在世界經(jīng)濟起起伏伏的波折中,什么樣的企業(yè)才能基業(yè)長青?在金融危機之下,有多少企業(yè)灰飛煙滅?如今,在全球經(jīng)濟衰退大勢之下,中國的中小企業(yè)怎樣才能生存發(fā)展?企業(yè)如何發(fā)展的戰(zhàn)略思考在危難之時猶顯重要。正是在此背景之下,本人選擇自己供職的公司——深圳協(xié)同集團的數(shù)字集群通信業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略作為研究對象,結(jié)合理論與實際,對本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考作一次深入細致的梳理,其現(xiàn)實意義顯而易見。 本文分析了國際與國內(nèi)數(shù)字集群通信行業(yè)的發(fā)展狀況,運用戰(zhàn)略管理理論,系統(tǒng)地分析了公司當前經(jīng)營的外部環(huán)境及數(shù)字集群通信行業(yè)的競爭五力結(jié)構(gòu),然后用SWOT方法分析公司的優(yōu)劣勢,確定公司戰(zhàn)略定位、競爭策略、成長戰(zhàn)略以及相應的戰(zhàn)略實施等。 本文由八部分組成:第一部分介紹論文研究的背景;第二部分分析數(shù)字集群通信行業(yè)發(fā)展并介紹協(xié)同公司背景;第三部分運用PEST模型對宏觀環(huán)境進行了分析;第四部分運用波特五力模型對行業(yè)競爭環(huán)境進行分析;第五部運用SWOT矩陣分析了協(xié)同集團面對的機會和威脅以及競爭優(yōu)勢和劣勢;第六部分制定協(xié)同數(shù)字集群通信業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;第七部分分析戰(zhàn)略實施過程中的一系列組織設(shè)計和改革;第八部分對全文的研究做了簡要總結(jié)。
【學位單位】：復旦大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2009
【中圖分類】：F224;F623
【部分圖文】：

圖2:2006一2010年中國TETRA用戶數(shù)增長趨勢來源:《2005一2008中國TETRA行業(yè)發(fā)展趨勢研究及深度調(diào)研報告》北京漢鼎世紀咨詢公目前，己經(jīng)進入中國市場或擬進入中國市場的國外TETRA供應商已經(jīng)有9括:丹麥DAMM公司的TETRAFLEX(杭州優(yōu)能公司作代理)、法國EADS(NOK司的TETRA、美國MOTOROLA的DIMETRA、德國ROHDE&SC以ARZ公司的ACCESSN大利SELEX(MARCONI、OTE)公司的ELETTRA、德國SIEMENS公司的ACCESS國T隊LES公司的TETRA、英國TEAMSIMOKO公司的TETRA一G系統(tǒng)，以及英國SETETRA終端等。以前曾進入我國市場的荷蘭ROHILL的TETRA一NODE和西ELTRONIC的NEBULA已逐漸退出中國市場，據(jù)了解SIEMENS公司和NOKIA公成NOK工A一SIEMENS(諾西公司)后，其數(shù)字集群通信團隊已經(jīng)解散。表2:已經(jīng)進入中國市場或擬進入中國市場的國外TETRA供應商國國別別公司名稱稱產(chǎn)品品丹丹麥麥DA刪公司司TETRAFLEXXX

1400001200001000008000060000吸00002000002扮-~，、26.0、、.1373248877盛\、lo9993L沖護\一一一尸飛4.87047723.926252423222l202004圖5:我國200與之Q06200T2004一2008年固定資產(chǎn)投資狀況:國家統(tǒng)計局《2008年全國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》其中作為數(shù)字集群通信行業(yè)兩大支撐市場之一的交通道路建設(shè)領(lǐng)域，2008年交通運輸、倉儲和郵政業(yè)的建設(shè)投資規(guī)模繼續(xù)加大，全社會52，比2007年同比增長19.7%。全國居民稍費價格指數(shù)

圖8戰(zhàn)略規(guī)劃的框架圖略規(guī)劃是指分析組織內(nèi)外部環(huán)境以及選擇合適的戰(zhàn)略，將選工作稱為戰(zhàn)略實施。戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步就是公司使命和公司于一個企業(yè)的使命，彼得.德魯克有五個經(jīng)典問題:我們顧客是誰?我們對顧客的價值是什么?我們的業(yè)務(wù)將是什是什么?同使命:戶一政府的各部門及公共交通、大型能源企業(yè)是我們的主理、鐵路管理、災害管理、安全管理等)，并力爭使最大移動通信服務(wù)。品及服務(wù)一我們從提供為特定客戶定制的專業(yè)數(shù)字集群系更廣大的客戶提供更專業(yè)、更豐富的移動通信產(chǎn)品及服務(wù)
【共引文獻】

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1 章建;;中小型大學出版社改制后的發(fā)展路徑選擇[J];合肥師范學院學報;2009年02期

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3 張強;王浩雅;和智君;董高峰;張?zhí)靹?蔡偉;;我國主要卷煙企業(yè)品牌的對比分析[J];安徽農(nóng)業(yè)科學;2010年12期

4 韓國明;張弦;;西北地區(qū)“企業(yè)+合作社”發(fā)展模式的競爭力研究——以青海省海南州弘遠羔羊育肥專業(yè)合作社調(diào)查為例[J];安徽農(nóng)業(yè)科學;2011年02期

5 連玉鑾;;基于利基戰(zhàn)略的自然保護區(qū)生態(tài)旅游發(fā)展模式研究[J];安徽農(nóng)業(yè)科學;2011年12期

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10 酈晨斐;;淺談財務(wù)集中核算對現(xiàn)代企業(yè)的意義[J];北方經(jīng)濟;2008年22期

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3 曹浩;基于博弈論的商業(yè)銀行外部價值鏈效應分析[D];哈爾濱工程大學;2010年

4 李季春;基于企業(yè)生態(tài)位的高技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇研究[D];哈爾濱工程大學;2010年

5 龔煒;ZS公司在新糧食流通體制下穩(wěn)步發(fā)展的戰(zhàn)略思考[D];哈爾濱工程大學;2010年

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7 閆開宇;黑龍江省創(chuàng)新型工業(yè)企業(yè)競爭力提升路徑研究[D];哈爾濱工程大學;2010年

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10 劉巍;A公司市場營銷策略案例研究[D];大連理工大學;2010年

本文編號：2839361