發(fā)布時間：2020-10-22 11:28

　　 隨著經(jīng)濟全球化和信息時代的到來,電信行業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈,強化企業(yè)管理,提高企業(yè)的競爭能力,顯得至關重要。人們越來越認識到有效的財務管理作為公司治理體系的重要組成部分,可以防范企業(yè)風險,促進企業(yè)科學規(guī)范管理,提升企業(yè)核心競爭力。CFO作為公司最高財務負責人,在公司管理變革及發(fā)展轉(zhuǎn)型中角色迥異,起著越來越重要的作用。在中國電信實施轉(zhuǎn)型的特殊時期,對完善公司治理、加強風險管控、強化內(nèi)部控制、提升經(jīng)營管理水平將提出更高的要求,而這些依賴于財務管理進一步的強化管控支撐和轉(zhuǎn)型。CFO將直接面臨降低營運成本、增加企業(yè)價值和變革財務管理內(nèi)容、轉(zhuǎn)變財務管理組織職能等方面的角色移位和職能變遷。 本文立足中國電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和財務轉(zhuǎn)型的大背景,在闡述CFO在財務管理中扮演的角色和主要職能基本原理的基礎上,對中國電信財務管理中CFO的管理現(xiàn)狀進行了深入分析,并就中國電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的CFO面臨的主要挑戰(zhàn)做了詳細闡述,結合國內(nèi)企業(yè)和中國電信實際,剖析CFO在當前國內(nèi)企業(yè)和中國電信應該具有的角色定位、主要職能和能力的要求,提出中國電信CFO的管理框架構建,并在此基礎上,提出CFO如何適應、完成角色與職能變遷的具體實施方案,進而探索形成以促進組織轉(zhuǎn)型和發(fā)展為目標的CFO管理運營新模式。
【學位單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2010
【中圖分類】：F626.115
【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
一、緒論
    （一） 本文的研究背景
    （二） 研究意義
    （三） 研究內(nèi)容與方法
二、CFO及CFO管理相關理論
    （一） CFO相關概念
    （二） CFO在公司治理中的主要特征
    （三） 國內(nèi)外CFO及CFO管理職能相關理論
三、中國電信CFO管理現(xiàn)狀
    （一） 管理現(xiàn)狀
    （二） 面臨的主要挑戰(zhàn)
    （三） 存在的主要問題
    （四） 原因及舉措
四、中國電信CFO管理框架構建
    （一） 內(nèi)外部環(huán)境分析
    （二） 角色構建
    （三） 職能設計
    （四） CFO能力設計
五、中國電信CFO管理框架實施方案
    （一） 實施步驟
    （二） 實施層面
    （三） 實施保障
六、結論與展望
    （一） 結論
    （二） 展望
注釋
參考文獻
致謝

【參考文獻】

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本文編號：2851532