【摘要】： 通信建設(shè)工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,隨著新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的引入,運(yùn)營(yíng)商對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、資源控制提出了更高的要求,也迫使通信施工企業(yè)不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理水平。 項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)性工程,在有限的資源約束下,項(xiàng)目的管理者運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論,對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成功地實(shí)施所起的作用已為越來(lái)越多的人所承認(rèn),逐漸成為人們的共識(shí)。 本文基于項(xiàng)目管理的相關(guān)理論,對(duì)遼寧省郵電工程局通信工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析,明確提出遼寧省郵電工程局項(xiàng)目管理的優(yōu)化原則與目標(biāo),結(jié)合通信工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì),給出項(xiàng)目管理體系優(yōu)化方案,包括工程項(xiàng)目管理流程、績(jī)效管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、通信材料管理、合理化建議管理、員工培訓(xùn)管理以及施工工藝優(yōu)化等方面。進(jìn)而提出健全企業(yè)管理機(jī)制,提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平,堅(jiān)持質(zhì)量與服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略,加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算與計(jì)劃控制,優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),創(chuàng)建安全發(fā)展的保障體系等七個(gè)方面的對(duì)策措施。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類(lèi)號(hào)】：F284;F632

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 趙敬宜,李宏勛;提高項(xiàng)目組織管理有效性的對(duì)策[J];石油大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2003年02期

本文編號(hào)：2765856