電信行業(yè)的高速發(fā)展、電信運(yùn)營商的兼并重組以及市場競爭的日益加劇,對電信運(yùn)營商的內(nèi)部管理提出了更高的要求。中國的電信運(yùn)營商都是中央直屬的大型骨干企業(yè),規(guī)模很大,財(cái)務(wù)管理的難度也很大。為適應(yīng)日益激烈的市場競爭、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理以及滿足上市公司投資者對會(huì)計(jì)報(bào)表信息披露的要求,各大電信運(yùn)營商都不同程度地采取了財(cái)務(wù)集中管理,強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理和控制,有效地提升了財(cái)務(wù)監(jiān)控能力、防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化了資源配置、提升了企業(yè)管理水平。但是,通過對電信運(yùn)營商的財(cái)務(wù)集中管理實(shí)踐進(jìn)行調(diào)查、分析和研究后發(fā)現(xiàn),在實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理后,仍存在很多問題。因此,在電信運(yùn)營商實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理后,進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)集中管理工作的對策,加強(qiáng)與之相配套的財(cái)務(wù)支撐工作的研究和探索意義重大,這與財(cái)務(wù)集中管理本身同樣重要,因?yàn)樗鼤?huì)影響到財(cái)務(wù)集中管理的有效實(shí)施。本文主要研究的就是：通過對遼寧移動(dòng)省公司層面省公司財(cái)務(wù)集中管理工作的研究,通過對財(cái)務(wù)集中管理工作的現(xiàn)狀分析,評價(jià)財(cái)務(wù)集中管理后對財(cái)務(wù)工作的優(yōu)勢和不足,進(jìn)而分析原因,查找對策,進(jìn)一步完善遼寧移動(dòng)省公司層面財(cái)務(wù)集中管理工作。 

【文章來源】：東北大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國外綜述
        1.3.2 國內(nèi)綜述
        1.3.3 小結(jié)
    1.4 研究的內(nèi)容與思路
    1.5 研究方法
第2章 遼寧移動(dòng)財(cái)務(wù)集中核算管理的應(yīng)用現(xiàn)狀
    2.1 企業(yè)簡介
    2.2 遼寧移動(dòng)財(cái)務(wù)集中核算管理的應(yīng)用
        2.2.1 省公司層面財(cái)務(wù)集中管理的基本要點(diǎn)
        2.2.2 省公司層面財(cái)務(wù)集中管理的總體架構(gòu)
    2.3 遼寧移動(dòng)財(cái)務(wù)集中核算管理的現(xiàn)狀
        2.3.1 組織方面
        2.3.2 業(yè)務(wù)流程
        2.3.3 系統(tǒng)建設(shè)
        2.3.4 項(xiàng)目實(shí)施
第3章 遼寧移動(dòng)財(cái)務(wù)集中核算管理的評價(jià)
    3.1 遼寧移動(dòng)財(cái)務(wù)集中核算管理總體評價(jià)
        3.1.1 成本費(fèi)用的集中核算評價(jià)
        3.1.2 固定資產(chǎn)及存貨旳集中核算評價(jià)
        3.1.3 工程項(xiàng)目的集中核算評價(jià)
        3.1.4 收入的集中核算評價(jià)
        3.1.5 資金的集中管理評價(jià)
        3.1.6 稅金的集中核算評價(jià)
        3.1.7 會(huì)計(jì)檔案的集中管理評價(jià)
        3.1.8 報(bào)賬支持工作評價(jià)
        3.1.9 會(huì)計(jì)報(bào)表集中管理評價(jià)
        3.1.10 財(cái)務(wù)集中管理總體情況評價(jià)
    3.2 遼寧移動(dòng)財(cái)務(wù)集中核算管理的不足及影響
第4章 完善遼寧移動(dòng)財(cái)務(wù)集中核算管理的對策
    4.1 完善遼寧移動(dòng)財(cái)務(wù)集中核算管理的基本對策
        4.1.1 加強(qiáng)支撐服務(wù)，合理人員配置
        4.1.2 加強(qiáng)全面預(yù)算管控，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)資源
        4.1.3 加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督控制，消除財(cái)務(wù)管理盲點(diǎn)
        4.1.4 持續(xù)完善IT系統(tǒng)建設(shè)，提高系統(tǒng)間運(yùn)行效率
    4.2 完善遼寧移動(dòng)財(cái)務(wù)集中核算管理的配套措施
第5章 結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡歷



本文編號：2915565