隨著經濟的全球化和信息時代的到來,世界各國企業(yè)都面臨著越來越激烈的國內和國際市場競爭,人力資源己經成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關鍵因素。隨著人們對人力資源管理理論和實踐研究的重視,績效管理逐漸成為一個被廣泛認可的人力資源管理過程�？冃Ч芾硎且环N可提高企業(yè)員工的績效和開發(fā)團隊、個體的潛能,使企業(yè)不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法。如何設計和建立一套科學的、適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的績效管理體系,是現(xiàn)代企業(yè)必須面對的問題。本文通過對績效管理現(xiàn)有國內外理論成果的歸納和總結,對一汽通信公司績效管理存在的問題進行了分析,并在此基礎上提出了對其績效管理重建的總體思想和具體方案,另外提出了績效管理的實施方案、保障措施及應該注意的問題。本文研究的目的在于將一汽通信公司單一的績效評估上升到績效管理的全過程,使績效管理緊密圍繞一汽通信公司的實際情況,成為能切實提高公司整體績效和員工能力的一種管理工具和手段,也希望籍此為更多企業(yè)提供參考和建議。 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：85 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

一汽通信公司績效管理實施流程圖


本文編號：3298436