發(fā)布時間：2021-08-04 13:32

　　當(dāng)前,中國第三方物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r是:一方面在國家宏觀經(jīng)濟形勢持續(xù)快速增長的情況下行業(yè)持續(xù)高速增長,另一方面面臨激烈的市場競爭、原燃料漲價、成本強勁攀升的壓力。對于從事第三方物流的企業(yè)來說,可謂亮點與難點并存,機遇與風(fēng)險同在。由于行業(yè)進入者增多,行業(yè)競爭呈現(xiàn)白熱化。在如此惡劣的經(jīng)營環(huán)境中,國內(nèi)第三方物流能否生存發(fā)展,關(guān)鍵在于是否擁有核心競爭力,能否形成持久的競爭優(yōu)勢。因此,重視企業(yè)戰(zhàn)略管理,培育與提升企業(yè)競爭力,成為國內(nèi)第三方物流企業(yè)的首要任務(wù)。本文以重慶AB信息服務(wù)有限公司（以下簡稱“重慶AB公司”）為背景,對重慶AB公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭狀況進行了分析,運用外部環(huán)境評價矩陣（EFE）,剖析了重慶AB公司所面臨的外部機會和威脅。隨后通過對內(nèi)部資源條件分析、核心能力分析和內(nèi)部因素評價矩陣（IFE）,對重慶AB公司內(nèi)部環(huán)境進行分析與評價,明確了重慶AB公司所擁有的優(yōu)勢與劣勢。然后通過構(gòu)造重慶AB公司的SWOT分析模型進行了戰(zhàn)略選擇,確定出可供AB公司選擇的適用性戰(zhàn)略方案包括業(yè)務(wù)差異化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略。最后,論文探討了戰(zhàn)略的實施措施,就實施人力資源管理、提供專業(yè)... 

【文章來源】：重慶大學(xué)重慶市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 本文研究目的
    1.3 本文研究內(nèi)容
    1.4 本文研究流程圖
2 本文研究的理論基礎(chǔ)
    2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)理論及分析方法
        2.1.1 戰(zhàn)略理論的發(fā)展
        2.1.2 戰(zhàn)略分析的相關(guān)方法
    2.2 第三方物流的相關(guān)研究
    2.3 第三方物流的相關(guān)理論
    2.4 第三方物流企業(yè)
    2.5 第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略研究
3 重慶AB公司內(nèi)外部環(huán)境分析
    3.1 公司簡介
    2.2 外部因素分析
        3.2.1 宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.2.2 政治法律環(huán)境分析
        3.2.3 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.4 外部因素評價
    3.3 內(nèi)部因素分析
        3.3.1 治理結(jié)構(gòu)分析
        3.3.2 人力資源分析
        3.3.3 主營業(yè)務(wù)價值鏈分析
        3.3.4 經(jīng)營狀況分析
        3.3.5 核心競爭力分析
        3.3.6 內(nèi)部因素評價
4 重慶AB公司發(fā)展戰(zhàn)略制定
    4.1 SWOT分析
    4.2 戰(zhàn)略定位
    4.3 重慶AB公司發(fā)展戰(zhàn)略目標
        4.3.1 長期戰(zhàn)略
        4.3.2 中期戰(zhàn)略目標
        4.3.3 近期戰(zhàn)略目標
    4.4 重慶AB公司戰(zhàn)略選擇
        4.4.1 業(yè)務(wù)差異化戰(zhàn)略
        4.4.2 品牌戰(zhàn)略
        4.4.3 客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略
5 重慶AB公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施
    5.1 構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)
    5.2 加強人力資源管理
    5.3 提供專業(yè)化服務(wù)
    5.4 建立以客戶為核心的營銷模式
    5.5 塑造企業(yè)文化
6 結(jié)論
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
[1]五力模型批判[J]. 李海濱.  企業(yè)管理. 2005(08)
[2]打造強勢品牌的新戰(zhàn)略——成為第一和挑戰(zhàn)第一[J]. 周林森.  企業(yè)研究. 2005(03)
[3]第三方物流企業(yè)的多任務(wù)委托—代理模型分析[J]. 王偉.  商品儲運與養(yǎng)護. 2004(03)
[4]第三方物流服務(wù)商選擇的多目標決策研究[J]. 閆秀霞,孫林巖,羅博.  中國機械工程. 2004(12)
[5]基于第三方物流的采購模型[J]. 王其濤.  成組技術(shù)與生產(chǎn)現(xiàn)代化. 2004(02)
[6]第三方物流運作模式及發(fā)展策略的分析研究[J]. 王淑琴,陳峻.  交通運輸系統(tǒng)工程與信息. 2004(02)
[7]對第三方物流企業(yè)的監(jiān)督激勵決策分析[J]. 楊光玉,徐印州.  物流技術(shù). 2004(05)
[8]掛在墻上的戰(zhàn)略[J]. 孫友罡.  企業(yè)管理. 2004(04)
[9]企業(yè)競爭中產(chǎn)品差異化策略的制定[J]. 陳杰.  經(jīng)濟師. 2004(01)
[10]基于非對稱信息理論的第三方物流合作博弈分析[J]. 劉志學(xué),許澤勇.  中國管理科學(xué). 2003(05)



本文編號：3321789