【摘要】： 2008年5月,中國電信業(yè)第三次重組正式拉開序幕,緊接著在2009年初工信部向中國聯(lián)通、中國移動、中國電信三家運(yùn)營商同時發(fā)放了3G牌照,中國電信業(yè)進(jìn)入“全業(yè)務(wù)”運(yùn)營時代,形成“三足鼎立”競爭格局,原本互不涉入的市場領(lǐng)域向三家運(yùn)營商同時敞開,同質(zhì)化競爭變得前所未有的激烈,面對中國電信業(yè)如此巨大的變化,面對信息化時代全球經(jīng)濟(jì)一體化的國際形勢和國內(nèi)3G高度同質(zhì)化競爭的態(tài)勢,研究中國聯(lián)通品牌營銷具有十分重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義。一方面,試圖通過對中國聯(lián)通品牌營銷現(xiàn)狀的分析,總結(jié)中國聯(lián)通品牌營銷工作的得失,以3G為契機(jī),豐富品牌內(nèi)涵,通過WCDMA成熟的技術(shù)優(yōu)勢打造3G產(chǎn)品,建設(shè)一張高品質(zhì)的3G精品網(wǎng)絡(luò),重塑中國聯(lián)通品牌形象,改善中國聯(lián)通在消費(fèi)者心目中較差的品牌形象,提升企業(yè)核心競爭力,找到新公司新的利潤增長點;另一方面通過對中國聯(lián)通3G品牌營銷的研究,將彌補(bǔ)通信行業(yè)在這一研究領(lǐng)域中的不足,為推動本行業(yè)品牌的發(fā)展找到新的突破點,讓以改革者形象誕生的中國聯(lián)通真正承載起創(chuàng)新、挑戰(zhàn)的使命,創(chuàng)造中國電信業(yè)品牌競爭時代的奇跡——由弱勢品牌成長為強(qiáng)勢品牌,在超越自我的同時趕超競爭對手。本文運(yùn)用品牌以及品牌營銷的相關(guān)理論知識,采用比較分析方法、SWOT分析方法以及案例分析方法,客觀地總結(jié)了中國聯(lián)通在品牌形象、品牌定位、品牌傳播上的缺陷,最終針對性地提出符合中國聯(lián)通特點的3G品牌營銷策略——差異化3G品牌營銷策略。本文由四個章節(jié)組成,第一章是緒論,第二章是相關(guān)理論的研究,第三章是聯(lián)通品牌營銷現(xiàn)狀,第四章提出中國聯(lián)通3G品牌營銷策略。
【學(xué)位授予單位】：貴州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F274;F626
【圖文】：

資料來源:河南商業(yè)高等�？茖W(xué)校學(xué)報2008年1月第21卷第l期圖2一1品牌營銷的二維階梯模式根據(jù)品牌資產(chǎn)和品牌關(guān)系兩個維度可將品牌營銷從整體上分解為(CreatingBrand)、宣傳品牌(PropagandizingBrand)、發(fā)展品牌(DBrand)、經(jīng)營品牌(ManagingBrand)四個逐步提升的階段，又稱為品牌營過程。在CPDM過程每個環(huán)節(jié)都必須實施有效的品牌保護(hù)。其中，法律保保護(hù)是貫穿于品牌營銷CPDM過程的策略。隨著品牌營銷階段的升級，品品牌關(guān)系兩種定性產(chǎn)出不斷被獲取，并表現(xiàn)為品牌資產(chǎn)越來越高，品牌越復(fù)雜和緊密。(沈鵬熠等，2008)2.4品牌曹銷對電信企業(yè)的l要作用1、品牌營銷有助于樹立良好的企業(yè)形象

圖3一1原聯(lián)通主要品牌架構(gòu)+原網(wǎng)通主要品牌架構(gòu)圖原聯(lián)通擁有公司品牌、客戶品牌、業(yè)務(wù)品牌和服務(wù)品牌四大品牌，在客戶品牌旗下推出世界風(fēng)、新勢力、如意通、新進(jìn)空四個子品牌，在業(yè)務(wù)品牌下推出近

三門側(cè).舊洲.、，口尹、婦，產(chǎn)圖3一1原聯(lián)通主要品牌架構(gòu)+原網(wǎng)通主要品牌架構(gòu)圖原聯(lián)通擁有公司品牌、客戶品牌、業(yè)務(wù)品牌和服務(wù)品牌四大品牌，在客戶品牌旗下推出世界風(fēng)、新勢力、如意通、新進(jìn)空四個子品牌，在業(yè)務(wù)品牌下推出近10余個子品牌，如聯(lián)通無限、聯(lián)通商務(wù)等等，經(jīng)過十多年來的品牌規(guī)劃，中國聯(lián)通品牌體系建設(shè)已經(jīng)初具成效，具備了較高知名度，得到廣大用戶的認(rèn)可和接受。魚需解決的問題:1、原聯(lián)通在業(yè)務(wù)品牌建設(shè)上原來是將GSM和CDMA統(tǒng)一在四大業(yè)務(wù)品牌之下，并以C網(wǎng)的宣傳推廣為主導(dǎo)，C網(wǎng)出售以后，GSM業(yè)務(wù)缺乏獨立的業(yè)務(wù)品牌。2、原網(wǎng)通品牌:(1)品牌建設(shè)缺乏整體的規(guī)劃
【引證文獻(xiàn)】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 韓東旭;和龍聯(lián)通移動業(yè)務(wù)營銷策略研究[D];吉林大學(xué);2010年

2 胡志強(qiáng);撫順聯(lián)通移動通信全業(yè)務(wù)品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];吉林大學(xué);2012年

3 邱禹霏;中國聯(lián)通GX分公司3G業(yè)務(wù)市場營銷策略研究[D];廣西大學(xué);2012年

本文編號：2882138