隨著中國加入WTO和打破國內(nèi)行業(yè)壟斷政策的出臺,中國國內(nèi)市場競爭日趨激烈,面臨國內(nèi)市場嚴峻的競爭形勢,國內(nèi)有條件和實力的企業(yè)紛紛開始了海外投資和企業(yè)運營,象海爾、海信、雙星、格蘭仕、小天鵝、TCL等一批優(yōu)秀企業(yè)已取得了不少的成果和經(jīng)驗。 國內(nèi)電信運營企業(yè)也在國家對電信行業(yè)打破壟斷、不斷拆分的背景下,隨著國內(nèi)市場的趨于飽和,中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動等國內(nèi)電信巨頭為保持利潤穩(wěn)定增長紛紛成立海外市場開拓機構,進行海外投資和市場運營。作為全球用戶數(shù)量最大、亞洲市值最大的電信公司——中國移動通信集團公司更是致力于將中國移動通信打造成“國際一流電信企業(yè)”,在成功收購香港華潤萬眾和巴基斯坦電信后,又積極在海內(nèi)外尋找投資項目以拓寬盈利渠道。雖然中國移動的海外市場開拓和海外運營才剛剛開始,但作為國內(nèi)幾大電信運營商中各方面條件最優(yōu)越的電信企業(yè),海外市場開拓之路肯定會越走越寬。 本文對企業(yè)戰(zhàn)略理論進行了概述,列舉了目前常用的國際市場開拓戰(zhàn)略和國內(nèi)外關于電信業(yè)國際市場開拓戰(zhàn)略研究的相關理論,形成中國移動國際市場開拓戰(zhàn)略選擇的理論支撐依據(jù)。在企業(yè)戰(zhàn)略理論體系的基礎上,對中國移動國際市場進行了系統(tǒng)性分析,運用SWOT分析法及戰(zhàn)略矩陣分析法,確定了中國移動的國際市場開拓戰(zhàn)略。 本文的主要目的有兩個,一是加深對目前海內(nèi)外電信運營企業(yè)運營現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略的了解;二是認真分析全球用戶數(shù)最大、亞洲市值最大的電信公司——中國移動通信集團公司的國際市場開拓之路,對其國際市場開拓過程中的模式及風險防范提供學術性意見。
【學位單位】：西安理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2008
【中圖分類】：F626
【部分圖文】：

不難看出，中國移動在業(yè)務種類上基本可以與其他運營商并駕齊驅，同時也能根據(jù)中國國情提供符合中國人消費習慣和資費現(xiàn)狀的特色服務。圖3一 3vodafone、和黃、verizon、中國移動增值業(yè)務對比Fig3一 3Newbusinesscontn巧 tofVOdafone、 HuangPuHe、 VerizonandC.M.業(yè)務類別和記黃埔應用Verizon應用有中國移動應用有一有Vodafone應用有視頻類業(yè)務有一有一有一一有一一一一一一一一一一一一一有有有有有有有有有有有有有有一有有一一一有一一一一有有有商務業(yè)務有一有一一有有移動商務定位服務有一有有一有有一有有一有有一一一一一一一有有有有有有有娛樂手機搜索消息業(yè)務特色服務業(yè)務名稱手機電視可視電話電話會議內(nèi)部網(wǎng)接入企業(yè)郵箱接入 BlaekberryPushe一mail金融信息服務移動支付商務資訊移動定位?

費狀況作以分析比較，從而分析不同國際市場需求情況:a.移動用戶比較通過下圖3一6與美國的比較可以看到，2001年7月底，中國移動電話用戶增至1.206億戶，超過美國1.201億戶而躍居全球第一。此后，美國移動通信發(fā)展繼續(xù)日趨平緩，而中國移動電話增長率雖然有所下降，但是依然保持著強勁的增長勢頭。2006年底，中國手機用戶總數(shù)超過4.6億戶，而美國移動用戶數(shù)只有將近2.3億戶

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【引證文獻】

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1 呂信;一個可配置用戶界面生成器的設計與實現(xiàn)[D];華中科技大學;2010年

2 周軍;電信領域內(nèi)線資源存量管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[D];華中科技大學;2010年

本文編號：2879267