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協(xié)同集團數(shù)字集群通信業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時間:2020-10-13 15:39
   在世界經(jīng)濟起起伏伏的波折中,什么樣的企業(yè)才能基業(yè)長青?在金融危機之下,有多少企業(yè)灰飛煙滅?如今,在全球經(jīng)濟衰退大勢之下,中國的中小企業(yè)怎樣才能生存發(fā)展?企業(yè)如何發(fā)展的戰(zhàn)略思考在危難之時猶顯重要。正是在此背景之下,本人選擇自己供職的公司——深圳協(xié)同集團的數(shù)字集群通信業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略作為研究對象,結(jié)合理論與實際,對本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考作一次深入細致的梳理,其現(xiàn)實意義顯而易見。 本文分析了國際與國內(nèi)數(shù)字集群通信行業(yè)的發(fā)展狀況,運用戰(zhàn)略管理理論,系統(tǒng)地分析了公司當前經(jīng)營的外部環(huán)境及數(shù)字集群通信行業(yè)的競爭五力結(jié)構(gòu),然后用SWOT方法分析公司的優(yōu)劣勢,確定公司戰(zhàn)略定位、競爭策略、成長戰(zhàn)略以及相應的戰(zhàn)略實施等。 本文由八部分組成:第一部分介紹論文研究的背景;第二部分分析數(shù)字集群通信行業(yè)發(fā)展并介紹協(xié)同公司背景;第三部分運用PEST模型對宏觀環(huán)境進行了分析;第四部分運用波特五力模型對行業(yè)競爭環(huán)境進行分析;第五部運用SWOT矩陣分析了協(xié)同集團面對的機會和威脅以及競爭優(yōu)勢和劣勢;第六部分制定協(xié)同數(shù)字集群通信業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;第七部分分析戰(zhàn)略實施過程中的一系列組織設(shè)計和改革;第八部分對全文的研究做了簡要總結(jié)。
【學位單位】:復旦大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2009
【中圖分類】:F224;F623
【部分圖文】:

用戶數(shù),增長趨勢


圖2:2006一2010年中國TETRA用戶數(shù)增長趨勢來源:《2005一2008中國TETRA行業(yè)發(fā)展趨勢研究及深度調(diào)研報告》北京漢鼎世紀咨詢公目前,己經(jīng)進入中國市場或擬進入中國市場的國外TETRA供應商已經(jīng)有9括:丹麥DAMM公司的TETRAFLEX(杭州優(yōu)能公司作代理)、法國EADS(NOK司的TETRA、美國MOTOROLA的DIMETRA、德國ROHDE&SC以ARZ公司的ACCESSN大利SELEX(MARCONI、OTE)公司的ELETTRA、德國SIEMENS公司的ACCESS國T隊LES公司的TETRA、英國TEAMSIMOKO公司的TETRA一G系統(tǒng),以及英國SETETRA終端等。以前曾進入我國市場的荷蘭ROHILL的TETRA一NODE和西ELTRONIC的NEBULA已逐漸退出中國市場,據(jù)了解SIEMENS公司和NOKIA公成NOK工A一SIEMENS(諾西公司)后,其數(shù)字集群通信團隊已經(jīng)解散。表2:已經(jīng)進入中國市場或擬進入中國市場的國外TETRA供應商國國別別公司名稱稱產(chǎn)品品丹丹麥麥DA刪公司司TETRAFLEXXX

走勢圖,數(shù)字集群通信,郵政業(yè),統(tǒng)計公報


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框架圖,戰(zhàn)略規(guī)劃,框架圖


圖8戰(zhàn)略規(guī)劃的框架圖略規(guī)劃是指分析組織內(nèi)外部環(huán)境以及選擇合適的戰(zhàn)略,將選工作稱為戰(zhàn)略實施。戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步就是公司使命和公司于一個企業(yè)的使命,彼得.德魯克有五個經(jīng)典問題:我們顧客是誰?我們對顧客的價值是什么?我們的業(yè)務(wù)將是什是什么?同使命:戶一政府的各部門及公共交通、大型能源企業(yè)是我們的主理、鐵路管理、災害管理、安全管理等),并力爭使最大移動通信服務(wù)。品及服務(wù)一我們從提供為特定客戶定制的專業(yè)數(shù)字集群系更廣大的客戶提供更專業(yè)、更豐富的移動通信產(chǎn)品及服務(wù)
【共引文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 章建;;中小型大學出版社改制后的發(fā)展路徑選擇[J];合肥師范學院學報;2009年02期

2 葉云龍;常青;;應用波特競爭戰(zhàn)略探索農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)人才培養(yǎng)的新模式[J];安徽農(nóng)業(yè)科學;2009年14期

3 張強;王浩雅;和智君;董高峰;張?zhí)靹?蔡偉;;我國主要卷煙企業(yè)品牌的對比分析[J];安徽農(nóng)業(yè)科學;2010年12期

4 韓國明;張弦;;西北地區(qū)“企業(yè)+合作社”發(fā)展模式的競爭力研究——以青海省海南州弘遠羔羊育肥專業(yè)合作社調(diào)查為例[J];安徽農(nóng)業(yè)科學;2011年02期

5 連玉鑾;;基于利基戰(zhàn)略的自然保護區(qū)生態(tài)旅游發(fā)展模式研究[J];安徽農(nóng)業(yè)科學;2011年12期

6 羅峰;周密;;基于戰(zhàn)略視角的鄉(xiāng)村旅游業(yè)發(fā)展研究——以成都“農(nóng)家樂”為例[J];安徽農(nóng)業(yè)科學;2012年04期

7 姚蕻;;中國嬰童產(chǎn)業(yè)環(huán)境淺析——以逗逗仔公司為例[J];安徽科技學院學報;2012年02期

8 盧方群;徐國根;卞正榮;;基于SWOT分析的我國體育培訓市場開發(fā)對策研究[J];安徽體育科技;2008年04期

9 谷奇峰;丁慧平;;企業(yè)能力理論研究綜述[J];北京交通大學學報(社會科學版);2009年01期

10 酈晨斐;;淺談財務(wù)集中核算對現(xiàn)代企業(yè)的意義[J];北方經(jīng)濟;2008年22期


相關(guān)博士學位論文 前10條

1 王巖;職業(yè)體育聯(lián)盟的經(jīng)濟分析[D];上海體育學院;2010年

2 許玲;珠江三角洲運動服裝業(yè)市場營銷環(huán)境與策略研究[D];上海體育學院;2010年

3 許方球;中藥企業(yè)競爭力形成機理與評價研究[D];哈爾濱工程大學;2010年

4 李大良;資源與環(huán)境約束下我國漁業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];中國海洋大學;2010年

5 武建龍;企業(yè)綜合優(yōu)勢管理機制研究[D];哈爾濱理工大學;2010年

6 羅力;信任和關(guān)系承諾對第三方物流整合與績效的影響[D];華南理工大學;2010年

7 周雄志;我國人造板產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];北京林業(yè)大學;2011年

8 陳曉燕;光伏產(chǎn)業(yè)國際競爭力研究[D];南開大學;2010年

9 王佳佳;雙轉(zhuǎn)移的影響因素與路徑規(guī)律研究[D];暨南大學;2010年

10 韋鐵;多主體參與的服務(wù)創(chuàng)新模式管理研究[D];電子科技大學;2010年


相關(guān)碩士學位論文 前10條

1 孫紅;我國投資銀行業(yè)的發(fā)展策略研究[D];長春理工大學;2010年

2 陳國香;經(jīng)濟型酒店戰(zhàn)略聯(lián)盟成功運作的影響因素研究[D];浙江理工大學;2010年

3 曹浩;基于博弈論的商業(yè)銀行外部價值鏈效應分析[D];哈爾濱工程大學;2010年

4 李季春;基于企業(yè)生態(tài)位的高技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇研究[D];哈爾濱工程大學;2010年

5 龔煒;ZS公司在新糧食流通體制下穩(wěn)步發(fā)展的戰(zhàn)略思考[D];哈爾濱工程大學;2010年

6 于波;黑龍江航運集團發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];哈爾濱工程大學;2010年

7 閆開宇;黑龍江省創(chuàng)新型工業(yè)企業(yè)競爭力提升路徑研究[D];哈爾濱工程大學;2010年

8 于利杰;哈藥集團三精制藥四廠有限公司營銷策略研究[D];哈爾濱工程大學;2010年

9 徐航;中航建設(shè)經(jīng)濟咨詢公司競爭戰(zhàn)略研究[D];大連理工大學;2010年

10 劉巍;A公司市場營銷策略案例研究[D];大連理工大學;2010年



本文編號:2839361

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