發(fā)布時間：2020-07-23 04:53

【摘要】：為不斷完善公司治理結(jié)構(gòu),在組織、人員、管理流程上進(jìn)行不斷調(diào)整和變革,最大限度滿足市場和客戶需求,聯(lián)通公司在經(jīng)歷融合重組后,進(jìn)行了管理資源的全方位整合。聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司統(tǒng)一使用上線了新的ERP系統(tǒng)。以公司融合為契機,通過實施新ERP,整合公司內(nèi)部管理資源,建立以流程為導(dǎo)向,集業(yè)務(wù)處理與會計核算、信息歸集與共享、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制、組織與崗位職責(zé)定位為一體的全新管理模式,從而推動公司內(nèi)部管理資源的全面融合,提高公司的運作效率,為實現(xiàn)公司融合的戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)快速發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。 本文主要研究了在內(nèi)蒙古聯(lián)通公司與內(nèi)蒙古網(wǎng)通公司整體融合后,聯(lián)通公司在原有信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的新舊系統(tǒng)的融合,主要是新ERP系統(tǒng)的上線使用。文章先分析了聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司的信息化現(xiàn)狀,管理現(xiàn)狀。原有的管理系統(tǒng)已不適應(yīng)新公司的需求,為了配合兩個公司的融合需要,聯(lián)通公司上線了新ERP系統(tǒng)。接著本文介紹了聯(lián)通公司新上線的ERP系統(tǒng)的主要模塊,所具備的主要功能,想要實現(xiàn)的目的,對新ERP系統(tǒng)的實施上線進(jìn)行了從項目開始的組織實施到最后的上線使用的整個過程進(jìn)行了調(diào)查和研究,對新舊ERP系統(tǒng)的一些差異做了簡要說明,同時對新ERP系統(tǒng)上線后出現(xiàn)的一些問題做了總結(jié)和研究,并結(jié)合內(nèi)蒙古聯(lián)通公司的實際情況進(jìn)行了相應(yīng)的實施經(jīng)驗總結(jié)。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F626;F270.7

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 楊皖蘇,嚴(yán)鴻和;企業(yè)如何實施ERP[J];經(jīng)濟(jì)論壇;2000年23期

2 陳啟申;ERP的管理思想[J];IT經(jīng)理世界;1998年15期

本文編號：2766875