【摘要】： 近些年來,特別是在電信重組完成后,三大運(yùn)營商都開始進(jìn)行全網(wǎng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營,市場競爭環(huán)境日益激烈,同時,投資者對電信運(yùn)營商管理精細(xì)化的要求也不斷提升,這些新的格局和勢態(tài)的不斷演變給中國移動帶來了新的發(fā)展機(jī)會,同時也帶來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和巨大的轉(zhuǎn)型壓力。在經(jīng)過多年的快速增長后,中國移動已通過管理手段結(jié)合業(yè)務(wù)流程再造、IT技術(shù)等手段,逐步開始對現(xiàn)有資產(chǎn)狀態(tài)變化進(jìn)行實(shí)時跟蹤,對經(jīng)營分析系統(tǒng)進(jìn)行不斷升級改造,從而實(shí)現(xiàn)摸清自家現(xiàn)有資產(chǎn)“家底”,加強(qiáng)對資產(chǎn)的賬務(wù)、實(shí)物以及業(yè)務(wù)經(jīng)營分析方面的管理。 市場形勢和集團(tuán)公司的資產(chǎn)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的升級改造都對中國移動某省分公司提出了更加關(guān)注成本和效益分析的要求。資產(chǎn)成本與業(yè)務(wù)效益分析對于電信運(yùn)營商的重要性逐步凸顯,原有基于網(wǎng)絡(luò)專業(yè)和業(yè)務(wù)的效益分析,已不能細(xì)致的反映出通信網(wǎng)所承載各項(xiàng)業(yè)務(wù)對實(shí)際資源的耗費(fèi)情況。中國移動某省分公司迫切需要進(jìn)行基于資源效率、產(chǎn)品效益的進(jìn)一步探索,建立更加符合企業(yè)需要的資產(chǎn)成本與業(yè)務(wù)效益分析體系。 本文在通過分析中國移動某省分公司實(shí)際情況和綜合優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,通過對資產(chǎn)成本和業(yè)務(wù)效益業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)層和展示層的分析,完成對網(wǎng)絡(luò)專業(yè)各邏輯網(wǎng)絡(luò)元素和業(yè)務(wù)各產(chǎn)品的重新劃分、數(shù)據(jù)的定義及準(zhǔn)備、邏輯網(wǎng)絡(luò)元素和收入相關(guān)各項(xiàng)產(chǎn)品元素的成本歸集分?jǐn)?并在此基礎(chǔ)上建立資產(chǎn)成本與業(yè)務(wù)效益分析的模型。 本文還旨在探索如何在現(xiàn)有管理和信息化運(yùn)營基礎(chǔ)上,充分發(fā)掘資產(chǎn)成本與業(yè)務(wù)效益分析模型的潛力,以期拓展出更細(xì)致和精確的資產(chǎn)利用效率和業(yè)務(wù)效益價值分析體系,為進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)評估、效益分析、投資決策等方面提供有力的指導(dǎo)和借鑒。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F224;F626
【圖文】：

務(wù)效益分析主題以及在方法、數(shù)據(jù)、模型以及報表等方面的實(shí)現(xiàn)機(jī)制，并通過結(jié)果的逐步應(yīng)用有效指導(dǎo)管理決策，并對資產(chǎn)管理成本與業(yè)務(wù)效益分析結(jié)果的潛在應(yīng)用場景給出建議，指導(dǎo)后續(xù)的推廣應(yīng)用。分析模型的整體框架設(shè)計如下圖3一1:圖3一1分析模型整體框架中國移動某省分公司資產(chǎn)成本與業(yè)務(wù)效益分析模型及其應(yīng)用探析

北京郵電大學(xué)碩士學(xué)位論文第22頁26個產(chǎn)品(如下圖3一2)。其中一些沒有進(jìn)行細(xì)化或沒有納入范圍的業(yè)務(wù)歸入其他業(yè)務(wù)項(xiàng)。...目翻1礁公即......峨狂仰1縈繃面舊....暇瑟圃1硬到田..非漫游通話本地通話;省內(nèi)長途一、一飛一~一巡一一:出租電路及網(wǎng)元短信點(diǎn)對點(diǎn)短值::夢網(wǎng)短值又一省際長途i國際長途點(diǎn)對點(diǎn)彩信，夢網(wǎng)彩信..魷漁】蛋翔..廠一一一--一一一一----一-一\省內(nèi)沒游!省際漫游_._出該_____’一___一出訪_國際漫游~出訪彩信其它業(yè)務(wù)話游訪通漫出GPRS上網(wǎng)省際漫游國際漫游來訪~來訪翻決N業(yè)務(wù)鈴。信彩飛國內(nèi)運(yùn)曹商來話國際來話話游訪

本文編號：2774804