伴隨著中國(guó)通信業(yè)的飛速發(fā)展及通信運(yùn)營(yíng)商的重組,作為承擔(dān)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)任務(wù)的通信工程施工企業(yè),既面臨機(jī)遇也將迎來(lái)挑戰(zhàn),科學(xué)地制定發(fā)展戰(zhàn)略和構(gòu)建相應(yīng)的戰(zhàn)略支撐體系能幫助該行業(yè)中的企業(yè)在這種復(fù)雜多變的形勢(shì)下立于不敗之地。本文主要采用案例研究法和深入訪談的研究方法,以SDPTE通信工程有限公司作為通信工程施工行業(yè)中的典型案例,運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論,通過(guò)對(duì)SDPTE通信工程有限公司的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,確定該公司在未來(lái)發(fā)展中面臨的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),并在此基礎(chǔ)上制定該公司的戰(zhàn)略定位并構(gòu)建起實(shí)施該戰(zhàn)略的支撐體系。本文的結(jié)論是將該企業(yè)的戰(zhàn)略定位為集成式的價(jià)值鏈條,確立其在供應(yīng)鏈中集成商的特殊角色,協(xié)調(diào)整合價(jià)值鏈上的資源以整體解決方案形式來(lái)服務(wù)終端客戶,通過(guò)對(duì)客戶需求的預(yù)測(cè)和客戶關(guān)系管理,把握需求的變動(dòng)和更新,不斷開(kāi)發(fā)和尋求新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商績(jī)效的評(píng)價(jià)和供應(yīng)商關(guān)系管理,整合直接供應(yīng)商和間接供應(yīng)商的資源及能力,基于基本的產(chǎn)品和服務(wù),創(chuàng)造增值服務(wù),向客戶提供完善的一體化服務(wù)。 

【文章來(lái)源】：北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：75 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

中國(guó)電信業(yè)重組示意圖

北京交通大學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位論文企業(yè)外部環(huán)境分布五年內(nèi)累計(jì)下降了53%。(見(jiàn)圖3一2)(億元)2000015000 100口05000200洋200詳200洋200嘩200徉.....電信業(yè)務(wù)總量翻腸皿.電信業(yè)務(wù)收入一、電信綜合價(jià)格水平下降幅度度圖3一 22003一2007年電信綜合價(jià)格水平下降情況2007年電信業(yè)務(wù)收入中，移動(dòng)通信網(wǎng)業(yè)務(wù)收入3702.7億元，同比增長(zhǎng)17.8%，占電信業(yè)務(wù)收入的比重為50.9%;固定本地電話網(wǎng)業(yè)務(wù)收入1747.8億元，同比下降5.5%，占電信業(yè)務(wù)收入的比重為24.0%;長(zhǎng)途電話網(wǎng)業(yè)務(wù)收入1205.2億元，同比增長(zhǎng)4.8%，占電信業(yè)務(wù)收入的比重為16.6%;數(shù)據(jù)通信網(wǎng)業(yè)務(wù)收入611.2億元

北京交通大學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位論文企業(yè)外部環(huán)境分布五年內(nèi)累計(jì)下降了53%。(見(jiàn)圖3一2)(億元)2000015000 100口05000200洋200詳200洋200嘩200徉.....電信業(yè)務(wù)總量翻腸皿.電信業(yè)務(wù)收入一、電信綜合價(jià)格水平下降幅度度圖3一 22003一2007年電信綜合價(jià)格水平下降情況2007年電信業(yè)務(wù)收入中，移動(dòng)通信網(wǎng)業(yè)務(wù)收入3702.7億元，同比增長(zhǎng)17.8%，占電信業(yè)務(wù)收入的比重為50.9%;固定本地電話網(wǎng)業(yè)務(wù)收入1747.8億元，同比下降5.5%，占電信業(yè)務(wù)收入的比重為24.0%;長(zhǎng)途電話網(wǎng)業(yè)務(wù)收入1205.2億元，同比增長(zhǎng)4.8%，占電信業(yè)務(wù)收入的比重為16.6%;數(shù)據(jù)通信網(wǎng)業(yè)務(wù)收入611.2億元


本文編號(hào)：2970773