發(fā)布時(shí)間：2020-08-10 12:03

【摘要】： 筆者供職于江西電信公司,一家有著幾十年發(fā)展歷史的大型國(guó)有企業(yè),在參與公司管理層激勵(lì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)了公司現(xiàn)有激勵(lì)體系中存在著諸多的不足和問(wèn)題,撰寫(xiě)本文旨在總結(jié)近期理論學(xué)習(xí)的成果并思考使之融入當(dāng)前公司激勵(lì)工作實(shí)踐的方法。 現(xiàn)代管理科學(xué)一直把企業(yè)管理激勵(lì)作為研究的重要范疇——組織設(shè)計(jì)理論、行為理論、企業(yè)文化理論等都是在管理激勵(lì)目標(biāo)下發(fā)展起來(lái)的分支學(xué)科。本文前半部分系統(tǒng)總結(jié)和梳理了當(dāng)前管理學(xué)領(lǐng)域中較為經(jīng)典的激勵(lì)理論及一般研究成果,隨后以所在公司為實(shí)際案例深入分析,提出了完善和優(yōu)化公司現(xiàn)有激勵(lì)體系的具體實(shí)施措施。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F626

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2788056