【摘要】：如何合理地管理企業(yè)以達(dá)到激勵(lì)工作人員、提高IT行業(yè)整體產(chǎn)品的質(zhì)量、按工期要求提供順應(yīng)客戶要求且具有該環(huán)境競爭力的產(chǎn)品,是需要國內(nèi)的IT管理者去思考和研究的。中國IT行業(yè)的現(xiàn)狀則是相對(duì)國外的IT行業(yè)較為落后的,并不是我們技術(shù)上的問題,更多的應(yīng)該是項(xiàng)目管理科學(xué)化的問題。其中,IT項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用與管理經(jīng)驗(yàn),是國內(nèi)諸多IT企業(yè)所應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒的。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的就是使項(xiàng)目的實(shí)施優(yōu)勢最大化,使可能造成項(xiàng)目失敗的因素發(fā)生最小化。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控這幾個(gè)環(huán)節(jié),它是一個(gè)持續(xù)的過程,從項(xiàng)目開始直到項(xiàng)目的終結(jié)甚至于持續(xù)到項(xiàng)目上線的后期維護(hù)階段。目前IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中普遍存在缺乏管理的意識(shí)、沒有準(zhǔn)確的成本基礎(chǔ)、管理要求不夠嚴(yán)格、缺乏對(duì)客戶的服務(wù)意識(shí)、缺乏項(xiàng)目的計(jì)劃性、缺乏對(duì)項(xiàng)目的管理意識(shí)、缺乏業(yè)務(wù)參與以及業(yè)務(wù)服務(wù)的現(xiàn)狀。 IT項(xiàng)目的普遍特點(diǎn)包括項(xiàng)目目標(biāo)不夠明確、項(xiàng)目的邊界較為模糊但是個(gè)別需求針對(duì)性強(qiáng)、客戶需求變更頻繁,導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施周期延長、項(xiàng)目費(fèi)用增加等特點(diǎn)。另外,項(xiàng)目屬智力密集、勞動(dòng)密集型項(xiàng)目,受人力方面的影響非常大,項(xiàng)目成員的組成結(jié)構(gòu)、責(zé)任心、開發(fā)能力和工作穩(wěn)定性對(duì)IT項(xiàng)目的質(zhì)量以及項(xiàng)目最終是否成功有決定性的影響,這些都說明IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與其他項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不同。 本文探討了項(xiàng)目軟件風(fēng)險(xiǎn)管理流程以及貫穿項(xiàng)目始終的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制,并針對(duì)這些可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素提出軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的有效策略。最后對(duì)北京聯(lián)通固移融合項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理流程以及風(fēng)險(xiǎn)控制策略研究,論證了軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)控制策略為軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供了更符合實(shí)際、更有效的解決問題的方法,從而增加軟件項(xiàng)目成功的機(jī)會(huì)。
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F626
【圖文】：

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不僅涉及到客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)事實(shí)，也涉及到不同的人對(duì)同實(shí)的不同主觀評(píng)價(jià)。2.2.1軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的細(xì)致地描述軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的屬性，尤其是軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的主要方法，通過軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估試圖達(dá)到以下目的:1.確定風(fēng)險(xiǎn)的根源2.確定風(fēng)險(xiǎn)影響的后果3.確定風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的時(shí)間特點(diǎn)4.確定風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度同時(shí)還要針對(duì)軟件項(xiàng)目評(píng)估過程的有效性進(jìn)行確認(rèn)，畢竟風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)性和它發(fā)生的階段、影響等多種因素相關(guān)，這就體現(xiàn)了軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)的可能性及其危害程度，從而決定應(yīng)采取什么樣的措施來控制風(fēng)險(xiǎn)。軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的具體工作又可以按照風(fēng)險(xiǎn)因素的事中、事后控制的不同分為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)處理兩種。對(duì)此，我們可以用圖2一2加以描述。軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別甲一卜軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估尸一一一介軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理信息反饋圖2一2軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的基本思路針對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的事中控制，我們會(huì)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出的因素的具體內(nèi)容和條件，采取積極的措施來降低該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，甚至于將該風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。針對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的事后控制我們則需要通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果來判定是否終止工作，還是降低評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，或者改變軟件項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)控制措施是在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的基礎(chǔ)_匕針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題所采取的措施，包括調(diào)整措施、糾正措施及提出軟件項(xiàng)目的變更或建議等，并對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)重新進(jìn)行評(píng)估，以便調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。總之，在計(jì)劃的實(shí)施過程中，必須根據(jù)實(shí)際情況的變化，隨時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。因?yàn)橛?jì)劃過程中肯定有一些未考慮到的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、出現(xiàn)一些系統(tǒng)上線后的需求變化、操作修改等

系統(tǒng)融合以支撐全業(yè)務(wù)運(yùn)營為目標(biāo)，統(tǒng)籌考慮原網(wǎng)通及原聯(lián)通IT支撐系統(tǒng)和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，結(jié)合集團(tuán)應(yīng)用系統(tǒng)整合思路，重組期間應(yīng)用系統(tǒng)融合策略為“先并存，后融合”。如圖3一1所示

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本文編號(hào)：2789618