固定資產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),可以直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。XX省移動公司經(jīng)過10年的高速發(fā)展,在電信市場占據(jù)了不可撼動的地位,這在很大程度上有賴于網(wǎng)絡(luò)也即固定資產(chǎn)優(yōu)勢。隨著電信重組,3G牌照發(fā)放,中國移動拿到了技術(shù)相對不成熟的TD牌照,競爭激烈程度的加劇,成本的控制,對企業(yè)內(nèi)功的要求越來越高,這種情況下,會更加重視投資回報率和固定資產(chǎn)使用效率,由此對固定資產(chǎn)管理也有了更高的要求,更加重視程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的管理手段。本文采用理論與案例研究相結(jié)合的研究方法,根據(jù)固定資產(chǎn)管理內(nèi)外部要求,結(jié)合固定資產(chǎn)管理的相關(guān)理論,通過深入分析XX省移動公司固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀,指出了管理中存在的問題,并對問題產(chǎn)生的原因進行了剖析,為解決問題奠定了基礎(chǔ)。本文根據(jù)XX省移動公司固定資產(chǎn)管理中的問題,有針對性的提出了解決辦法。包括增強固定資產(chǎn)管理意識；培養(yǎng)固定資產(chǎn)效益觀念；強化責任意識；樹立固定資產(chǎn)分析觀念；建立健全各項固定資產(chǎn)管理制度；加強全員培訓；完善資產(chǎn)各種業(yè)務(wù)的報賬手續(xù)；開展定期與不定期的資產(chǎn)盤點工作,對盤點結(jié)果進行檢查；規(guī)范資產(chǎn)地點描述：完善MIS系統(tǒng)功能;考慮開發(fā)新型固定資產(chǎn)實物管理系統(tǒng)等。... 

【文章來源】：北京郵電大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的與意義
    1.3 論文的研究方法、思路及框架結(jié)構(gòu)
第二章 固定資產(chǎn)管理理論
    2.1 固定資產(chǎn)的含義
        2.1.1 固定資產(chǎn)的概念
        2.1.2 固定資產(chǎn)價值模型
        2.1.3 固定資產(chǎn)的分類
    2.2 固定資產(chǎn)管理的含義
        2.2.1 固定資產(chǎn)管理的概念及分類
        2.2.2 固定資產(chǎn)價值管理
        2.2.3 固定資產(chǎn)實物管理
    2.3 移動通信行業(yè)固定資產(chǎn)管理的特殊性
        2.3.1 移動通信行業(yè)固定資產(chǎn)的特殊性
        2.3.2 移動通信行業(yè)固定資產(chǎn)管理的特殊性
第三章 XX省移動公司固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
    3.1 XX省移動公司簡介
    3.2 固定資產(chǎn)的構(gòu)成與特點
        3.2.1 固定資產(chǎn)的構(gòu)成
        3.2.2 固定資產(chǎn)的特點
    3.3 固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容及體系
        3.3.1 固定資產(chǎn)管理職責分工
        3.3.2 固定資產(chǎn)目錄
        3.3.3 固定資產(chǎn)核算
        3.3.4 固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的管理流程
    3.4 固定資產(chǎn)管理手段
        3.4.1 固定資產(chǎn)人工管理
        3.4.2 固定資產(chǎn)信息化管理
        3.4.3 固定資產(chǎn)實物管理系統(tǒng)
第四章 XX省移動公司固定資產(chǎn)管理存在問題分析
    4.1 XX省移動公司固定資產(chǎn)管理存在問題
        4.1.1 MIS系統(tǒng)與資產(chǎn)實物系統(tǒng)脫節(jié),造成卡、賬、實不符
        4.1.2 資產(chǎn)歸屬、責任人不清,管理困難
        4.1.3 資產(chǎn)地點不準確,盤點困難
        4.1.4 存在賬外資產(chǎn)
        4.1.5 資產(chǎn)新增不準確,造成后期資產(chǎn)實物管理問題多
        4.1.6 資產(chǎn)價值形成不準確
        4.1.7 資產(chǎn)效益不高
        4.1.8 資產(chǎn)分析有所欠缺
        4.1.9 現(xiàn)有資產(chǎn)目錄陳舊,無法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要
    4.2 XX省移動公司固定資產(chǎn)管理存在問題原因分析
        4.2.1 管理觀念陳舊、效益意識淡薄
        4.2.2 對固定資產(chǎn)管理缺乏責任感
        4.2.3 相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行不力、缺乏考核機制
        4.2.4 固定資產(chǎn)管理手段欠缺
        4.2.5 資產(chǎn)管理人員缺乏固定資產(chǎn)管理基本知識
        4.2.6 MIS系統(tǒng)本身存在功能局限性
第五章 提高XX省移動公司固定資產(chǎn)管理水平的建議
    5.1 增強固定資產(chǎn)管理意識、責任意識
    5.2 培養(yǎng)固定資產(chǎn)效益觀念、加強資產(chǎn)分析
    5.3 建立健全各項固定資產(chǎn)管理制度
    5.4 加強全員培訓、提高人員素質(zhì)
    5.5 完善資產(chǎn)各種業(yè)務(wù)的報賬手續(xù)
    5.6 開展定期與不定期的資產(chǎn)盤點工作,對盤點結(jié)果進行檢查
    5.7 規(guī)范資產(chǎn)地點描述
    5.8 完善MIS系統(tǒng)功能
    5.9 開發(fā)新型固定資產(chǎn)實物管理系統(tǒng)
第六章 結(jié)束語
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3151883