【摘要】： 薪酬問題是人力資源管理的核心問題之一。改革和完善薪酬制度,是當(dāng)前企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。 本文意在運(yùn)用現(xiàn)代的薪酬與績效理論,根據(jù)中國鐵通的成立背景及戰(zhàn)略發(fā)展階段,研究中國鐵通的薪酬體系,提出一種適用于湖北鐵通員工的工資模式,以通過先進(jìn)的薪酬體系,充分發(fā)揮員工的積極性及潛能,改善公司績效,達(dá)到增加企業(yè)核心競爭力的目的。 本文分析了湖北鐵通現(xiàn)有工資體系中的弊端,根據(jù)先進(jìn)的薪酬管理理念,借鑒國內(nèi)外企業(yè)的一些成功經(jīng)驗(yàn),按照理論聯(lián)系實(shí)際、與企業(yè)現(xiàn)狀相適應(yīng)的原則,提出了一種與業(yè)績掛鉤的新工資體系—崗位績效工資體系的設(shè)計(jì)思路,確定新工資體系由崗位工資、績效工資和年功工資構(gòu)成。按照以崗定薪的原則確定崗位工資,考慮到企業(yè)在競爭環(huán)境中經(jīng)營效益不確定性,設(shè)計(jì)了績效工資部分。績效工資既考慮了給員工以合理的回報(bào)和充分的激勵(lì),又不至于突破企業(yè)的承受能力。在績效工資的考核要素部分,根據(jù)企業(yè)處于成長期,員工更關(guān)注公司總體經(jīng)濟(jì)效益的特點(diǎn),突出團(tuán)隊(duì)績效作用,采用目標(biāo)管理的方法,將企業(yè)目標(biāo)層層分解到部門及個(gè)人,以組織績效為主,個(gè)人績效為輔進(jìn)行考評。具體應(yīng)用方面,提出了湖北鐵通員工的工資體系及績效考評方案。
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F272;F626

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本文編號：2798108