發(fā)布時(shí)間：2020-12-11 01:04

　　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,電信企業(yè)的利潤獲取空間被不斷壓縮,但成本控制難度卻相對(duì)較高,借助財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的高效開展來帶動(dòng)自身發(fā)展變得十分必要。但電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展受到很多風(fēng)險(xiǎn)因素的影響與制約,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為其綜合管理體系中的重要內(nèi)容。本文將對(duì)電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題進(jìn)行具體分析,并就其如何更好進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出合理化建議。 

【文章來源】：中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2019年07期 第139-140頁

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
二、電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題
    （一）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏精準(zhǔn)認(rèn)識(shí)
    （二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度薄弱
    （三）專業(yè)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才較少
三、電信企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議
    （一）增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解
    （二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)
    （三）構(gòu)建專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍
結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)財(cái)務(wù)人員如何防范及控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J]. 曲衛(wèi)華.  企業(yè)改革與管理. 2017(23)
[2]企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制對(duì)策分析[J]. 唐健.  現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2017(11)



本文編號(hào)：2909616