022-02-20 13:57
  通信工程建設監(jiān)理作為一種為通信工程建設提供專業(yè)監(jiān)督控制服務的主要模式被國家推出。國家為其制定了相關政策,以保障其良好發(fā)展。但通信工程建設監(jiān)理仍存在風險,這種風險具有復雜性和多源性。為促進通信工程建設監(jiān)理企業(yè)良好發(fā)展,加強對通信工程建設項目的監(jiān)督和控制,有必要在通信工程建設監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理項目實施中引入風險管理機制,以保證監(jiān)理企業(yè)能正確地評價監(jiān)理項目實施中的風險,并有效地控制風險。然而傳統(tǒng)的監(jiān)理企業(yè)風險評估方法無法適應于通信工程建設監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理項目實施中的風險評估,必須建立符合通信工程建設監(jiān)理特點的評估指標,提出相應的風險控制對策。本文對通信工程監(jiān)理過程中的投資控制、質量控制和進度控制等三大控制進行風險分析并提出風險管理方法。分析了監(jiān)理在通信工程建設中所面臨的道德風險,并提出應對方法。最后在對各種風險源分析評價的基礎上,建立通信工程建設監(jiān)理項目風險層次分析模型及預案管理。 

【文章來源】:北京郵電大學北京市211工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】:53 頁

【學位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景與實際意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 實際意義
    1.2 思路和方法
    1.3 項目管理風險控制概述
        1.3.1 項目與項目管理
        1.3.2 風險與風險控制
        1.3.3 項目管理風險控制
第二章 HY公司項目監(jiān)理投資(成本)風險控制
    2.1 項目投資(成本)的構成特點
    2.2 項目投資(成本)風險與合同管理
        2.2.1 通信工程建設項目投資(成本)風險分析
        2.2.2 通信工程建設項目合同管理
    2.3 項目投資(成本)變更管理
第三章 HY公司項目監(jiān)理質量風險控制
    3.1 項目質量風險分析
        3.1.1 質量和質量控制
        3.1.2 項目質量風險因素及分析
    3.2 項目質量監(jiān)理過程的博弈
    3.3 項目質量與項目設備材料管理
    3.4 項目質量與項目參建人員管理
第四章 HY公司項目監(jiān)理進度風險控制
    4.1 項目進度風險分析
        4.1.1 項目進度監(jiān)理
        4.1.2 影響項目進度的風險因素及分析
    4.2 項目進度偏差的管理
    4.3 項目進度調整與溝通管理
第五章 HY公司項目監(jiān)理“道德風險”控制
    5.1 監(jiān)理方面臨的道德風險
        5.1.1 道德風險的定義及其產(chǎn)生
        5.1.2 道德風險因素及其分析
    5.2 道德風險的應對方法
第六章 HY公司項目監(jiān)理風險監(jiān)控
    6.1 定期項目風險評估
        6.1.1 層次分析法(AHP)
        6.1.2 通信工程建設監(jiān)理項目風險層次分析評估模型
    6.2 項目安全監(jiān)督管理
    6.3 項目應急及恢復預案管理
結論
參考文獻
致謝


【參考文獻】:
期刊論文
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碩士論文
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[8]工程項目風險管理理論與方法研究[D]. 郭俊.武漢大學 2005
[9]項目風險管理若干問題的探討[D]. 麥強盛.暨南大學 2004
[10]施工項目質量控制的分析與研究[D]. 文建國.西安建筑科技大學 2004



本文編號:3635189

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