近年來(lái),我國(guó)電信行業(yè)發(fā)展很快,電信業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。和其它電信企業(yè)一樣,中國(guó)聯(lián)通也必須降低生產(chǎn)成本,更好滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,才能提升自身競(jìng)爭(zhēng)力,使自己在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。通過(guò)采購(gòu)優(yōu)化策略可以有效地降低企業(yè)采購(gòu)成本,降低生產(chǎn)成本,促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高。因此,采購(gòu)管理和采購(gòu)優(yōu)化對(duì)電信企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)： 首先,在提出本文的寫(xiě)作背景和研究意義情況下,對(duì)國(guó)內(nèi)外采購(gòu)優(yōu)化的相關(guān)研究現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述,并對(duì)本文研究方法和內(nèi)容框架進(jìn)行描述。 第二章,對(duì)采購(gòu)和采購(gòu)優(yōu)化的理論和概念進(jìn)行梳理,尤其是基于供應(yīng)鏈思想下的采購(gòu)管理理論和概念,以及采購(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用和意義進(jìn)行詳細(xì)闡述,并對(duì)常規(guī)采購(gòu)模式進(jìn)行分析,指出其存在的問(wèn)題和局限性。 第三章主要對(duì)中國(guó)聯(lián)通公司采購(gòu)現(xiàn)狀和問(wèn)題分析。雖然中國(guó)聯(lián)通目前對(duì)采購(gòu)管理非常重視,集中采購(gòu)模式為企業(yè)減少了大量的采購(gòu)成本,但是在采購(gòu)部門(mén)設(shè)置,采購(gòu)流程管理和供應(yīng)商管理等方面還存在很多問(wèn)題,妨礙了采購(gòu)管理作用的發(fā)揮。因此,中國(guó)聯(lián)通的采購(gòu)有必要進(jìn)一步優(yōu)化,以充分發(fā)揮企業(yè)采購(gòu)管理的重要作用。 第四章,針對(duì)中國(guó)聯(lián)通目前的采購(gòu)管理方面問(wèn)題,提出了從部門(mén)設(shè)置、流程、供應(yīng)商和技術(shù)等方面的優(yōu)化策略。即建立集中統(tǒng)一采購(gòu)部門(mén),優(yōu)化采購(gòu)流程和采購(gòu)方法,優(yōu)化供應(yīng)商并建立科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估和評(píng)價(jià)體系,建立電子采購(gòu)平臺(tái)等具體策略。 第五章主要是探討了中國(guó)聯(lián)通實(shí)施電子采購(gòu)平臺(tái)的實(shí)踐和取得的初步成效。 最后是全文的總結(jié)。
【學(xué)位單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類(lèi)】：F626;F274
【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
    1.2 研究目的和意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外的相關(guān)研究
        1.3.2 國(guó)內(nèi)的相關(guān)研究
    1.4 本文研究方法
    1.5 本文研究?jī)?nèi)容與框架
        1.5.1 研究?jī)?nèi)容
        1.5.2 研究框架
第2章 采購(gòu)和采購(gòu)優(yōu)化理論基礎(chǔ)
    2.1 采購(gòu)相關(guān)概念和內(nèi)容
    2.2 采購(gòu)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和作用
    2.3 常規(guī)采購(gòu)模式的缺點(diǎn)
第3章 中國(guó)聯(lián)通公司采購(gòu)現(xiàn)狀和問(wèn)題
    3.1 公司簡(jiǎn)介
    3.2 公司架構(gòu)
    3.3 中國(guó)聯(lián)通公司目前的采購(gòu)管理現(xiàn)狀
        3.3.1 采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)
        3.3.2 采購(gòu)模式和2010年采購(gòu)情況
        3.3.3 采購(gòu)組織
        3.3.4 采購(gòu)流程
        3.3.5 采購(gòu)方式
        3.3.6 供應(yīng)商管理
    3.4 中國(guó)聯(lián)通公司目前采購(gòu)管理存在問(wèn)題和挑戰(zhàn)
        3.4.1 缺乏一個(gè)集中的采購(gòu)部門(mén)
        3.4.2 采購(gòu)計(jì)劃管理能力不足
        3.4.3 采購(gòu)過(guò)程中職責(zé)不清,集中度不夠
        3.4.4 供應(yīng)商管理和評(píng)價(jià)體系欠缺
第4章 中國(guó)聯(lián)通采購(gòu)優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)策略
    4.1 確立采購(gòu)戰(zhàn)略,強(qiáng)化采購(gòu)管理的戰(zhàn)略性地位
    4.2 采購(gòu)部門(mén)優(yōu)化：建立一個(gè)集中的采購(gòu)部門(mén)
    4.3 采購(gòu)流程優(yōu)化：加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)管理
        4.3.1 優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃和前期管理
        4.3.2 采取差異化流程管理
        4.3.3 運(yùn)用供應(yīng)商管理庫(kù)存,優(yōu)化庫(kù)存成本
        4.3.4 制定采購(gòu)戰(zhàn)略,改進(jìn)采購(gòu)方法
        4.3.5 密切采購(gòu)與生產(chǎn)的聯(lián)系,推行JIT模式下采購(gòu)
    4.4 供應(yīng)商優(yōu)化：加強(qiáng)供應(yīng)商合作與評(píng)估
        4.4.1 加強(qiáng)供應(yīng)商管理和合作
        4.4.2 加強(qiáng)供應(yīng)商的評(píng)估
        4.4.3 加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
        4.4.4 建立供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制
    4.5 技術(shù)優(yōu)化：加強(qiáng)庫(kù)存控制和信息技術(shù)應(yīng)用
        4.5.1 采購(gòu)EOQ策略和庫(kù)存控制技術(shù)優(yōu)化
        4.5.2 推行電子化采購(gòu)
    4.6 采購(gòu)優(yōu)化后效果比較
第5章 建立中國(guó)聯(lián)通電子采購(gòu)平臺(tái)
    5.1 中國(guó)聯(lián)通建立電子采購(gòu)平臺(tái)的必要性
    5.2 電子采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)的原則
    5.3 實(shí)現(xiàn)電子采購(gòu)的目標(biāo)
    5.4 電子采購(gòu)系統(tǒng)的功能
    5.5 實(shí)施初步成效
第6章 結(jié)論與進(jìn)一步研究建議
    6.1 結(jié)論
    6.2 進(jìn)一步研究建議
致謝
參考文獻(xiàn)

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本文編號(hào)：2855134