發(fā)布時(shí)間：2021-09-03 21:53

　　電信業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。我國(guó)電信業(yè)從完全壟斷到引入競(jìng)爭(zhēng),走過了一條“在發(fā)展中改革,在改革中發(fā)展”的道路,形成了中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)衛(wèi)通、中國(guó)鐵通六家基礎(chǔ)電信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的格局。隨著全球范圍內(nèi)移動(dòng)通信的迅速發(fā)展,電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,我國(guó)電信業(yè)移動(dòng)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng),固話業(yè)務(wù)用戶增長(zhǎng)慢、經(jīng)濟(jì)效益低的矛盾日益突出,企業(yè)發(fā)展差距逐步擴(kuò)大,競(jìng)爭(zhēng)架構(gòu)嚴(yán)重失衡。中國(guó)聯(lián)通作為目前國(guó)內(nèi)唯一的全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商,在業(yè)務(wù)范圍上具有其他運(yùn)營(yíng)商無法比擬的全業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),但是作為新興的電信運(yùn)營(yíng)商,無論在企業(yè)綜合實(shí)力還是運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)等方面都還存在一定的不足,因此中國(guó)聯(lián)通無論是在與中國(guó)移動(dòng)的移動(dòng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中還是在與中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通的數(shù)固業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中都處于劣勢(shì)地位,企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),全業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)更是無法發(fā)揮。2008年5月24日,工業(yè)和信息化部、國(guó)家發(fā)改委以及財(cái)政部聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于深化電信體制改革的通告》,拉開了第三次電信業(yè)重組的序幕。中國(guó)聯(lián)通作為電信重組的主體之一,如何充分抓住重組機(jī)遇,發(fā)揮企業(yè)融合的協(xié)同效應(yīng),制定正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,對(duì)于利用當(dāng)前時(shí)機(jī)快速發(fā)展業(yè)務(wù),取得在3G時(shí)代的電信全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：90 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

008年上半年電信業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

圖22008年上半年中國(guó)移動(dòng)與中國(guó)聯(lián)通GSM用戶發(fā)展?fàn)顩r國(guó)聯(lián)通的發(fā)展回顧與現(xiàn)狀分析聯(lián)合通信有限公司成立于1994年7月19日。中國(guó)聯(lián)通的成立將競(jìng)基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對(duì)我國(guó)電信業(yè)的改革和發(fā)展起到了積極的促進(jìn)在全國(guó)31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市設(shè)立了300多個(gè)分公司和子公司。內(nèi)唯一一家同時(shí)在紐約、香港、上海三地上市的電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)。20司在香港、紐約成功上市，籌資56.5億美元，進(jìn)入全球首次股票公前十名。2002年10月，中國(guó)聯(lián)通在上海完成A股上市。中國(guó)聯(lián)通經(jīng)包括移動(dòng)電話(括GsM和cDMA①)、長(zhǎng)途電話、本地電話、數(shù)據(jù)通信

3.4SWOT分析模型來自于麥肯錫咨詢公司的Sw0T分析，包括分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(Strength)、劣勢(shì)(WeaknesS)、機(jī)會(huì)(Opportunity)和威脅(Threats)。因此，SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。通過SwOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方。3.4.1機(jī)會(huì)與威脅分析隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技等諸多方面的迅速發(fā)展，特別是世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化過程的加快，全球信息網(wǎng)絡(luò)的建立和消費(fèi)需求的多樣化，企業(yè)所處的環(huán)境更為開放和動(dòng)蕩。這種變化幾乎對(duì)所有企業(yè)都產(chǎn)生了深刻的影響。正因?yàn)槿绱�，環(huán)

【參考文獻(xiàn)】：
碩士論文
[1]聯(lián)通固網(wǎng)增值業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究[D]. 張新峰.山東大學(xué) 2007



本文編號(hào)：3381924