發(fā)布時(shí)間：2020-09-27 20:29

　　 隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,作為互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的因特網(wǎng)數(shù)據(jù)中心(IDC Internet Data Center)業(yè)務(wù)發(fā)展也越來越受到電信運(yùn)營(yíng)商及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重視。從電信運(yùn)營(yíng)商的角度來看,發(fā)展IDC業(yè)務(wù)是挖掘發(fā)展轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)、提高業(yè)務(wù)收入的重點(diǎn);從社會(huì)經(jīng)濟(jì)的角度來看,發(fā)展IDC業(yè)務(wù)將為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)及中國(guó)各行各業(yè)的信息化提供優(yōu)質(zhì)高速的發(fā)展平臺(tái),對(duì)提高中國(guó)整體信息化水平具有深遠(yuǎn)的意義。 IDC業(yè)務(wù)的推出恰逢中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)業(yè)的格局發(fā)生重大變革,所以IDC業(yè)務(wù)不僅在技術(shù)和業(yè)務(wù)上是新的,而且對(duì)于上海電信來說,IDC的發(fā)展從一開始就處在一種新的不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,IDC業(yè)務(wù)是上海電信的戰(zhàn)略重點(diǎn)業(yè)務(wù),是上海電信的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個(gè)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。上海電信的前身曾經(jīng)是壟斷的國(guó)有電信運(yùn)營(yíng)者,過去很少用戰(zhàn)略思維來指導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展,但是面對(duì)從壟斷走向競(jìng)爭(zhēng),上海電信應(yīng)該主動(dòng)吸取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有關(guān)養(yǎng)分,來指導(dǎo)自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。本文就是在這一時(shí)代背景下,利用有關(guān)的戰(zhàn)略理論,探討了上海電信IDC的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。 本文首先介紹了上海電信的基本情況,闡述了IDC業(yè)務(wù)的基本定義、產(chǎn)生原因、業(yè)務(wù)種類等;然后對(duì)上海電信所處的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行了分析,在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用SWOT方法分析了上海電信發(fā)展IDC業(yè)務(wù)所面臨的機(jī)遇、威脅和自身的優(yōu)、劣勢(shì),并通過大量的數(shù)據(jù)對(duì)上海IDC行業(yè)客戶進(jìn)行了詳盡的分析;最后,根據(jù)分析結(jié)果并結(jié)合上海電信的實(shí)際提出了IDC業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略,并從加大研發(fā)投入、市場(chǎng)開發(fā)、人力資源及財(cái)務(wù)管理等方面對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)予以保障。 本文通過對(duì)IDC業(yè)務(wù)比較系統(tǒng)的分析,闡述了IDC業(yè)務(wù)發(fā)展的脈絡(luò)和存在的問題,提出了上海電信IDC要繼續(xù)保持市場(chǎng)領(lǐng)先的地位,必須采取差異化戰(zhàn)略和集聚戰(zhàn)略。在IDC業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中,上海電信要與設(shè)備制造商、內(nèi)容及應(yīng)用集成商緊密結(jié)合,共同創(chuàng)建一種“多贏”的商業(yè)模式。同時(shí),上海電信作為電信企業(yè),在“內(nèi)容”領(lǐng)域本身并沒有明顯的優(yōu)勢(shì),應(yīng)該致力于聯(lián)合社會(huì)力量,擴(kuò)展自身的實(shí)力。 本文的價(jià)值和意義不僅在于其內(nèi)容本身,同樣重要的是,它有助于喚起企業(yè)用戰(zhàn)略思維來考慮企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的意識(shí)。
【學(xué)位單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2007
【中圖分類】：F626
【部分圖文】：

DC 的公司有幾十家。2001 年時(shí)，IDC 市場(chǎng)進(jìn)行了一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)，各家公司拼命壓低，于是一大批的二級(jí) IDC 運(yùn)營(yíng)商倒閉了。在那時(shí)候，1U 的價(jià)格最低時(shí)只有二、三的興起催生了 IDC 這一業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，網(wǎng)站的倒閉又使上海的 IDC 供給資源得以配置。而這一過程卻為 IDC 運(yùn)營(yíng)商培育起了一塊成熟的傳統(tǒng)行業(yè)需求市場(chǎng)，IDC 運(yùn)由此得以生存和贏利。幾年之中，這塊市場(chǎng)正在一步步的擴(kuò)大，上海的 IDC 市場(chǎng)一直在持續(xù)增長(zhǎng)，幾家主要服務(wù)提供商憑借著各自完全不同的經(jīng)營(yíng)策略在市場(chǎng)中取著自己的市場(chǎng)份額。有的運(yùn)營(yíng)商在依靠 IDC 服務(wù)帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)，與其他業(yè)務(wù)形補(bǔ)，打造整合資源；有的運(yùn)營(yíng)商推出新的業(yè)務(wù)概念，靠原有資源與新的品牌定位策略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；有的運(yùn)營(yíng)商對(duì)細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行精耕細(xì)作；還有的運(yùn)營(yíng)商在 IDC取壟斷性優(yōu)勢(shì)。正是這些運(yùn)營(yíng)商的共同努力，對(duì) IDC 市場(chǎng)形成了強(qiáng)大的供給推動(dòng)他們?cè)趫?jiān)持不斷的進(jìn)行著市場(chǎng)培育的工作，也由此上海 IDC 市場(chǎng)從 2004 年年初開溫。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，短信、語(yǔ)音、視頻等多網(wǎng)融合的應(yīng)用、電子商務(wù)的以及企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用外包的日益發(fā)展，尤其是 web2.0 、P2P、網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)引起的聯(lián)網(wǎng)投資熱潮，使得對(duì) IDC 服務(wù)的需求有了明顯增加。2006 年中國(guó) IDC 市場(chǎng)業(yè)務(wù)了 13 億元人民幣。根據(jù) rost&Sullivan 的研究表明，從 2000 年到 2005 年間，中國(guó)的年平均復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá) 42．3%。

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