根據(jù)國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》的要求,各中央企業(yè)必須根據(jù)自身實際情況開展全面風險管理工作,進一步提高企業(yè)管理水平,增強企業(yè)競爭力,促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。本文以中國移動風險評估項目為背景,采用了理論和實踐相結合、訪談調查和資料分析相結合以及文獻研究的方法,詳細地論述了進度管理及掙值管理方法在項目管理中的實際應用過程。文章首先概要介紹了進度管理及掙值管理的相關基礎理論與方法,其次詳細論述了進度管理相關理論在中國移動風險評估項目進度管理中的應用,然后闡述了運用三層次進度計劃管理體系進行項目進度監(jiān)測、控制的過程,最后通過協(xié)調控制進度與費用之間的關系,采用掙值管理技術進行進度控制方法的優(yōu)化,并闡述了掙值管理技術在該項目中的應用過程。本文將進度管理及掙值管理理論運用到非傳統(tǒng)意義上的日常管理項目上,對于普及、提高通信行業(yè)風險評估項目及審計項目的管理水平,具有一定的參考價值。 

【文章來源】：南京理工大學江蘇省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

組織準備階段的甘特圖

初 初 初稿 稿 稿 稿 稿 1110001.4.4召開子公司 司l天 天 2007.10.1112007.10.1555風 風風險評估結束會議 議 議 議 議 圖4一5江蘇公司實施評估、分析結果階段進度計劃甘特圖序序序任務名稱 稱工期 期開始時間 間完成時間 間間間間間號號號 號 號 號 號二季序序 lllll11.2計劃階段 }}}}92天 天 2007.5.8882007.8.777 222221.2.1收集初始信 信24天 天 2007.5.8882007.5.3111息 息 息 息 息 息 息 333331.2.1.1組織 織7天 天 2007.5.8882007.5.1444與 與與沃達豐、KPMG、甫翰 翰 翰 翰 翰 進 進進行評估工作交流 流 流 流 流 444441.2.1.2組織 織7天 天 2007.5.15552007.5.2111對 對對各專業(yè)部門的訪談 談 談 談 談 555551.2.1.3根據(jù) 據(jù)10天 天 2007.5.22222007.5.3111 111114個流程機制框架及 ICQQQQQQQQQ草 草草稿、策略層面草稿編制制 制 制 制 初 初初稿 稿 稿 稿 稿 圖4一6收集初始信息進度計劃甘特圖(2)人員組織安排計劃人力資源的安排是否合理，對項目計劃進度的影響很大。項目組首先對各子項目所需人員數(shù)量進行預測，然后逐級匯總出項目總的人員需求及組織安排計劃。在項目實施過程中

碩士論文中國移動風險評估項目進度管理研究項目組根據(jù)對總體進度計劃的把握，考慮各子項目具體操作的實際情況，制定每月進度計劃報集團內(nèi)審部領導審核，以監(jiān)控項目計劃進度的落實。圖4一7是項目組2007年7月份工作進度計劃甘特圖。月進度計劃是集團內(nèi)審部管理層把握項目全局的窗口


本文編號：2895072