隨著電子商務的迅猛發(fā)展以及3G牌照發(fā)放,移動支付帶來用戶的保有和增長、并使其手機能作為社會上主導的支付工具成為各銀行運營商必爭的一塊蛋糕。面對以移動業(yè)務為主要競爭優(yōu)勢的競爭對手,在起步較晚的情況下,作為傳統(tǒng)移動運營商的湖南電信面臨前所未有的挑戰(zhàn),部署移動支付業(yè)務勢在必行。本文通過分析當前移動支付業(yè)務發(fā)展的內外部環(huán)境背景和國內外運營經驗與教訓,結合湖南電信的行業(yè)現(xiàn)狀,采用SWOT分析法深入分析湖南電信的競爭態(tài)勢。并在此基礎上提出移動支付業(yè)務的運營模式。本文分別從POS終端策略、平臺策略、商戶發(fā)展策略、技術策略、客戶拓展策略等方面,同時依托企業(yè)組織架構支撐、人力資源和企業(yè)文化保障,以及產業(yè)鏈管理機制,力圖呈現(xiàn)湖南電信開展移動支付運營的完整思路,提出切實可行的運營措施。對同類型企業(yè)具有較強的指導和借鑒意義。通過本文的研究,為湖南電信下階段的移動支付運營明確了方向和方法,借助SWOT分析揚長避短,強化移動支付業(yè)務優(yōu)勢；明確采用逆轉型全業(yè)務增長戰(zhàn)略：扭轉移動業(yè)務經驗不足與內容資源的缺失；針對移動支付業(yè)務設計其運營的保障體系,通過調優(yōu)組織架構、加強移動支付業(yè)務的人力資源管理及企業(yè)文化保障等做好移動... 

【文章來源】：中南大學湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：48 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

移動錢包支付方式

碩士學位論文第三章湖南電信移動支付內外環(huán)境及SWOT分析代稅收制度中的商品流轉稅的征收主要依賴于銷售發(fā)票，所得稅的征收則主要依賴于會計的簿記制度，而這種簿記的制度又很大程度地依賴于交易活動中的進貨、銷貨和支出的各類單據憑證。而電子商務使得建立在這種交易及會計簿記制度上的稅收征管制度有時無法正常地運轉。3.3湖南電信移動支付的SWOT分析3.3.1發(fā)展優(yōu)勢(1)具有全業(yè)務資源優(yōu)勢，固話傳輸等資源深入村組、小區(qū)，CP資源豐富。湖南電信傳輸網絡是以光纜為主載體，網絡節(jié)點已經覆蓋湖南所有地(市)及鄉(xiāng)村以上支局。現(xiàn)有傳輸網絡按中繼和接入兩個層面分別進行規(guī)劃、建設和維護，兩個層面通過各縣(市)中心傳輸樞紐銜接。

國際傳翰朔本地網圖3一1固話傳輸網絡圖(2)擁有絕對政企客戶資源。因為作為都郵電局通信的主體部分，無論是從網絡的可靠性，還是從與政府與大型企業(yè)的關系，99%以上的政府和大型企業(yè)均使用電信的固定電話和寬帶業(yè)務，而且湖南電信的政企客戶部與各政企單位都

【參考文獻】：
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本文編號：3070672