發(fā)布時間：2020-08-31 20:36

　　 新經(jīng)濟浪潮撲面而來,全球經(jīng)濟一體化勢不可擋,內(nèi)外部環(huán)境變化對企業(yè)構成了巨大的挑戰(zhàn),企業(yè)決策者們正在以獨特而前瞻的視角審視著經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢,希望以全方位的轉(zhuǎn)型整合來保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。放眼全球,企業(yè)轉(zhuǎn)型已到了決定生存的時刻。轉(zhuǎn)型是企業(yè)生產(chǎn)要素的重新組合,是企業(yè)有效資源的再配置,其實質(zhì)是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、組織架構創(chuàng)新�？梢哉f,企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)而持久的工程,是企業(yè)生存和發(fā)展必須面對的挑戰(zhàn)和機遇。 隨著我國電信體制改革的不斷深化和中國加入WTO,我國電信運營業(yè)的競爭也日趨激烈,我國電信業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化對中國電信的生存和發(fā)展構成了巨大的威脅,以固話業(yè)務為收入主要來源的中國電信面臨著傳統(tǒng)業(yè)務萎縮的危機,企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力受到異常嚴峻的挑戰(zhàn),迫切需要尋求新的業(yè)務增長點。中國電信的發(fā)展歷程和現(xiàn)中國電信的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)到了決定企業(yè)存亡的關鍵時刻。本研究運用戰(zhàn)略管理理論方法,對寧夏固原電信分公司面對新的形勢進行企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型這一問題進行深入分析。論文在介紹有關理論的基礎上,首先對中國電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、步驟進行分析；其次，對公司的技術能力、人力資源、組織結構等方面進行了分析,明確了其所具有的優(yōu)勢和劣勢,并對外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行綜合分析,說明公司進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性；最后,制定了公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案,提出了目標、方針與原則、戰(zhàn)略重點和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略階段,從企業(yè)觀念、產(chǎn)品、服務能力、人力資源、企業(yè)文化等方面提出了促進公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的對策。
【學位單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2008
【中圖分類】：F626

【參考文獻】

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1 段毅浩;電信企業(yè)發(fā)展與管理對策思考[J];市場經(jīng)濟研究;2003年03期

本文編號：2809290