發(fā)布時間：2020-09-14 14:42

　　 企業(yè)流程再造(Business Process Reengineering, BPR)概念的提出,符合當代企業(yè)的發(fā)展趨勢,被國內(nèi)外眾多企業(yè)所接受并進行了實踐,取得了很大的成功。本文以鎮(zhèn)江聯(lián)通公司在新的共享環(huán)境中為實現(xiàn)高效、快速的3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的目標實施建設(shè)流程再造的嘗試,旨在說明企業(yè)實施實施流程再造戰(zhàn)略為擴展企業(yè)的發(fā)展空間、提升核心競爭力的重要意義。 我國通信業(yè)進入了3G移動網(wǎng)絡(luò)時代,聯(lián)通公司要充分利用共建共享的環(huán)境條件建立以自身技術(shù)優(yōu)勢為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)公司在新形勢下的跨越式發(fā)展。本論文的研究目的和意義在于企業(yè)在發(fā)展環(huán)境發(fā)生變化時如何通過流程再造來改進績效,減少成本,提升企業(yè)的核心競爭力。 本論文通過對鎮(zhèn)江聯(lián)通公司共享建設(shè)流程進行改革和實行,分析了導致未達成共享建設(shè)的主要原因,采用ASME方法和IDEF模型對建設(shè)流程進行分析,在此基礎(chǔ)上,實施共享建設(shè)流程的優(yōu)化方案。此項研究對改善鎮(zhèn)江聯(lián)通公司共享建設(shè)的進展具有非常重要的意義。
【學位單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2011
【中圖分類】：F270.7;F626

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本文編號：2818302